时间：2007年9月15日 14时
内容：上海站长联谊会第五期聚会
地点：上海静安区文化馆
环节：站长头脑风暴——你不是一个人在战斗！
记录人：一方
整理时间：2007年9月20日12时

头脑风暴环节，一方很投入地在听，但因兼顾于会场组织、控制等工作，匆忙间记录了一部分精彩内容，现整理如下。整理过程中又颇似回到了9月15日的聚会现场，又感知到冰寒站长主持人的敏锐、强势，靶子团队的创业激情与谨小慎微，以及参会站长的火爆式的激动与互动。在头脑激荡中真知灼见不时地抛出。

本环节，靶子、站长、主持人三者之间快速穿插交流，一方的会议记录能力还有待加强，以下内容已无法区分出于哪位站长之口，混合记录如下，权且作为群体智慧的结晶。可惜的是，“如何控制项目进度”的议题没有记录。

一、互联网创业团队的项目选择：

1.赚钱项目
2.锻炼经验的项目
3.试探赢利、发展模式的项目

二、关于利益的分配：

1.事后谈：团队组建或运作中，先不分配股，把项目做起来之后再谈；

2.事前谈：组建之前，就要把利益分配、股权分配谈清楚，并签协议，甚至进行公证；

三、不同的利益方

1.出资方的利益：钱是我出的，没有我的资本，项目出运作不起来，利益分配中当然我占大；

2.项目方的利益：项目是我的，活是我干的，产品是我开发的，没有我就没有项目或产品，利益分配中当然我占大；

四、利益争执中的解决方案：

责、权、利划分清晰；任何项目关系都是商业关系，要遵守商业规则，项目合作第一条件是谈妥利益分配；然后再是私人关系，亲兄弟也要明算帐。

五、团队运作的三个阶段：

1.打天下
2.守天下
3.分天下

“天下”，可引申为“利益”。利益分配不均，最易导致项目失败。

六、地位问题——谁是老大？

1.加强团队成员沟通
2.加强团队成员协作
3.成员能力具有互补性
4.老大，责任大
5.老大，股权不一定最大化

经典观点：能够帮助别人找到、实现自己价值的人，应该成为“老大”

七、具有真诚的创业经验：

1.对投资方真诚
2.对团队成员真诚
3.对你的用户真诚

八、风险问题

1.风险谈清楚，要有预见性；
2.不允许失败，要有必胜信念；
3.团队/成员要有控制、规避风险的能力

成员责任——

1.对自己的选择负责；
2.勇敢地提出风险问题，则不一定会失败；
3.对风险没有分析、预见，却容易引发风险；

老大责任——

1.分析为什么导致项目失败；
2.发起人是否尽力避免失败；