上市显然是目前一些公司寻求投资和继续发展的重要手段,这其中就包括去哪儿和58同城两个小伙伴。作为信息“销售”的两个不同题材,58和去哪儿在本行业做的也算是中规中矩,居于行业发展团队的第一梯队。当然这并不能说明什么,因为从目前的状况来看,两者都受限于财务窘境,一个是半年赚了28万美元,一个是现在还在亏损。但这就是这样一种状态,两个小伙伴竟然都在积极的寻求在美IPO的机会,这背后的用意是什么呢?
其实58和去哪儿也明白自己现在的状况,市场竞争越来越激烈,没有更多的生存发展空间,而且伴随着产品体系的沉淀,现在获取新用户的成本也在逐步提升,不仅如此,作为传统的盈利模式,点击广告已经到了饱和的状况,在这个时候如果不能获得更进一步的发展和投资资本,那么等待自己的必定是市场和用户的抛弃。可是空有热情并不能早就一切理想,面对不能盈利的硬伤,58和去哪儿的前途仍旧值得商榷。
1 盈利模式的单一和饱和度都是外界对于双方的诟病,虽然58和去哪儿不是一个行业的产物,但是双方都是靠着流量和交易存活的,可以说大家都在变相的卖产品,但是现在的情况是产品没卖好,却被页面广告抢了风头,太过依赖广告已经凸显出发展过程中的不稳定。
2 专业度和信任度都是现阶段两者面临的另一大难题,虽然去哪儿宣称自己的技术优势独一无二,基于云计算平台的数据更新可靠度最高,而且速度值得信任,但是从去哪儿的财报显示,去哪儿的桌面收入并不占多数,相反而是去哪儿的增值业务占了多数,再看58的情况其实还不如去哪儿,作为分类信息的代表,58也算是做了很多方面的尝试,电商、婚恋等高利润的行业58都做过,只是因为精力和资源的牵扯太大,再加上市场空间的缩小让58不得已退出。
虽然同时拥有婚戒,房产,职场等多个高利润领域,但是58的变现努力并没有转化成效果,而且还滋生出了一些黑中介,利用58的平台优势进行自我羽翼的丰满。而这些黑中介并非都是违法的,有的只是做了些信息营销,面对越来越高的用户增加成本,58对于这些队伍的产生也没有施加更多的压力,而是选择较为良性的循环进行利用,而这显然是充满挑战的决定。
3 盈利和专业度的问题其实都只是外因,真正影响58和去哪儿的是战略方向。作为旅游行业的佼佼者,去哪儿虽然没能快速实现盈利,但是背靠百度这座大山,去哪儿的流量成本并不高,让去哪儿头疼的战略抉择才是核心。是将旅游架构在电商版图中,还是将旅游行业细化为垂直需求,分块来做,我想这需要从业者好好思考一番。尤其对于58来说,战略上的选择不能再错,之前的电商试水已经让58明白电商的介入需要更多工具的辅助,那么在没有找到可定投资方的时候,谨慎和做好用户这条大纲更为重要。
58和去哪儿应该掌握的优势
当然仅仅从上面的评论我们不能简单的判定去哪儿和58就没有上市的可能,毕竟任何一个企业都不是完美的,即使现在没能掌握最为牢靠的盈利手段,但是58和去哪儿自身的潜力还是有目共睹的,以及之长克敌之短,在竞争激烈的市场环境中,有些时候并不是只有钱才能解决一切,纵观这两个小伙伴现在的发展状况,个人感觉还是有一些亮点需要把握住,以点带面的发展也许真能行得通。
58同城
作为分裂信息的翘楚,58即使没能实现大规模的盈利,但是从目前的状况来看,它的营收规模还是居于市场第一把交椅,这就说明58的境况并不是大家所说的那么糟,而且从58帮帮、58婚恋等其他类产品的发展状况来看,58在自有栏目的拓展上做得还是比较到位,能够为自己的核心业务分担足够的竞争压力。
目前O2O还处在发展早期,众多有实力的互联网巨头们都还没有完全掌握足够的主动权,即使微信也是这样,也在不断尝试线上与线下的结合,本地化生活服务能否成为58同城移动端的突破口关键是看58怎样看待和利用自己的用户群。
去哪儿
1去哪儿的优势就更为鲜明了。继续利用自己的技术优势,将信息的动态更为准确的呈现在用户面前,确保提供最新、精确和快速的搜索结果。
2大家都知道去哪儿在无线的成就要好于桌面,因此笔者以为继续发力无线端,利用百度的优势将资源更多的带入到线下,并且将移动端口的发展提升到一个战略角度上,逐步优化成本,缩减成员结构,让移动端的搜索查询成为其主要支撑点是其可以考虑的发展方向。
3相对于艺龙和携程的小规模单体旅行模式,去哪儿的移动旅行平台显然更有优势,其手中1250家供应商的资源提供在线预订旅游产品服务,平台的拓展性要远胜于前两者。
作者:电商里的不安分者,文章链接:京东优惠券,转载请注明,谢谢。
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