不出所料，携程与去哪儿正式合并。最近市场上的合并结盟事件算得上是让人眼花缭乱了，阿里收购优土、乐视控股易到、美团点评合并……可能很多人会有疑惑，这些大佬们到底要干嘛?常言道，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，笔者(注：晓枫说)不妨带大家拨一拨这层迷雾。
喜忧参半，携程去哪儿“百”年好合
26晚，携程与百度对外宣布正式达成股权置换协议，携程以约45%的去哪儿总投票权变身去哪儿的最大机构股东，而百度则通过此次交易以25%的总投票权成为携程第一大股东。也就是说，在线旅游领域老大老二走在一起，百度则顺势将旅游O2O市场纳入自己的战略版图，进一步强化在O2O领域的话语权。
前段时间O2O的烧钱大战几乎是全领域的，不止出行领域硝烟弥漫、外卖领域火拼刺刀，在线旅游领域也是纷争不断。作为OTA的老大老二，携程与去哪儿都试图通过价格战压垮对手，奈何实力相当，虽然旅游市场和份额不断攀升，两家企业却持续亏损，可谓杀敌一千自损八百。根据去哪儿最新财报显示，第2季度去哪儿净亏损为人民币8.157亿元，去年同期净亏损为人民币4.216亿元，上一季度净亏损为人民币7.012亿元，连续亏损四个季度;而携程2015年第一季度亏了1.26亿元，虽然第二季度扭亏为盈，日子也不好过。前有资本寒冬步步紧逼，后有美团点评合并发力高端酒店市场，去携合并势在必行。
来看看这场合并后，市场有什么变化?
从行业来讲，去携合并短期内将造成在线旅游一家独大的局面，暂缓价格战也能够减少双方的资源消耗，一定程度上有利于行业效率的提升和生态系统建设，但也不要太乐观。就目前旅游行业来讲，在线渗透率并不高，而且产品设计复杂，去携的优势在于酒店和机票预订，而在出境游、周边游、休闲度假等细分领域依然玩家众多并且势头迅猛，可以预见的是价格战在一段时间内不会消失。
从企业层面来讲，抛开去携，最大的受益者恐怕就是百度了。百度前脚正在外卖领域与饿了么、美团等打得不可开交，这边却出奇制胜锁定在线旅游老大地位，仿佛周伯通的左右互搏之术，很有点虚晃一枪的意味。其实也不难理解，虽然外卖领域竞争激烈，但外卖市场并不是一个好市场(为什么外卖不是个好市场?笔者会另文分析)，不具有排他性、外部竞争性不强等等，并不足以支撑百度宏大的O2O战略。而随着国民经济的持续发展和人们生活水平的不断提升，具有“享受资料消费属性”的旅游产业将成为未来的明星产业，前景显而易见。因此，百度大手笔突袭在线旅游的意义还是很重大的，百度借此将进一步扩大和完善O2O版图，有望加速推进转型战略的落地。
所以，也难怪百度对于这次“撮合”如此卖力，最后的合并方案也不是之前传出的1比1换股。“在线旅游行业快速发展又潜力无限，此项交易体现了百度在该领域继续深耕的决心。”李彦宏言语间颇为得意。不过李sir也不要高兴过早了，先不说去携合并之后的整合是否会步美团点评后尘难以发挥1+1>2的效果，就说阿里的去啊和穷游、腾讯插手的同程和艺龙，另两个“冤家”可是虎视眈眈着哪!
O2O决战，曹魏VS蜀吴BAT重演?
既然BAT今年斗得这么凶，我们不妨来说点格局上的事。据资料检索，BAT的说法大致源于2011年2月17日互联网实验室在北京发布的《互联网研究调查报告》，当时这三家被媒体戏称为三巨头，此后的2013年4月进化为最终形态“BAT”，一直流传至今。
前些年BAT一直相安无事，各自在擅长的领域耕耘，也算养精蓄锐了几年。我们知道在几何学里，三角是最稳定的结构，但一旦放到社会学范畴里，三角就成了一切不稳定的根源。BAT也不例外，从今年开始，随着O2O经济的甚嚣尘上，局势开始突变，BAT逐渐由开始的短兵相接到现在的拉帮结派赤膊血拼，战况惨烈的很。
说到拉帮结派，套用58到家陈小华的一句话，未来三年，“站队”会成为历史。有意思的是，随着近来越来越显著的站队现象来看，BAT逐渐变成了B+AT的局面。在出行领域，百度投资Uber，于是阿里腾讯第一次结盟促使滴滴与快的合并;在外卖领域，美团大众点评合并，阿里腾讯第二次结盟，而依然坚守的饿了么实际上也是腾讯参股企业;在到家服务领域，京东早已倒戈腾讯，最近58到家天价A轮融资更是阿里腾讯合谋的好戏，而58到家投资土巴兔与百度投资的齐家网对抗，B与AT战火在家装领域还在蔓延;再加上现在百度撮合携程去哪儿与阿里腾讯抗衡，等等。
历史总是惊人的相似，熟悉三国的人应该已经发现了BAT与当年魏蜀吴格局之争的巨大相似之处。不妨说几句题外话。
当年的三国鼎立，曹魏雄踞长江以北，蜀汉和东吴鼎立长江以南，而从BAT的地理位置来看，百度恰在长江以北，阿里腾讯则在长江以南。而历史上的蜀汉和东吴曾有两次大结盟，第一次是公元208年，曹操统一北方后准备南下，诸葛亮说服孙权联合抗曹，最终以周瑜为主帅的孙刘联军在赤壁击败曹操;第二次是公元223年，刘备死后，蜀、吴由于荆州问题和夷陵之战成为敌对国，诸葛亮思虑后派邓芝劝说孙权共抗曹魏，两国再次结盟。而今年以来AT的滴滴快点、美团点评两次结盟与蜀吴的结盟惊人相似。
说到这里，还有个疑问想要解释下。当年蜀吴共抗曹魏，实际上主要是因为曹魏太凶猛，蜀吴任何一个单挑都不行，只得联合起来以求鼎立之势。那么现在的AT又为什么要联合起来打击百度呢?
最直观的看，从体量和实力上讲，BAT任何一个都不可能搞到对方，而AT联合后的局势可是与三国当年正好相反。再深究的话，可能还是要从BAT三者的模式和基因说起。腾讯靠的是QQ和微信等社交产品，走的是产品路线，其他领域并没有具有领导力的产品，而微信的封闭性难以支撑起腾讯的平台化建设;阿里靠的是淘宝等平台，走的是平台路线，在从PC端向移动端转移的过程中，其入口能力还不具备霸主气质;百度则恰恰与阿里腾讯相反，走的是产品+平台模式，在地图、搜索引擎、视频、应用商店等领域都具有领导力产品，而且这些领导力产品大都具有平台属性，入口属性也极为强大，所以百度提出要用O2O落地来全面实现“连接人与服务”也算是顺势而为。而对于O2O来讲，地图、智能匹配等底层数据和技术支持将成为未来O2O致胜的关键，在这方面百度显然要远远强于阿里腾讯，所以从长远来看百度的这种领导力产品+平台的模式似乎更具有竞争力，百度所欠缺的不过是落地的经验罢了。这可能是促使阿里腾讯走在一起的重要因素之一，毕竟竞争的是未来而不是现在不是。
再回到魏蜀吴的三国争霸。蜀吴结盟抗魏坚持了数十年，不过从历史看，蜀吴结盟各怀鬼胎、关系并不紧密，最终曹魏各个击破，最终于280年一统天下，三分归晋。而现在的腾讯阿里结盟关系也同样不紧密，甚至现在也只是笔者的臆测罢了。那么，历史会重演吗?“弱小”的百度会像曹魏一样灭掉阿里腾讯“三分归晋”吗?亦或者强大的“蜀汉”结盟到底齐力灭掉百度再来争霸呢?
不过，现在时候还未到，垂直细分领域的站队还未到尾声，O2O平台级的决战还未全面爆发。可以预见的是，在资本寒冬肆虐的当下，正是BAT囤积粮食的最佳时机，接下来的房产、汽车、家装等等细分领域也许还将不断上演合并连横，屯粮之后，决战将起，这个日子肯定不远了，甚至都不用等到寒冬结束。
当然，也许还有一种可能，所谓螳螂捕蝉黄雀在后，BAT决战之时，后面还会有黄雀吗?外面这不有乐视叫嚣3V1吗?同室操戈、祸起萧墙的例子更是举不胜举。黄雀只怕永远都会有的，这就是市场。
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晓枫说，游走在科技与人文之间，今日头条、搜狐、艾瑞、一点资讯等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng，公众号 夜半谈(midnight-talk)。
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