互联网产品创业，讲究快。快体现的是思维切入点的准确、资源投入的精准以及理念与市场对接的完美。对于任何一款产品，想要做出名堂，看似以上原则都要具备，否则很难成气候。但规律终究只是规律，市场对于人的吸引就在于充满无限的不确定性。面对市场普遍承认的快节奏，豆瓣却在用不一样的理念颠覆了大家对于互联网产品的认知。它的成功之道与众人想象中的快节奏完全不一致，是充满了慢智慧的哲学。
简简单单的维护着社区的氛围
对于豆瓣的印象，在多数人眼中完全可以用“小清新”三个字来概括。之所以这么深入人心，个人以为是豆瓣的社区文化维护得好。可以说最初的读书、音乐、电影、小组、同城，到豆列、广播、九点、阿尔法城、阅读、FM、东西，以及后来上线的旅游，再到移动互联网的十来个App群，它们无一例外地带着豆瓣的气质，即每个带有独立标签的个体都能在这找到志同道合的朋友。豆瓣给予访问用户的归属感是其他产品并不能比的。尤其对于爱好文艺的朋友来讲，豆瓣干净的信息分享环境以及众说纷纭的讨论气氛都让彼此欲罢不能。在豆瓣这个生态机制内想要找到属于自己的菜所花费的搜索时间要比其他产品短的多，而且精准性更高，交流起来更加方便。任何一个注册用户精心的回答都会让整个产品内部的氛围提升若干层次。不要总以为这一类的产品形式并不会带来效果，可以说在现阶段浮躁的产品时代，如此让人内心无比平静阅读的产品实在是少之又少。在豆瓣我们可以拨开所谓的世俗观念，真正的去分享和交流喜欢的东西，并且从中获得满足感，这点是很关键的，也是其他追求速度的社交产品所没有的。
用户体验将豆瓣的生存价值提升若干层次
前面已经说了，社区氛围是豆瓣做产品的先决条件，而在豆瓣产品的精髓里，用户体验则是王道。豆瓣为了平衡新老用户之间的等级关系，让各位都能找到自我创作和发布内容的快感，于是让产品内部所有的评分完全是靠实名网友制造出来的，分级和加V等所谓的等级思想在这里一概没有体现，大家平等的交流自己对于某些方面的看法和意见，相当随性，没有任何距离感。取消掉新老用户在注册时间上的前后差距则让豆瓣迅速留住了高质量粉丝以及缩短了使用用户的成长时间。在豆瓣看来，你是为站点奉献七八年内容原创之久的老用户还刚刚进入的新粉丝，只要有自己的想法，肯为整个社区制造一定的交流氛围，那么豆瓣就可以无条件的支持你。当然不仅如此，在整个豆瓣页面你能看到的广告信息少之又少，即便是书籍、音像制品等小众玩意也会专门划归到个人平台，注重产品模式的划分和归类，豆瓣的用户哲学值得每一个人去学习。
坚持自己的产品底线，不因外界改变
始终如一说起来容易，做起来却很难。在豆瓣发展的这些年，外界环境时时刻刻都在变化。一直以小清新闻名的豆瓣也经常陷入产品是否盈利、该如何盈利的思维困惑中。接近10年的光景中，豆瓣在产品商业化上的进展非常缓慢，直至今日也没有一项核心收入，做的还是产品本身。外界很多时评人都感觉这样的豆瓣好不真实。对于这种情况，只是想说这种不真实其实只是来自于外界游客的直观印象。其实在盈利方面，豆瓣一直都有尝试，只不过在盈利上总是贴合核心业务来进行，这让用户们不会产生一点违和感。比如豆瓣影评一直以来都是热门栏目，豆瓣在这点上合理的利用，不仅针对热门点评进行推送，而且还会适时推出在线选座等服务，在顺理成章满足大家的消费欲望之际，完成了自己的盈利目标。当然这只是其中一点，但是以小见大，豆瓣虽然要生存，要盈利，但是它不会猫扑等传统社区盲目追求流量变现，它要的是一种商业化底线，因为商业氛围太浓厚的话，豆瓣网怕破坏了网页清新的氛围，伤害了用户的感情，从长远上看，这样做其实并不划算。
善于划分属性，聚拢人气
产品实力是豆瓣长久运营的基础，而运营智慧则让这种长久变得更加丰富和多样。作为社区本身，流量的最大化发展必然是大家心中的期望，但对于流量到底该如何做，豆瓣心中有自己的一番考虑。要知道握紧的群头打出去更加有力。流量面广大并不是坏事，但对于后续的产品运作未必是一件有效率的前提。为了打造出不一样的人气，豆瓣小心翼翼的针对社区进行功能分类，在进行社区归类的时候，不是简单的进行栏目划分，而是依靠个性标签将大家关注的东西进行统一分类，倘若两个人拥有同样的标签，那么完全可以进入同一个小组，那样交流起来的顺畅度会更好，毕竟依照大目录还是不能完全有效的进行人群的划分，但是用小组的形式进行分类，不但可以更加精确，还可以便于管理，这点已经被后来的陌陌借用并且取得很不错的效果。不仅如此，豆瓣还将个人社区嵌入到产品中，但凡是具有相同属性的用户都可以进行推荐和交流，这在某种程度上也促进了整个社区环境的粘度和生态内部的交流沟通。
在越发崇尚快节奏的产品时代，豆瓣的成功并不偶然，相反是利用市场隐性需求点发展起来的产品整合体，对于它的智慧，各位还是有必要好好了解一下的。文章链接来自：付费调查兼职网站，转载请标出链接，谢谢。
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