这两天看到了一篇口气很大的推文“这个人真疯了，马云都失败了，他还要挑战微信”，内容大约是讲讲微信的不足，夸夸新产品某APP的优势，差评君做了一个产品评测，主旨大约是，此款扬言要挑战微信的某APP看起来有点像国外的 Telegram。
支付宝更新了版本，据说又离“微信”更近了，说支付宝要模仿微信抢占社交圈了，但支付宝可不吃这套，人家要做的不是社交，是社交基础上的支付场景。
无论如何吧，这“社交”因子大家是一定都爱的了，问题是，从阿里的来往到移动的飞信，加上无秘们的失败，微信是彻彻底底占据了熟人社交的第一把交椅，而且是从未被挑战者创伤过。
洪荒之力不够
在现有的境遇里，去分析微信曾经是怎么火的已经帮不上挑战者们了，想要彻底撬翻社交领域里的头牌，可能性几乎为零。你得用多大的吸引力能让上亿人口将自己沉淀下来的朋友圈全部转换阵地?在中国，给钱都不可能，看看win10升级的场景就知道了。(当然给得多点有可能，问题是即便是给得起这么做的价值又在哪?)
那么，现在剩下的就是从“产品差异化”开出一条社交新路来。
洪荒之力使力位置不对
从来都说熟人社交、陌生人社交，其实支付宝一直深藏着一份重要的资源是：有着商业关系的群体们。有人说支付宝更近于微信，有人评支付宝在布置社交关系中的支付环境，还有人为支付宝提出了“半熟人”的社交定位。
其实想赢微信的人太多了，在社交领域里想要打出自己一片新天地的人也不再少数，但问题是，总是没有真正成功的案例。还留在市场上的，除了微信之外，还有陌陌、钉钉、赤兔……算是有点名声的社交软件，一个是做陌生人社交的，一个走的是企业工作人员的社交路，还一个算是定位在陌生的企业工作圈，都是总要有点自己独特的价值的才得以留存。
支付宝真的借助商业关系群体，走出一个半熟人社交支付圈是完全有可能的。至于大家会不会把社交太当回事?毕竟这是以商业为主的世界好么，社交自然是用来捧捧场、有个能向合作伙伴展现友好关系的圈子有什么不好?
说得多做得少
创业团队的精力是有限的，在给出渲染“洪荒之力”作用的时候，也必将减少真能力的建设时间。“洪荒之力”始于花千骨，却火爆于傅园慧，前者是造势，后者是顺本性的自然之势，有些时候，给产品更多一点时间、用更率真的精神从产品本身着手，这爆发来得要比你费尽心思的渲染更有力。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
