近日，网络上曝光了一组“上半年鞋服品牌门店死亡”数据表。在8.38万关闭门店中，包含了达芙妮、特步、金利来等不少大众耳熟能详的品牌，坐实了业内一度预测的实体寒冬。
而在迈入的2016年下半年度里，鞋服旺季的到来似乎也已经无力挽回品牌线下店挂上“转租”的趋势蔓延，“关闭潮”仍在继续，并且将声势不小。
达芙妮·关店450家
从90年代起，专注于传统女鞋经营的达芙妮品牌，成为了国内“第一女鞋品牌”。然而近几年风靡的运动运动时尚潮流以及国外品牌的引入，却造成至少20%的业绩影响。同时，由于上半年频繁暴雨、洪涝进一步影响到了消费意愿及店铺客流。
在大量门店成本增加，特别是在三四线城市的某些门店每月都在“持续”亏损经营，最终导致品牌智能拆东墙补西墙的方式，维持经营。再三考虑下，品牌今年砍去450家门店中，其中包括400家直营，50家加盟。再加上2015年827家实体死亡数据，在短短一年半时间里，品牌已超过近1250家宣布集体死亡。
自救方式：
1. 重组经营结构：大力推行O2O举措，投入电商业务支持发展，从而增加市场渗透率。
2. 数据统计整合：通过网络推仓库共享计划，进一步降低库存压力，改善从库存现状，提升网购产品物流速度。
3. 采用多品牌、多品类经营举措，打造产品差异化。
百丽·关店366家
在鞋类产能过剩的背景下，单纯的门店扩张已无法适应市场消费变化。百丽鞋业主张通过线下百货渠道经营方式，赤裸裸的占据女鞋市场1/4份额。然而在实体经营的下行风口中，大部分利润又都受代理商限制，导致客流不足，消费意愿低等状况得不到改善。
百丽集团表示，在鞋履业务上想要更好的业务拓展，则需要丰富的产品线来应对更多的市场变化，扩大平台支撑力。
自救方式：
1. 开拓垂直鞋类B2C电商市场，大力投入“优购网”平台。
2. 紧抓线上线下庞大的网络销售渠道，实现线上渠道收购，壮大零售网络。
3. 拓展服饰品类，延展产品线，实现更多的流量变现。
金利来·关店30家
作为早期港交所上市的金利来集团，旗下业务主要包括服饰的生产、零售和物业发展。然而截至今年8月，集团收入同比去年下跌5.91%，利润也同比下滑了3.32%。
在国内经济下行风未见舒缓，整体市场疲惫，结束国内运营情况较差的30个终端销售点将为集团减少不必要的成本开支。
自救方式：
1. 集团将加大下半年电商销售业务，力求推动线上业务的发展。
2. 继续开发高端产品市场，提升而品牌认知度，以及高端品牌所占比值。
从市场变化来讲，从前我们认为的“关店潮”是商家对实体经营的无力反抗，而现今似乎却多了几分断臂求存的味道。在传统市场逐渐低迷的情况，加上租金、人工等一路走高，挤压了商家的利润空间，实体店面的缩减反而成了企业调整商业模式的必然之举。
“关店潮”的来临，归根究底都是消费升级下的商业升级要求。要想在鞋服行业的洗牌中生存下来，除了从产品创新出发外，加速品牌转型脚步，改造扁平化渠道，构建多渠道协调发展是当下的必然之举。
在品牌经营上，拥有多渠道同步经营的同时，通过API接口对接品牌线下各门店数据，避免了渠道经营上的产品、库存等信息数据上的紊乱，无疑将提升品牌的营运效率。同时Micronet微网还能帮助品牌轻松对接物流API接口，帮助公司对供应链各环节和零售网络节点进行控制，以实现管理的科学化和数字化。
而在平衡销售渠道组合，降低库存水平上。Micronet微网同样拥有“预售系统”，提前为新品生产做足前期市场宣传，预先下单购物，从而提取市场需求数据进行定量生产，大幅改善品牌存货组合，进一步接近私人定制。
其实，对于商家而言最赚钱的方式往往就是“消费者在哪，品牌就在哪”，从而回归到产品与消费体验的竞争本质，看谁能将这两者做到极致。
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