在刚刚过去的一段时间里，乐视动作不断，不仅创造了919生态电商节49.7亿元的销售成绩，超级电视以近百万台销量夺得9月全行业全渠道第一，更是在旧金山宣布全面进军美国市场。
按照惯例，现在正是乐视们要准备11.11电商节的时候，毕竟这是阿里造出的全球电商最大的节日。但乐视生态O2O销售平台总裁张志伟却在10月27日宣布：乐视将建立以自有平台为中心的营销服务体系，11月会打造为期一个月的乐视智能生态季，并进一步表示未来不会过高参与其他电商节。
在这样的时刻，淡化双11打造自己的智能生态季，做出这样的转型或者选择，是乐视的自然生长还是天猫、京东等第三方平台的“外力”所致?
乐视的威胁
天猫的数据显示：今年9月，乐视超级电视在同品类占到26%市场份额;今年4.14，乐视超级电视在天猫平台占比达36%;去年的11.11，乐视超级电视在天猫占比近21%……
“乐视超级电视在天猫平台一直是一家独大的”，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟如是说。显然，天猫旗舰店是乐视的一个重要出货通道。
张志伟也多次表达对于天猫、京东等第三方电商平台的“感恩”，它们都是乐视良好的合作伙伴。
但今年的11.11，阿里正在“阻击”乐视超级电视在天猫一家独大的局面。据地歌网独家获得的一条消息，天猫希望今年乐视去“玩大的”，主要销售55吋及以上电视。而乐视日前公布的智能生态季攻略里，乐视也明确提出了，买大尺寸电视就上天猫乐视TV旗舰店，其中原因不言而喻。
天猫这样的“规定”其实也完全可以理解，给更多的厂商营造公平竞争的理由，防止乐视一家独大。
张志伟表示，竞争是不可避免的，任何平台都有自己的策略，也有很多制衡，乐视永远抱着感恩的心态，会一如既往的前行。未来我们战略的调整，将以自有平台为主体进行用户的获取和服务。
那么作为坚守“平台型电商”的阿里，一直以其开放性著称，何以出手干涉“市场”呢?乐视超级电视的销量第一何以威胁到“公平竞争”呢?
显然，另有其因。
乐视一直是一家备受争议的企业，乐视CEO贾跃亭提出的“互联网生态模式”一路“颠覆”，在智能电视领域与海信、长虹、TCL甚至小米等发生“战火”;在手机领域则与中华酷联、小米、OPPO等发生冲突;在视频网站领域则与爱奇艺、优酷土豆等一直“持久战”……
乐视确实“威胁”了众多行业与企业，但何以与阿里这种巨无霸级的电商平台也发生“威胁”关系呢?
但如果静下来，看一看阿里大文娱的布局，就不难理解这种“威胁”的存在，阿里大文娱被称之为阿里的第三条线，阿里数娱李捷此前曾指出，“阿里的前十年是电子商务，后面的十年将是大文娱”，可见阿里对大文娱这一块的看重。
更重要的是，财大气粗的阿里系，已一口气布局了与乐视网颇为相像的矩阵：视频网站优酷网、阿里音乐、阿里体育、阿里影业、UCWEB、微博等系列大文娱企业。
尽管没有涉足智能硬件如电视、手机，但阿里拥有自己的YunOS系统，并与海尔、微鲸发生资本联系。
很简单，马云看到了乐视的“生态魅力”，亦开始布局生态，近两年来，生态已是马云所使用的高频词之一。
更重要的是，正是没有亲自涉足智能硬件，阿里才打造了自身的“智能电视联盟(包括盒子联盟)、内容联盟”，而李捷则也表示，优酷的内容将主要提供给联盟企业，闭环的思路已然出笼。
另一方面，优酷与阿里数娱的整合，目前优酷网总裁杨伟东已兼任阿里音乐CEO，据说也即将整合阿里体育。
很显然，如果把“开放的闭环”形态的乐视之路称之为乐视模式的话，阿里“广泛联盟”的形态亦可以称之为阿里模式。
而现在，阿里模式与乐视模式发生了剧烈冲突，出手对乐视进行“遏制”一如美国围堵中国一样，并不奇怪。
但作为一个开放的电商平台而言，出手干预市场似乎并不妥当，这也就出现了“公平竞争”的理由。
生态竞争时代
贾跃亭在多次公开的演讲中，认为经济接下来将进入生态竞争的层面。
他似乎把握了这个时代，一个以互联网底层技术支撑的乐视网、乐视云，到三大智能硬件入口手机、电视、汽车，再到内容属性上的乐视影业、乐视体育，以及尚未浮出水面的乐视金融，一出手就是降维的攻击，所向披靡。
破界创新，生态化反，这就是贾跃亭眼中的互联网生态模式，尽管在争议之下，乐视以一种全新的姿态疯狂生长：2016年收入目标是500-600亿，2017年收入有可能达到1000亿。
但后来者已经出现，微鲸、暴风，还有今天的阿里数娱，可能各有侧重，但无一例外，开提生态。
不管是阿里数娱的李捷，还是优酷的杨伟东、苏立等一众高管，异口同声地提出了“营造生态、O2O竞争”的观点，这与马云在近两年中反复强调的生态一脉相承。
乐视的生态竞争如期而来，这才有了张志伟在北京召开的不大不小的通气会。
作为硬件通道的重要电商出口，天猫对乐视的“规定动作”让乐视下决心开干自己的“11月生态季”，这是提前预判的结果还是不得已而为之的结果，不是那么容易说清楚。
但生态的竞争并不止于硬件，依照乐视致新营销传播副总裁任冠军的看法，“从今年开始，特别是最近的几个月，竞争的形态已经发生了变化，拼硬件的竞争相对来说还是比较粗浅的。真正的竞争，随着BAT等势力的进入，大屏竞争慢慢偏向大屏运营的竞争。”
在他眼中，很多友商虽然也在建生态，但更多的却是生态圈理念，而乐视的做法是“先做垂直整合的闭环，再做横向的开放，乐视做的是生态系统”。正是这种生态系统，能够提供更加极致的体验。而在大屏运营维度的会员付费、大屏购物、大屏游戏、应用分发等已经步入正轨取得回报。
已然来临的“生态竞争”，张志伟给出了乐视的解决方案：下一步要做三个层次的事情，一是深度升级用户运营，提供更加多维的个性化、差异化、有价值的服务，产生更多更有价值、更高回报的商业利益;二是快速推进乐视全球化的进程，尤其是乐视超级电视的全球落地;三是大屏升级，即让更多的人使用更大的屏，使得乐视的商业形态得到最大化的发挥。
这样的策略被张志伟称之为“从博大转向精深”。
但当务之急是要应对马上来临的11.11，相信乐视怎么也不会错过这个全球电商的盛宴。
张志伟推出的是乐视11月智能生态季，一整个月的狂欢。“乐视通过两年时间的919，通过天猫与京东的平台，已经证明了乐视具备了成为第三极的能力。
“减少对于另外两极平台的依赖，更多的把资源投到自有平台”，这正是乐视眼中生态模式的电商之道，“既然我们拥有自己的平台，拥有自己的品牌，同时拥有庞大的用户群体，拥有自己的交付体系(仓储、售后、服务)，乐视希望在第三极的打造上走的更加坚实一点，更加坚决一点，这就是为什么叫生态季。”
在实践的角度，乐视有自己的LeMall，还有超过9000家的线下LePar店(还将持续扩张)，“我们要把LeMall+LePar打造成中国电商真正的第三极。”
经过近4年的“颠覆”，乐视已拥有了超过850万台的超级电视存量，在入股TCL，收购Vizio后，乐视大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。还有已构建的七大子生态，全球化的进程也正在加速，乐视汽车正在路上，乐视金融已渐行渐近，这些，都是乐视展开生态竞争的本钱。
按照贾跃亭“生态竞争”理论，那么电商维度的竞争也只是生态竞争的一部分，接下来可能在更多的领域，乐视将展开更为多维的竞争，而这种竞争，其强度、烈度，显然都会比现在猛烈得多。
正因为如此，乐视11月生态季的首度“登台”，必将成为生态竞争全面开始的一个信号。
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