流量、内容价值、渠道，永远都是知识内容付费平台的重要布局对象，移动互联网时代，随着互联网巨头对流量与内容的把控，用户的争夺与优质内容的创造、内容分发渠道上的竞争也日益变得更加激烈。
竞争的战场上，整个知识内容生态中也开始出现新的变动，在这一场流量与内容的大争夺战中，如何获得知识内容生态上的重要位子?在接下来的内容分发战场上占据有力条件?并能成功走到未来内容竞争格局的最后?
走进新知云()，与创始人一起聊聊互联网后半场，知识内容分发平台的红利关键是什么吧。
新知云-杨小峰
杨小峰，从事互联网13年，富爸爸金融联盟创始人，新知云创始人。2008年开始关注淘宝客、google广告，提出返利网理念，2010年开发淘宝客联盟工具，2011年成为淘宝客站长，同时拥有几个美国视频网站做google广告，2013年在知名电商平台担任市场总监，专注CPS渠道联盟发展及站长发展，2014年8月创建富爸爸金融联盟。
新知云 -邱福国
邱福国：曾十年就职国内知名培训集团公司总部营销高管、新知云联合创始人
A5创业网：互联网巨头都在入局内容分发，您认为内容分发的市场有多大?
新知云：付费内容分发市场广义来说是一个1千亿以上的市场，从全国杂志图书市场看，2016年是1200亿，知识内容线上交付做为传统知识传播的补充，至少目前音频市场也有10%的机会，而且这个市场还在不断扩张，至少120亿左右，根据腾讯企鹅智库的数据预估是80亿，但这个当然只是知识领域，付费内容分发是一个非常广阔的领域，包括视频，音频，文章等多领域非成长类知识产品的分发，这个才是更加庞大的市场，这也是新知云进入这个市场的更大梦想。
A5创业网：内容变现和广告变现哪一个收益更大?
新知云：广告变现是一个不可缺的模式，因为只要有曝光，就有广告价值，是最直接的变现方式，但是广告变现目前针对中小渠道来讲，是不划算的，广告是按CPC,CPT,CPM等方式合作，一般需要至少100万量级浏览量才有变现的基础价值，一般的广告CPM千次展示价值为8-10元，好的视频网站是20元/CPM，那是大型网站才能批量收取的费用，而内容变现目前的数据显示，最低转化1000次展示中，有一单转化，一般课程99元，课程分成为30%-50%，收益是29.7元-49.5元，远远大于普通的广告展示收益，就算一个微信号只有1000粉丝，可能针对精准的知识付费产品来说，会有500单成交，这就是知识变现的价值。
A5创业网：在付费内容分发市场上，您认为流量与内容哪个更重要?
新知云：同样重要，流量是产品销售的基础，价值是用户购买决策的基础，两者缺一不可，都是必要条件。因此现在这个市场中“得到APP“占据了部分粉丝流量和包装有价值的知识IP，成为知识付费的领投羊，让其不断疯狂成长。喜马拉雅FM在音频领域成为领投羊，同时分发包装音频知识内容，也给这个市场带来了更多希望，更多平台如知乎、分答、荔枝FM、蜻蜓FM，千聊等不同领域性质的社交与音频媒体也加入这个市场，让知识付费进入了一个风口期。大家都在同时争抢独家的课程资源和流量资源。
A5创业网：新知云的创业团队由什么组成?为我们简单介绍下创始人和你们的团队吧。
新知云：新知云的骨干团队中COO邱福国有10年的线下培训经验，CEO杨小峰拥有15年的互联网产品运营经验及7年的电商运营经验，内容团队有电视台及传媒、电台等成熟的记者，主持人，专业文案策划，音视频剪辑，针对当下的知识IP打造，付费内容分发都有独到的见解和专业的解决方案。新知云技术团队拥有丰富的大型电商系统开发经验，新知云全部建立在所有产品及数据云计算基础上，具备智能渠道跟踪，订单跟踪，自动结算，内容精准分发功能。
A5创业网：新知云为何选择做知识付费产品分发的CPS广告联盟?创始人的初衷是什么?
新知云：新知云创始人杨小峰一直从事互联网产品研发和电商运营，对互联网的了解非常深入透彻，一切互联网产品在他的眼中都可以分发，都有渠道，都能为渠道开辟新的变现方式。在成立新知云之前，我们创始人在2014年成立了国内首家金融产品CPS广告联盟，在此刻知识付费时代，知识产品的推广更适合CPS模式，共赢共生，适合更多渠道将不同的知识产品容易自己的内容中，作为客户的增值服务，因此知识付费CPS联盟大有可为，它的内容将无处不在。
A5创业网：对比于国内的知识电商分发平台，新知云的最大优势是什么?
新知云：在目前行业内，国内没有真正全渠道的知识电商分发平台 ，新知云是国内首家在全网渠道做知识付费产品分发的联盟平台。新榜本月开始公测的公号端软文推广也只是在微信领域内完成!
A5创业网：我们注意到新知云为媒体主和内容商两大类用户提供服务，以后新知云的发展会更侧重于哪个方向?
新知云：新知云当下注重服务好渠道，选择好的，有价值的各领域内容，帮助渠道变现。但未来，我们一定要孵化自己的知识IP，因为只有真正好内容，有价值的产品才是行业良好发展的基础。
A5创业网：新知云是从哪些渠道为用户提供分发服务的?您认为这些渠道中最重要的是哪些?
新知云：新知云全网分发，PC网站、WAP网站、APP、微信等多渠道分发，包括线下渠道合作及大型机构合作。微信渠道和APP是我们当下主要发展渠道。
A5创业网：现有的优质内容分发存在哪些问题?新知云有什么好的建议提供给大家吗?
新知云：俗话说，酒香也怕巷子深，再好的产品在信息泛滥的时代，也无法让用户知晓，因此好的内容配上精准的流量才是最好的模式，传统的CPC，CPM，CPT等广告模式无法支撑知识付费产品的分发。
A5创业网：在内容分发的战场上，媒体主与内容商有没有占领市场的捷径?
新知云：知识付费产品的分发有很多入口，单独的媒体与内容商很难谈成合作，需要聚合才有价值，单独课程和体系，除非有非常强的资源合作及非常多的个人粉丝，单独的大型媒体可以建立自己的知识频道，不建议自行开发，只建议合作。
A5创业网：内容分发的未来可能存在哪些变局?知识内容平台等又该从哪里寻求突破?
新知云：内容分发未来是VR和AR的天下，未来的内容在影视娱乐，游戏，儿童，教育等方面将是更大的战场，新知云已经在等待那个能给大众带来如幻如梦感觉的世界到来，那将是一个科幻的未来!
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为了抢夺用户稀缺的精力和有限的上网时间，各大互联网平台已经使出了浑身解数。作为工具类应用平台，此时选择拥抱内容化，或许是突破工具类应用局限的最后的机会，但是如何利用内容赋能工具平台向更大的生态平台变迁，是所有工具类应用APP需要认真思考的问题。
互联网时代,社交已经成为人们日常生活中必不可少的部分,以聊天社交为主题的软件数不胜数!腾讯也推出了一款附带社交属性的内容平台——QQ看点。大部分用过QQ看点的人对于其优质的内容和丰富的功能一定有很深的印象。
时处转型之际，内容创作的赛道必将迎来剧震，不仅身边的同行有此感受，外部的信号也频频显露。前不久，光明日报发文批判，自媒体乱象导致劣质内容充斥互联网信息场，破坏了原有的内容生态，对受众和市场的发展都存在一定的误导性，引起广泛的讨论和共鸣。
在11月17日举行的2019年第四届中国新文娱·新消费年度峰会上，阿里巴巴集团副总裁、优酷COO庄卓然发表了题为《请回答，2019》的演讲，在演讲中他提到“善用技术，能将内容生产者的精力解放出来，投身到更不可替代的创造中去。
，百度、抖音、今日头条的戏剧官司风声刚过，刷宝便接踵而至，或许，正是这些头部平台之间的接力纠纷才意味着内容市场在搬运与被搬运的路上一去难复返了，但不得不说，这也不失为是一种警示。
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某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
嘉宾/长城汽车总裁穆峰出品/大宝访谈最近几年，新能源市场风起云涌，逐浪成势。储能、动力电池、氢能、光伏和光电材料、可控核聚变、碳化硅芯片等细分赛道，技术指数级迭代，规模爆发式增长，整个新能源产业被视为中国经济长线跃迁的重要支柱，未来十到二十年最确定的趋势性机会。作为重要的参赛者，业内不可忽视的一股力
这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!
黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
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