【导语】为深入推进业财一体化，提升企业管理效率，中铁十一局携手浪潮打造财务共享云平台，以财务业务流程化处理为基础，以提供规范、统一的服务为抓手，强化对经济业务过程的规范化控制，推进流程再造和内控体系建设，同时在业务审核、财务稽核、资金稽核及财务检查的一体化工作体系下，发挥企业管控力度，实现基于管理会计的企业内部价值链管理。
在新旧动能转换的关键阶段，新经济对传统企业带来了多方面的巨大冲击，中铁十一局集团有限公司(简称“中铁十一局”)为实现持续增长和应对日益激烈的竞争，提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益，越发清晰的认识到企业转型迫在眉睫。
打造财务共享云平台 四大着力点助推管理变革
中铁十一局作为世界500强企业——中国铁建的骨干企业，2016年与浪潮携手启动财务共享建设，利用共享服务平台实现财务与业务的协同，通过推动财务管控由集中向财务业务一体化转型，将信息化管理贯穿整个价值链。
业财一体，掌控全局，推进业务流程再造
中铁十一局作为典型特大型施工类企业，业务涵盖范围广泛，下辖分子公司、项目部分布于全国及海外各地区，多层级、多地域、多环节等行业特点给集团公司带来管控盲点。
针对这一管理困境，通过搭建集团统一的财务共享云平台，建立以业务为源头，财务与业务流程联通的闭环管理模式。例如采购货款的支付，改变了从报账单开始的支付流程，将发起点前移至业务系统，通过业务与财务的深度融合，提升企业整体管控能力。
集中统一，精细管控，实现财务流程标准化
集团在传统分散的财务管理模式下，业务与财务系统不互联，信息脱节、管控乏力。而且，不同核算单位之间同一类业务操作标准不统一，出现资金审批手续不完善、报销票据不合规等现象，造成资金控制风险和税务检查风险。
中铁十一局财务共享云平台，通过集中业务处理、资金支付和报表生成，运用统一的会计核算标准和会计职业判断，形成了标准的财务处理流程。财务管理的标准化、精细化，推动了业务流程的标准化改造。同时，财务共享云平台为企业提供多层次、多维度的管理报表，全面分析企业经营情况，打造管理驱动的核心竞争力。
业财延伸，税管融入，一体化不断深入融合
“营改增”的推行，使集团面临诸多挑战。建筑施工企业的人工和材料都存在个体供应、就地取材的情况，无法取得增值税专用发票，而且，由于业主拖欠施工款，导致垫付税款情况时常发生。如果不能稳妥的进行税务管理和统筹，会加大企业的涉税风险，加重税务负担。
结合营改增以及税务改革现状，中铁十一局应用税务管理系统，并与财务共享云贯通，将业财一体化企业管控模式进一步深化。在进项税票管理上，业务系统推送报账单至财务共享云平台，业务人员将增值税专用发票扫描上传，发票信息传输至税务系统，同时，报账单经共享中心稽核后，各项目部在税务系统中勾选需认证的发票，最终由纳税主体审核并集中认证。在销项税票的管理上，业务系统推送开票申请，经过共享稽核，开票指令发送至税务系统，由税务系统形成初始发票信息并传输至金税系统完成发票开具。认证和开票状态将逐层返回税务、共享、业务系统。
数据共享，服务高效，打造一体化信息平台
中铁十一局自2008年以来，就先后投入使用多个业务、财务系统，然而各信息系统独立运作、信息孤立。通过打造业财一体化财务共享体系，搭建财务共享云平台，完成业务、财务、税务等各信息系统集成，实现业财税一体化。业务系统作为唯一的数据入口，保证了各系统间数据一致性，同时，信息系统的相互连通，打破了信息孤岛，实现数据资源共享。
变革助推精细化管理 企业内部价值链管理渐入佳境
在共享模式下，中铁十一局推进企业管理三个方面的变革：一是在全集团范围对业务规则、业务流程、业务标准、审批流程进行统一;二是实现业务推送模式由线下转为系统集成，财务管理延伸至业务起点;三是资金集中，强化资金收支控制，确保企业“法人管资金”目标实现。
中铁十一局财务共享云平台自2016年7月1日上线以来，将下属13家公司、1318个项目纳入财务共享，截止2017年9月底，已累计处理收付款业务633873笔，在业务审核、财务稽核、资金稽核及财务检查的一体化工作体系下，发挥企业管控力度，资金安全得到保障。
中铁十一局副总经理、总会计师、总法律顾问方永利充分肯定了财务共享云平台的建设意义，并表示财务共享服务中心的建立是财务管理的重大变革，建立在集成基础上的财务共享云平台，标志着集团公司价值链管理水平逐步迈向更高阶段。
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