近几年，市面上各式人力SaaS，招聘管理系统ATS等各种第三方招聘工具层出不穷，在招聘智能化管理、候选人快速响应、缩减成本、数据统计、招聘渠道统筹等多个维度，帮助企业人力资源部门在员工招聘环节提升效率
事实上，国内大部分HR SaaS还处于起步探索阶段，产品设计的不成熟与业务逻辑的陈旧让许多HR苦不堪言。
许多HR SaaS只是单纯地将招聘、面试、入职的功能整合在一个线上工具里 ，并加上绩效、培训、出勤、社保、工资发放等功能，整合成一个线上的云端人力资源部。但是，对于大型企业，往往有特殊的业务需求或者自行开发HR管理系统;而中小企业，单纯的整合型工具一方面会加大员工的工作量，另一方面为HR部门创造的价值略小，缺少预算的中小企业往往不会选择采购
此外，大部分招聘SaaS主要聚焦在“节流”层面 ，例如整合主流招聘网站的数据与后台，统筹管理简历与人力资源库，实时更新面试邀约情况，一键沟通候选人与招聘需求人等，但是在“开源”层面均有缺失。遇到招聘淡季、供不应求的热门职位、匹配难度高的岗位描述以及薪水有限等情况下，难以为企业招聘解决问题
化被动为主动，招聘工作需要运营与营销思维
据领英发布的《2017 年中国人才招聘趋势报告》显示，在招聘预算中，内推仅占比10%，而企业花在求职网站/招聘广告、人力资源机构、招聘活动上的预算分别占比39%、22%、12%。而阿里、百度、腾讯的内推入职占比分别高达40%、49%、50%、50%。Google、Facebook更是高达50%、60%+，可见内推是一个性价比极高的渠道
与此同时，内推对于企业HR来说又过于被动，规模难以扩大。往往将内推需求在公司群里反复转发、群发红包，依旧响应者寥寥;而同事主动介绍来的内推简历，跟公司的招聘需求又往往难以匹配。种种因素导致内推招聘为企业HR带来的价值始终有限。
归根结底，仅仅给HR一个工具，只能被动地去获取候选人。 很多内推做得好的企业，往往设置了专门的招聘运营岗位，把招聘运营化，去做方案策划、活动运营、持续曝光与传播
HR发动员工做内推，需要策划内推活动、设计宣传物料、执行活动，而且一波活动往往只能产生1-2个星期的热度，为了持续维持内推热情，HR还需要持续不断产生活动创意，将物料设计、活动执行常态化。
HR把招聘工作“运营”化，“营销”化，才能主动地去扩大内推渠道的规模。 目前很多企业都做不到这点，一是运营和营销本身就是一件非常专业的事，往往不是一般HR的专长。二是一般公司的HR部门都不会特意设置活动策划、设计师这样的岗位，而市场上现成的招聘管理系统(ATS)都只提供了一个职位发布、简历收发、员工转发的工具，不会提供这样的运营和设计服务。三是要持续营造内推气氛，维持内推在公司的热度，是一件很有挑战性的工作。
工具*运营+AI推荐，六度推帮助HR获取海量优质候选人
六度推选择了微信小程序作为主要载体，hr可以随时在小程序后台设置职位需求、激励机制，企业宣传等内容，并通过朋友圈海报、微信群转发，线下二维码等方式，快速将公司内推需求扩散至企业所有员工
员工们了解到公司的内推情况后，需要合理、诱人的奖励机制，促进员工主动宣传公司内推
此外，产品支持“事前激励”，“多节点激励”，“8+2传播奖励”等奖励机制，其中8+2传播奖励即直接推荐人独享奖金的80%，而推荐人的信息来源中的每一个转发人，可以平分奖金的20%。这种激励方式将传统内推只利用到内部员工的人脉范围，进一步扩大到员工的好友、好友的好友的范围，将内推效果成几何倍数地放大，达成裂变式传播
在招聘运营层面，六度推为内推活动方案策划、宣传物料设计、内推数据统计三大服务，给企业hr提供可实操的内推运营方案、执行计划以及内推活动海报/桌贴/易拉宝等设计服务，并可自动生成数据报告，直接用于汇报，驱动内部协作
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