12月28日，深圳市雅迅达液晶显示设备有限公司(雅迅达)首位普通合伙人诞生，并在雅迅达公司举行了签约仪式。此次合伙人计划的开启，是雅迅达建立长效机制，探索持续发展的理念的正确实施。
纵观商显产业十五年的发展，从2004年大陆的全球TFT-LCD产能份额为零，到现在AMOLED、印刷显示、量子点显示、Micro LED、激光显示、硅基OLED显示等技术群雄迭起，纷纷展露峥嵘。中国的商业显示产业发展到了一个关键的时期，当前显示行业面临寒冬，但消费端是非常有实力的，在未来，显示将无处不在，应用场景也将变得更加丰富，市场仍然十分广阔。
市场调研公司数据显示，随着2019年国家智能+、5G、新基建、超高清、减税降费等政策红利不断释放，大屏幕系统终端设备即将迎来新一轮改造升级，预计2019年同比增23.4%。2020年以13%的增速达到千亿元。
自雅迅达成立以来，见证了商显市场的发展历程，也见证了多少同行的崛起和陨落。如何在千亿市场下屹立不倒和更好的谋发展是雅迅达目前要思考的问题。雅迅达总经理欧阳平表示，雅迅达自成立以来一直非常关注人才的培养和储备，鼓励员工发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜能。合伙人制度的实施是将雅迅达对于人才管理的理念制度化，让员工看得到，能得到。这样的方式对企业对员工都是最好的激励。在未来，也会招募更多有理想，有抱负，有能力的合伙人一起共创雅迅达的辉煌。
通过合伙人的模式，跳出老板，员工的思维框架，加强员工的自身责任感，主观参与到雅迅达企业发展中来，而合伙人计划的不断完善也会为雅迅达注入更多新鲜的血液和更多的活力。
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