最近围绕暴风集团发生的众多新闻，再度令网友唏嘘。这个曾经陪伴80、90后刷剧时光，在上市之初迎来34个涨停、PC时代的王者视频播放器公司，如今却危如累卵。
雪上加霜，暴风“起死回生”之路困难重重
2月7日，暴风集团发布了一则《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》，详述其所处的艰难困境。概括来说有两点：缺钱，缺人。因为拖欠合作方机房服务器托管费用，合作方停止提供服务，主营业务陷入了停顿状态；因为业务停顿，暴风无力支付员工薪资，人员大规模流失。目前员工仅剩10余人。
员工流失又引发一连串连锁反应。目前，暴风已没有公司证券事务代表，也无钱聘请首席财务官和审计机构，当前的十余位员工又非专业出身，无法编制2019年的年报。而根据相关规定，如果不能在法定期限内披露2019年业绩，其将面临退市风险。
近日暴风又雪上加霜，爆出将面临4.7亿的赔款问题。根据暴风2月21日发布的公告，近期暴风收到北京仲裁委员会送达的《裁决书》，裁决暴风需向上海歌斐资产管理有限公司支付转让价款、违约金等合计4.7亿元。
显然，如今的暴风并没有能力赔偿这笔巨款。根据暴风集团三季报，截至 2019年9月30日，暴风合并财务报表的资产总额35955.09万元，负债总额 101748.59万元，已经严重资不抵债。虽然最近暴风“变相*”风行，但业界对暴风的前景普遍不看好，其“起死回生”之路依然困难重重。
同时代的淘宝、京东、万兴科技、UC成为业界翘楚
对比同时代的企业，暴风今日的发展，着实令人唏嘘。众所周知，暴风成立于2003年。彼时，中国加入WTO不到两年，正极力拥抱世界，一场不为人所知的SARS疫情席卷整个中国。中国正经历一次全面管控、调动社会各阶层力量的疫情战役。
在这场“黑天鹅”中，中国经济受到冲击，人们的生活方式发生改变。与此同时，一场由“危”化“机”的科技企业变革也正在酝酿。这一年，在结束了“中国黄页”网站之后，马云对团队进行了重组，同年5月淘宝问世，成为中国第一个知名电子商务交易平台，打开了人们对电商世界的新探索。非典的爆发，也带动电子商务平台的飞速发展。在许多实体企业面临倒闭之时，淘宝不但未受到影响，反而高歌猛进，成立第一年交易额就达到3400万元。
同样获得飞速发展的还有京东，2004年1月，京东将3C电子卖场所有线下店面关闭，将经营搬至线上，启用新域名，正式步入电子商务行业，开辟电子商务领域创业实验田。
与此同时，暴风的软件业同行也蓄势待发。2003年，南派软件企业万兴科技于深圳成立，开发出一款可将数码相机上的照片刻录成VCD的新软件。这款取名为“Photo To VCD”的软件被放到国外网站上供消费者下载试用，开启了中国消费类软件出海的先河。
随后的2004年8月，UC优视在全球首次将服务器、客户端混合计算的云端架构应用到手机浏览器领域，使众多手机用户首次通过UC软件实现了手机上网，打开了移动互联网这扇门。
相比暴风于今天的陨落，以上这些企业已逐渐成长为所属领域的典范甚至是翘楚。淘宝网今天已成为中国电子商务领域最大、具有影响力的平台之一，相关移动活跃用户已突破7.5亿；京东2014年于美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，同样跻身电商巨头；万兴科技已成长为中国消费类软件第一股，业务覆盖全球200多个国家和地区；UC优视2014 年以43.5亿美元的价格被阿里巴巴全资收购，成为阿里巴巴移动事业群的核心部分。
同龄，为何命运却千差万别？
2003年到2020年的17年间，暴风从繁荣走向陨落。而同时代的淘宝、京东、万兴科技、UC优视等却纷纷迈向各自领域的引领者。不禁要问，明明同龄，缘何二者结果却千差万别？尤其是前者曾被赋予厚望、曾是PC时代的影音之王，承载着一代人的记忆。
从商业视角来看，原因是多维度的。首先，商业的本质是持续为用户创造价值。一方面商业要给客户带来真正的价值，需要通过实实在在的产品服务于用户，另一方面，价值需要持续，需要与时俱进。2015年，暴风在40天里拉出36个涨停板，上市神话背后蕴藏着“虚假繁荣”。作为PC时代的产物，暴风平台缺乏优质内容，移动时代也没有探索出“门票”，无法支撑暴风的高市值。
其次，创业需要脚踏实地，盲目“追风口”是大忌。风口能让猪飞起来，但也能让企业失焦。企业如果对风口行业、自身情况以及未来目标没有清醒的认识，盲目追逐，迟早会在现实的竞争中败下阵来。站在市值高点的暴风，2015年开始盲目追逐一个个风口，向“全球DT大娱乐”战略转型，却没有静下心来，将风口业务一个个扎实做下来，最终风口消散、泡沫破灭。
第三点，企业健康发展，必须敬畏风险，坚持底线。2015年到2019年，暴风前后共3次提出定向增发融资计划，均未获批。与此同时，公司在暴风魔镜、暴风TV等业务上巨额烧钱投入，让暴风面临越来越大的债务风险。最终暴风不得不以2亿元来撬动52亿的产业并购基金，将公司推向更黑暗的深渊。
第四点，也是最重要的一点，勿忘初心。暴风曾因界面友好、兼容性强、播放效果好，得到了海量用户的点赞，彼时资本市场的热捧，让冯鑫的心态发生了微妙变化。追风式的并购、包装、对和轰动效应的追求、对产品本身质量的忽视，都成为其走向毁灭的引爆器。
反观淘宝、京东、万兴科技、UC等，坚守各自领域进行深耕，不断思考和洞察行业大势，也及时调整修正发展战略，在业务与产品可控的范围内，促进业绩持续健康成长，路也越走越宽。
比如淘宝2004年推出淘宝旺旺，开创性地将即时聊天和网络购物联系起来，2008年又捕捉到消费升级的趋势，推出淘宝商城（天猫前身），推动着电商行业的变革；京东 2007年决定结束近10年的盈利状态，开始自主投资流仓储系统，自建配送队伍，进一步夯实其在电商领域的核心竞争力；UC 2009年向安卓和iOS新系统转型，2015年又推出信息流版本，满足移动互联网时代用户从搜新闻到刷新闻的需要；同样从软件起家的万兴科技则坚持自主品牌、自建渠道的模式与开放合作构建生态网络的思维，以一种相对“笨”的方式，一个一个区域进行产品的本土化建设，持续在软件领域深耕，涵盖视频剪辑、绘图、数据管理等业务领地。
随势而上的企业，可谓执着于优质用户体验与产品建设的初心，敏锐洞察、抓住时代脉搏，并且不急不躁，擅于笨功夫、慢功夫，一步步推动企业发展从量变走向质变。
潮水褪去，方知谁在裸泳
眼见他起高楼，眼见他楼塌了。暴风的“坠落”是个例么？显然不是，纵观这十几年来，将一手好牌打得稀烂的企业不在少数。单以暴风所在的软件行业而言，音乐播放器、下载软件、社交工具等等，都经历了时代的洗礼，有的存活了下来，成为了互联网巨头，更多的是从历史潮流中褪去，淹没在了人海。这些企业中不乏一些曾骄傲地站在舞台中央、享受着镁光灯包围、被资本众星捧月的明星企业。
暴风的坠落是一面镜子，照出产业百态，反射出企业发展路上的众多问题。这世界上虽没有两家企业是一模一样的，也不会有两家公司走向同样成功的到道路，但众多败局确有其相同之处。对于企业而言，坚守初心、尊重商业逻辑、敬畏风险，会在更大的时间跨度中彰显出力量与价值，也是有志企业迈向基业长青的基石。
试想一下，如果暴风始终牢记企业发展初心，没有被资本的膨胀冲昏头脑，没有一头扎进风口急于求成，是否可以避免陨落呢？
可惜的是，现实没有如果，潮水褪去，方知谁在裸泳。
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