互联互通，美团、快手跨出了关键一步。
12月27日，快手和美团达成互联互通战略合作。美团将在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后等服务，快手用户将能够通过美团小程序直达。
目前，美团小程序已完成餐饮品类的试点上线，未来还将陆续上线酒店、民宿、景区、休闲玩乐、美容美发、剧本杀等多个生活服务品类。
自9月中旬微信外链开放打响互联互通“第一枪”以来，互联互通正成为2021年下半年业界关注的焦点。
如今，美团、快手联手实现互联互通，似乎也为互联互通添上浓厚的一笔。
大趋势下的“战略抉择”
站在行业趋势的角度，美团、快手互联互通或许并不意外。因为在此之前，腾讯、阿里、字节等大厂已经有往互联互通的动作进行，只不过，令市场不解地是，美团会与快手携手达成战略合作。
过去，随着互联网公司们在短时间内获得不断地壮大，并且想要维持自身的发展及行业地位，逐步形成了私有平台生态的闭环。“圈地运动”，对于流量的挖掘，也是在各家互联网企业中愈演愈烈，其中，最典型的莫过于腾讯系、阿里系、字节系产品。
以微信、淘宝、抖音为代表的APP，三者之间互相屏蔽链接访问，比如说微信聊天框中，不能直接跳转及访问来自淘宝、抖音的链接；抖音针对第三方来源产品、链接，不支持进直播间购物车；淘宝最明显的则是在购物支付页面中不能使用微信支付。
随着互联网流量逐渐步入存量时期，增量红利逐渐消失，但对于互联网企业而言，竞争的重点依然是放在如何能对新流量的挖掘以及如何巩固自身流量池的壁垒，“内卷”、“垄断”也就由此而来。
但互联网企业要想在有限的流量中，获得长久的发展，故步自封、划出属于自己的“圈子”显然是行不通的，这一点互联网历史长河中，已经有不少先例，“内卷”、“垄断”所带来的只有恶性竞争。
从根本上来说，互联互通是大势所趋，也是互联网高质量发展的必然选择。这一过程中，不能只靠国家相关部门的监管，更为重要的是，互联网平台要主动去实现互联互通，开放自身内部的技术、用户、流量、应用等层面的生态，从而打破当下固有的“圈地运动”，才能创造出更多具有想象力的空间。
9月中旬到12月下旬，尽管中途过程有不及理想效果的出现，就整体而言，各家平台的互联互通也是有条不紊地进行着。到11月29日，字节、腾讯、阿里已经在互联互通实现一定成效，微信已经开始松绑外链，用户发现已经可以在微信上直接打开淘宝以及抖音等链接。
在深燃的一篇文章中写到，“一位行业观察者对深燃分析称，2021年，在有关部门的推动下，互联网平台间的互联互通已经完成了从0到1，也就意味着更多的互联网企业至少不会在新的领域设置限制，而过去旧有的关卡，也会循序渐进地逐步拆除。”
这样的大趋势下，加之字节、阿里、腾讯已经先行做出表率，美团、快手互联互通，也可以说是迟早的事情。
本地生活服务，快手美团的“双赢”生意？
对于互联网来说，互联互通有利于整体长远发展，在流量存量的背景下找到增量，对于美团、快手来说，也是受益匪浅，特别是此次与对方达成合作，对于当前各自在本地生活服务的布局以及板块都有一定作用。
先从美团来看，本地生活服务作为美团的核心板块，可以说美团是依托本地生活服务才做起来的，但目前美团本地生活服务面临一个处境，那就是流量入口及途径比较单一，除了美团APP、美团微信小程序以及大众点评之外，几乎没有一个对外途径及流量入口。
作为隶属于腾讯系的美团，依靠微信这个庞大流量池带来的流量红利自然说的过去，大众点评也是能直接链接美团主APP，这也就意味着美团用户要想进入美团主页下单概率只能通过这三个渠道。
快手超过3亿的DAU，以及超过两个小时的用户日均时长，能为美团提供一大宝贵的流量来源，进一步增加美团用户及活跃用户数量，同时，也能扩充美团本地生活服务范围的入口途径及流量引入渠道，美团用户可以直接通过快手平台，进入美团小程序下单。
另外，近年来，美团正在大力改造自有产品形态，提升产品内容的不同传播形式，除图文之外，美团点评增加视频化内容比例，鼓励用户生产视频内容，意图增加用户留存和时长。而快手无疑是，除抖音之外，能为美团在视频内容提供较大帮助的视频平台之一，提升美团在视频内容的输出质量，帮助用户生产优质视频内容。
再来说快手，本地生活服务可以说是快手当前战略布局的重点之一，也是快手一直想发力的重要领域。目前，快手的主要变现途径，由线上营销服务（广告）、直播以及其他（包括电商收入）三部分构成，今年三季度财报显示，快手广告营收占比达到53.20%，呈现逐季增长的态势，可以说广告业务已经成为快手的主要营收来源。
但在今年三季度互联网基本面整体增速放缓的背景下，阿里、腾讯、字节、爱奇艺等以广告业务为重要营收来源的大厂，其广告业务营收增速均受到一定影响，对于快手的广告业务，未来或许也会受到不确定性影响。
本地生活服务作为区域性服务，主要是依靠于实体经济。在当前经济由虚向实转变的趋势，以及实体经济被重新关注的背景下，快手借助美团发力本地生活服务领域也是符合当前的大环境以及趋势，同时，本地生活服务板块也能为快手增加变现途径。
另外，与抖音在本地生活业务上的“单独作战”，快手选择与国内最大的本地生活平台美团合作，或许是一种很明智的“选择”，本地生活服务的建设以及服务积累都是一个很长的周期，这就需要快手不断的投入包括人物财力在内的资源，这一点在美团身上已有体现。
快手可以依托美团已经具备的本地生活服务经验以及搭建完成的运行模式等资源，为自身做方向指引，增强在本地生活服务领域的经验。快手数据显示，每天有超过1.4亿用户浏览经营者主页，这也意味着快手在本地生活服务领域存在一定需求性，这也可以为快手带来新的增长可能。
能够看到的是，作为同属于腾讯系的美团、快手，在当前互联网流量红利消失殆尽的背景下，达成战略合作，也算是应对当前互联网发展的情形做出的一种战略抉择。但在整个互联互通的大趋势下，也许只有链接、开放或许才能实现互联网下半场的长远发展。
文|港股研究社（ID：ganggushe）
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