创业必须注意这五点——企业成本控制

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看了一个创业的例子，很励志:

一个男人看起来也就三十多岁，但他已经是四个孩子的父亲，其中三个在深圳上私立学校。

因此他说，一开学就扒了一层皮，但为了孩子的长远规划，作为父亲的责任，自己咬咬牙坚持下去。

中秋节:从早上6点到下午1点，我赚了200多元。但中午的午餐是水和我家卖的零食。并且中途还回去给孩子做饭。

来深圳十几年了，一直在自己创业，失败了又重来，重复了好几次，但是从来没有想过放弃折腾，空闲时出来跑网约车，赚点生活费。

非常适合一句话：生活以痛吻我，我却报之以歌！

创业从来都不是一件容易的事情，但难的是坚持。

这个例子不允许这个男人只是打工者，每个月拿那个区间的工资；为了让孩子过上更有生活质感的生活，不允许把自己当干饭人，而是当一个管理者

起初，他走的是创业之路，也改变了自己的心态，特别是遇到问题时，首先的态度是我怎么解决，而不是找某某，让某某告诉我怎么解决。

因此，今天小编将分享一些关于企业成本控制的指导思想:

一、战略性成本控制：机构不追求大而全；不盲目扩张，不多元化。

二、人工成本控制:降低员工平均工资；减少员工人数；提高员工工作效率。

三、日常成本控制:以节约为基本指导思想。

四、产品成本控制:所有原材料都是物有所用，避免浪费；尽量去除产品的冗余功能，强化产品的使用功能；不要过度开发产品功能。

五、生产成本控制:以提高产品效率为主导，一方面提高生产人员的工作技能，另一方面引进先进的生产设备。

如今，越来越多的人选择自己创业。对于中小企业和新成立的公司来说，有时他们可能无法纳税。

因此，我们通常利用法律漏洞，通过各种手段减少应纳税额，俗称偷税漏税。一旦发现，我们将面临法律制裁。

所以每一个创业者都要端正心态，通过成本控制来提高自己企业的利润！

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