小编经常收到这样的询问：爱个购作为一家移动互联网公司，在其创业过程中，哪个环节是最难做的?
业界有这样一句话：互联网领域从来不缺少好的idea，缺少的是将idea一步步变成一个能被市场接纳并且长期保有用户粘性的产品的执行力。
有风投这样写过：
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
马马乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20
没有执行力 = 1美元
差的执行力 = 1000美元
马马乎乎的执行力 = 10000美元
好的执行力 = 10万美元
非常好的执行力 = 100万美元
非常牛逼的执行力 = 1000万美元
创业，你需要把这两个相乘：
最牛逼的idea，没有执行力，只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常牛逼的执行力值2亿美元。
个人执行力
一、沟通上级，了解战略的意图。
二、制定初步计划，并把实施的难度分析出来，如果资源不够，即时汇报。
三、确定资源分配，重要的事情优先分配，实质的东西一定要做好，锦上添花的有空再说。
四、经常汇报进度，与上司交流并得到反馈。
最终的，就是做。把一件事办好，执行好的所有能力，都是执行力。
团队执行力
带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式。
一、李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的;
二、霍去病带兵，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚，容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则带来执行力，关键问题在于两者的平衡。
有感情的团队，有凝聚力;有良好的规则的队伍，有执行力。处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。
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某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
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这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
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