近几年，互联网电视行业竞争颇为激烈，行业热度亦有与智能手机一争高低之势。现在，经过几年的喧嚣，互联网电视行业是否应该告别“赤膊作战”时代了?

告别硬打硬拼，水到渠自然成

想当初，小米、乐视等互联网公司在智能手机领域取得成功后，顺势进入电视领域，意欲将其在手机领域的成功，复制到互联网电视领域;同时，它们也将互联网世界里简单粗暴的玩法带到了电视行业。一直以来，乐视强调要将互联网电视行业价格击穿，要将产品售价压到低于成本价。小米也曾一度要将手机的“发烧”精神带到互联网电视领域，要做年轻人的第一台电视机。

互联网电视市场旷日持久的价格战随之而来，一时间引发许多争议，部分业内人士认为过分的价格战会将行业推向死胡同。事实也是如此，经过几年的价格乱战，谁真正成为最后的赢家了呢?个中酸楚，一些互联网企业应该深有感触。

笔者认为，一味的追求廉价并不能造就好的产品，过分的压低价格，最后只能从产品成本预算上动刀子。从初心来讲，互联网电视厂商都想将用户拉回到电视前，实现大屏生态价值。但是，低成本拼凑起来的产品是无法胜任这个重担的。当初狂热发烧的小米，最后还是回到产品的本质上，这就说明了一切。

做任何事情，都讲究“水到渠成”，互联网电视行业自然也如此。适时、适当的低价，是一种营销配合手段，但绝不是引流成渠的必然战略举措。那么，什么才是能够滋润行业发展的“清流”呢?这就要从互联网电视的核心特征来看了，互联网电视之所以能匹敌传统电视，关键就在于它有像海水一样取之不竭的内容，这才是所谓的“水流”。

构建自身独特的内容体系，就是集聚水源能量的一个过程。掌握了足够丰富的内容，自然就能吸引用户的关注，销量、用户规模也会随着品牌知名度的节节攀升而相应增长，从而打开一条顺畅的市场渠道。这也是互联网电视企业酷开为什么没有跟进无底线的价格战，而是耐住寂寞经营内容并提出“大内容”战略的原因。

如今，拥有大内容体系的酷开，用户数量已经达到2000万级别，谁还能轻视这个曾经的行业“小兄弟”呢?敢打敢拼非常重要，但凡事都要讲究谋略，用非常手段一味地硬拼硬上并不是最合理的选择，“水到渠成”这句俗语蕴含的大道理，的确应该好好领悟一下。

内容盈利，才是行业的最终归宿

在智能家居时代，电视大屏有机会成为家庭用户最重要的流量入口，只是单凭一块通上电的大屏幕，尚不足以承担流量控制中枢的使命。对于互联网电视厂商而言，实现内容盈利，至少要搞定以下三点。

其一，庞大的用户规模。这是前提，一切没有用户基础的内容服务生态都是纸老虎。这一点上，酷开2000万用户量已经领先一步。

其二，优秀的用户运营能力。在庞大用户规模基础上，酷开和腾讯、爱奇艺等合作伙伴的数据整合，能够更好地构建用户画像，精准识别用户的需求，并根据用户习惯自动匹配和推送相关内容，不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送，最大化提升电视内容的价值。

其三，合理的内容战略布局。电视内容涉及生活的方方面面，每一个内容类别背后都可能辐射一个万亿市场，缺失哪一块，对企业来说都是一种损失。酷开所建立的影视、教育、商城、游戏、旅游等七大内容版块，就目前互联网电视所能辐射到的领域来看，应该算是领先的

引发笔者注意的是，酷开在经营内容的同时，还携手森威传媒旗下Lingcod TV发布了面向全球华人的互联网电视系统——酷开系统全球华人版，并启动 “海外华人圈计划”。笔者认为，酷开的海外华人圈计划很有借鉴意义，因为它依据特定用户群体的需求，顺势拓展了用户规模。事实上，全球海外华人总数目前约为6000万人，这部分华人也有华语电视内容需求，但是不能得到满足，酷开系统的到来解决了这个问题。

当下来看，海外华人圈计划也许还不能带来多少商业价值，但是，酷开至少把自己的内容体系推送到华人圈，实现了资源的充分利用。假以时日，谁又能说“有华人的地方，就有酷开系统”是空想呢?今天“关爱海外华人”的企业情怀，将来也许就为酷开带来应有的回报。

内容生态的建立，商业价值的根基

很早之前，乐视和小米等厂商便提出了生态的概念。但是在当时环境下，这种生态更多的是聚焦在硬件的生态，意在串联其体系内的各种硬件产品，最后成为一张生态网络。

酷开则是着眼于内容领域，与各领域顶级内容供应商联手布局了七大内容版块。酷开大内容战略实质上是一种资源跨界、合作共赢的模式，它联合腾讯、爱奇艺、智课教育、携程旅行、环球购物等内容供应商，既完成了自身内容体系的建设，同时也为合作伙伴带来了用户流量，实现跨界共赢。实际上，这是更符合时代环境的“内容共享生态”。

从酷开的角度来讲，其系统内用户和内容已形成了良性互动循环。大数据分析、内容推送，能够和用户的需求相匹配，从而为合作伙伴、广告主带来精准曝光以及商业价值。在酷开的体系内，每个环节的能量都在正向流动，内容帮助酷开提升产品力及用户活跃度;用户规模，则能够帮助酷开无限地拓展内容生态边界，一步步放大酷开系统的运营价值。

消费升级时代，产品需要有价值，服务亦需要有价值。

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