最近几年，可谓是共享经济的最火热的时期，满世界随处可见的共享文化，遍布在各个行业。像共享单车、共享纸巾、共享充电宝、共享雨伞等等共享产品随处可见。共享文化的盛行也使越来越多的跟风者想从中分一杯羹，而这种人云亦云的一味模仿跟风，没有新意和独特性，这也就出现了许多还没有大火就已经湮灭的共享创业平台。例如：
曾宣称“花几块钱，享受一流手感”的“猪了个球”——共享篮球。
“猪了个球”刚开始并不是做共享篮球的，猪了个球”品牌隶属于嘉兴市单身狗贸易有限公司。该公司起步于2016年12月，从工商信息看，这家公司此前经营的是计生用品自动售卖机业务，在共享经济风口之下，2017年3月，它摇身一变成为一家共享篮球分时租赁公司。同年5月，猪了个球完成了数千万人民币的Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。而作为最早做共享篮球且又有投资的公司为什么会倒闭的那么快速呢？
“猪了个球”其从问世就不被看好
在“猪了个球”宣布做共享篮球开始，它的命运就一直不被人所看好。共享篮球不像共享单车、纸巾、充电宝等是人们在日常中有所需求的。再相对于篮球而言，首先不是日常所需，这就使它的使用率肯定是低的。其次能在休息时去篮球场打球的，肯定也都是对篮球是热爱的，那就肯定都会具备它。从这方面来看共享篮球确实是有理由不被看好。
而据“猪了个球”官方所说：篮球爱好者多多少少都遇到过这样的情况，走在篮球场边上，一时技痒想投个篮，不好意思跟人家蹭球，自己又没有带，共享篮球的出现就会解决这个需求。想法是好的，但对于篮球爱好者来说，缺的不是球是场地，再来就是，不是自己的球大多都是不会爱惜的，这就会导致篮球被快速的消耗损坏。
高调的开始，落魄的结束
在共享篮球刚开始的时候，只要在浏览器上搜索共享篮球，出来的大多都是和“猪了个球”有关的信息，这也是为什么被其同行称为太高调的原因。而落魄结束是：
一、押金问题：据此前大多数相关报道显示，猪了个球的计费规则是2元/小时，需预先缴纳押金29元。之后又有所上涨，从前期推广时期的29元押金，调整为69元。而再到最后“猪了个球”倒闭，还有用户的押金没有退还。
二、管理不到位：还球系统上容易出错，在球借出去之后，无法保证球能如期的归还，入不敷出。
三、扩点太快：在刚开始就获得了高融资，之后快速的发展扩点，扩点太快得不到很好的维护，这也是导致其结束的太快的原因。
虽然开始共享篮球就不被看好，可有了千万的投资“猪了个球”也算是赢得了好的开始，但半年就败光了千万融资，对于一个刚开始的创业公司来说，也是非常的失败了。
共享经济一直以来各界对其看法都是褒贬不一的，就像是共享单车，本意是便利大家，但随着单车被损坏严重、占为己有等恶略行为，高昂的维修成本使共享单车似乎已经走向了瓶口期。而对共享篮球而言，篮球更容易丢失、损坏、不好管理。在这种处境下，共享篮球这个行业，对于创业者和投资者来说，似乎也没有了热忱。
来源：A5创业网 作者：安琪 转载请注明出处
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
自“十三五”规划纲要首次提出“共享经济”概念以来，共享经济在我国实现快速发展。据《2023年中国共享经济发展报告》显示，2022年我国共享经济市场规模约为3.8万亿元，同比增长约3.9%，已成为稳增长的重要力量。从整体看，共享经济便利了人们生活，提高了资源配置效率，顺应生产生活数字化趋势，蕴藏着巨大
自“十三五”规划首次提出“共享经济”概念至今，中国共享经济商业模式不断创新发展，“互联网+共享经济”已然大势早成。据《中国共享经济发展报告(2022)》数据显示，2021年中国共享经济市场交易规模约3.69万亿元，预计2026年规模将超过5万亿元。作为“共享经济”催生的新型服务模式，共享服务近年在国
近日，亿欧EqualOcean发布《2022中国品牌出海服务市场研究报告》(以下简称报告)，从中国品牌出海的背景和发展历程出发，梳理品牌出海的驱动因素、走出去的动因及过程中的主要挑战，并关注品牌背后的服务商，探究他们脱颖而出的关键。
近日，国家信息中心正式发布《中国共享经济发展报告（2022）》（以下简称报告）。报告指出，2021年我国共享经济市场交易规模约3.69万亿元，同比增长约9.2%，继续呈现出巨大的发展韧性和潜力。报告同时指出，共享服务在稳增长方面发挥了积极作用。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
秦刚老师，有人说：创业女性一定要做到三狠，人生才能开挂。哪三狠呢？第一、对男人要狠，要永远保持独立和清醒。第二、对别人狠，遇见不想做的事情要果断拒绝，遇见不想说话的人要果断离开。第三、是对自己要狠，好好经营自己，掌握一门技能。您怎么看这个观点？我认为，创业女性最重要是回到初心：你创业的目标是什么？很
