有关京东将花30亿买下乐视电视的传言才刚刚飞了一小会儿，故事的两位主人公就纷纷出来澄清：我们的关系不是你们想的那样。
那到底是怎样呢？对此，京东方面表示，根本没这回事。
而乐视电视这边，就有点暧昧不明了。据多方媒体报道，乐视电视内部人士的说法是“不清楚收购的事”。只说，消息不实，那么究竟是收购这个事件本身不实，还是价格不实呢？
早在今年3月，京东和乐视电视就有过密切合作，成为战略伙伴，京东全面向乐视超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道，同时全面开放京东家电专卖店、京东之家、京东超级体验店等线下零售渠道。
基于此，乐视电视在京东上销售成绩越来越好，公开数据显示，今年818京东电商平台，乐视超级电视销量同比增长30%，上升势头迅猛。因此，对于京东将收购乐视超级电视的传闻，有可能是市场上基于乐视超级电视在京东平台的销量上扬的猜测。
其实，乐视超级电视在乐视生态中算是优质资产，受乐视生态的影响，母公司无力扶持的情况下，卖给京东或许是一个最好的选择。
传闻从不是空悬来风 京东为什么会选择乐视电视 ？
娱乐圈有一定律：凡被爆料的，不说一定但十有八九最后都被“实锤”——都是事实。那种什么“疑似”“被爆”等等，不用怀疑，就是事实。比如杨幂刘恺威离婚，比如赵丽颖冯绍峰结婚，比如吴亦凡恋情曝光，不管故事双方如何辟谣否认，最后都被证实打脸。
在互联网行业里，也不例外。
传言说华为荣耀要做电视，最后被证明是实锤；传言说阿里要收购饿了么，最后被证明是实锤；传言陈冠希代言罗永浩的小野电子烟，最后被证明是事实；传言阿里将收购网易考拉，结果被证明只是价格没谈拢......
案例不胜枚举，谁会没事撑着放出这些动辄关乎亿级市场的消息？所以说，在互联网行业里，很多传闻从来都不是空穴来风，很多事实就是在传闻过后成为现实，很多有关收购的传闻最后没成为现实，大多也是价格没谈拢罢了。
并且，目前从京东和乐视超级电视双方的情况来看，二者联姻也不是不可能。
对于京东而言，作为一家靠3C数码起家的电商平台，目前已经不再是一个纯粹的商城，而是一个不容忽视的电商生态。
在未来的智能家居生态里，电视或者智慧屏这类产品会迎来一波巨大的消费增长。作为电商平台，布局电视领域，不管是京东还是阿里、拼多多都会因此而获得一些红利。
至于电商与彩电行业的合作，早就不是什么新鲜事。在2014年，阿里与海尔就推出了购物电视，后来更是直接入股海尔电视，为其在客厅场景应用布局埋下棋子。就在前段时间，拼多多刚刚与JVC达成合作推出电视，电商平台做大屏硬件似乎长久以来一直是业内发展的趋势。
京东本身就被贴上浓厚的“家电”标签，相比淘宝、天猫，消费者更加信任在京东上面购买家电。京东这些年，也的确一直在布局智能客厅场景。在去年，就和腾讯、TCL、苏宁等巨头一起投了30亿给乐融致新，而乐视电视就是乐融致新的主业务。
京东去年对乐视超级电视的投资，或许更多的应该是一种观望的态度。到了今年，就连华为荣耀都高调进入电视领域之后，智能家居被看作是物联网和移动互联网时代的新的流量入口。并且随着智能客厅领域的战略地位逐渐提高，作为客厅主导的智能电视成为了电商占领客厅的一个突破口。客厅的电商使用场景，将会与智能电视的用户产生巨大粘性。
于是，今年3月，京东与乐视电视达成战略合作伙伴，在用户、大数据、产品、IOT等多方面展开合作。现在关于京东收购乐视电视的传闻，如果未来能够属实，那么京东通过投资布局切入电视领域的话，一方面可以抵御阿里生态的冲击，另外一方面也能够提升自身的商业价值。
不过，互联网电视厂商那么多，为什么京东看中了未来局势尚不明朗的乐视超级电视呢？其实，作为中国第一家提出“互联网电视”概念的乐视超级电视，本身也是乐视集团最优质的资产。
根据公开数据显示，2014年至2016年，乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台，销量远高于其他电视品牌。乐视电视业务这些年虽然受到乐视生态的影响，导致规模有所衰减，但目前仍处于上升趋势，京东818的销量就足以证明。
在用户基础方面，乐视电视已经培养了一批互联网电视的忠粉丝。在互联网电视刚兴起的时候，相比较传统彩电厂商，乐视电视凭借互联网内容的强大优势，吸引了很多用户购买了乐视电视的付费会员，扩大了用户群体。京东收购乐视电视背后的逻辑，一定有乐视电视强大的用户基础所在。
并且据腾讯科技报道，相关知情人士爆料称，其他传统彩电企业运营的资产投入相对比较重，灵活性相对比较弱，业务存在债务问题，而乐视电视业务与原乐视其他业务剥离的相对彻底，债务情况相对干净，启动决策相对效率比较高。
因此，从目前的情况来看，京东是很有理由也有必要收购投资乐视超级电视的。
嫁给京东 这是乐视电视最 好 的选择
2016年11月6日，对乐视和贾跃亭来说都是一个标志性的日子，贾跃亭在这一天发表了一封全员公开信——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没，还是把海洋煮沸？》，在公开信里，贾跃亭承认了乐视存在的财务危机，资金链断裂，这也是乐视公信力坍塌的开始。
虽然很多乐视旗下的公司实际上与乐视网母公司并不存在很大的利益关系，但是因为头顶“乐视”两个字，最后都被受到牵连。
乐视致新（乐视超级电视）就是其中之一。
对于乐视电视来讲，作为曾经是中国互联网电视第一的品牌，为了避免继续受到乐视生态的影响，从乐视生态中抽身，无疑是一个很好的选择。
选择与京东合作，可以借助京东电商平台在3C数码领域的口碑优势以及运营、物流方面的优势，在家电领域深耕多年的京东能够给乐视电视带来更好的平台效应。
目前整个电视行业如都将迎来一场变革，智慧家居生活理念正在随着物联网、移动互联网的发展而成为现实，互联网电视领域竞争也将愈加激烈，而诸如小米、华为这些后起之秀，已经在抢占市场份额，留给乐视思考的时间并不多了。在行业竞争加大的情况下，能够在变革中重新找到一个金主爸爸共同去抓住新的机会，这是有可能能够让乐视电视重生的。
至于阿里，既然已经在2014年选择了与海信合作，那么乐视电视想要进入阿里生态其实很困难，但对于京东或者腾讯生态来说正好需要。
所以,嫁给京东这或许也是乐视超级电视当下最好的选择.
新一轮电视大战即将展开 智能化 、 OLED 、 生态化将是竞争关键
在华为荣耀推出“智慧屏”系列产品后，电视行业迎来变革是不争的事实。荣慧屏移植了绝大多数手机功能，将成为智慧家居场景的核心切入，旨在构造全场景智慧生态。也就是说，未来，电视会成为IOT时代里的一个竞争关键点。
所以BAT各大巨头生态纷纷会在这其中发力，如果乐视与京东正式联姻，那么腾讯系、京东无疑就掌握了一定的市场参与权利，是很有可能加速新一轮电视大战的。
那么新一轮的电视大战又可以从哪些方面进行差异化竞争呢？
现实表明，价格战已经不再是各电视厂商长期关注的竞争点，毕竟单纯依靠低价已经不能适应消费需求升级的消费理念。在生活水平不断提高的情况下，消费者看重的更多的是消费体验升级，而不是单单的底价。针对电视这个曾经是家庭活动中心的产品，未来竞争的关键点更多是在智能化、OLED、生态化方面。
据奥维云网最新发布的2019年818线上促销总结报告来看，虽然彩电行业整体下滑，但是人工智能电视却同比增长14.9%，占据市场份额50.5%，这是彩电行业市场反弹的新机遇。
从消费者角度而言，人工智能、语音助手实现了更为便捷的控制、观看体验，而最新的产品形态还配有升降摄像头，实现了用电视视频语音通话的功能，
电视厂商们如果能够把握这一个机遇，向智能化进行转型升级，加大智能研发投入，同时“软硬结合”，构建智能电视生态系统，包括应用系统、内容服务等软件技术，就能实现更多的盈利。
传统电视厂商要想跟上市场的步伐，不仅要有生态的支撑，同时需要在技术方面有优势。在这方面，最能说明问题的就是OLED在整体电视市场低迷时成为了“逆袭”者——根据奥维云网的数据显示，OLED电视销量逆势攀升，预计2019年市场规模将达到38万台，2020年将激增到80万台。作为电视领域的一个新的增长点，OLED已经逐渐取代LCD成为下一代显示技术，成为高端电视不可或缺的要素之一。
而在生态化发展方面，如果乐视与京东、腾讯生态融合，那么乐视就从单兵作战进入了生态作战的状态。比如说，腾讯内容生态里面的腾讯音乐、腾讯视频等内容，不仅可以直接在乐视超级电视上播放，用户可以节省一些付费内容的费用，直接购买乐视超级电视会员，这就等于乐视又重新构建了一番流量池，而且这些内容的粉丝用户说不定可以平移到乐视超级电视生态。
乐视超级电视如果能够与京东、腾讯生态融合，那么未来在生态化竞争方面，就能够拥有足够的优势。总之，乐视超级电视想要重生，摆脱乐视生态的负面影响，加入京东或许是一个最好的选择。
文 |小谦，小谦笔记（http://xiaoqianbiji.com/）创始人，互联网观察员，数十家科技媒体专栏作者，微信请联系net1996，转载请注明版权
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