万物新生的季节，装修业务本该在这一时节逐渐爆发。但受疫情的影响，前期线下流量及客单的流失，导致众多传统装企迟迟未能恢复。依托旧房翻新新零售模式优势的旧房翻新“头部玩家”家先生却未受疫情影响，反而借势逆势增长，在2020年的第一季度依旧交出满意的答卷。
数据显示，在过去的三个月里，家先生通过直播爆破活动现场下定569单，通过直播招商会下定274家，全国百家门店陆续复工复产，订单及签单环比增长2-3倍，3月份更是迎来爆发期。
显而易见，家先生的差异化竞争，对比同行优势明显。那么家先生是如何在众多行业竞品中脱颖而出的呢？
携带新零售基因，专注于细分领域
在传统装修行业里，涉足“新零售”及“旧房市场”的不在少数，但大多数情况是“雷声大雨点小”、或“活不见人死不见尸”，将其当做噱头、视为业务分支来布局。
家先生一开始便将目标锁定在前景巨大的旧房市场，专注于旧房翻新这一细分领域，独创B2S2H旧房翻新新零售模式，线上线下同步运营，并通过不断优化升级赋能体系，助力装修从业者及传统装企成功转型升级。
家先生的新零售运营模式深受认可，如今已进驻全国22个省份，全国B2S2H新零售门店300多家，覆盖全国80个区县，5个自治区，4个直辖市，71个地级市。
全方位赋能体系，发挥最大化效应
从“旧房翻新新零售”模式可以看出，家先生对于差异化竞争有着深刻的领悟。事实上，家先生的长板远不止于此。
围绕着这一领先模式，家先生打造了全方位的赋能体系，提供品牌支持、形象支持、运营支持、培训支持、订单支持、订单全程跟进支持、营销支持、推广支持、小区及物业开发支持、本地化官网支持、小程序支持、短视频支持、直播营销支持、产品支持、供应链支持、智能设计及报价系统支持、IT系统支持、售后支持在内的全方位赋能，助力服务商无忧运营。
精细化精准服商，实现赋能的落地
“赋能是前提，更重要的是要执行落地。”家先生创始人黄森茂表示。家先生组建赋能运营中心、互联网中心，精细化精准服商，实现赋能的高效落地。
旧房研究院提供门店运营体系、旧房系统工具、供应链、用户解决方案、新零售营销等赋能；
网络推广部通过全网精准付费投广，获取线上流量，通过当地区域推广，获取线下上门客户；
翻新顾问团队将筛选真实有需求的客户1对1派发，并全程协助门店跟进订单，提供全流程服务，提高客户满意度，提升门店签约率；通过督导组全面对接总部与门店的相关事宜，让总部的赋能及时、高效的落地运营；
爆破组定期策划全国性推广活动；小视频运营团队，建立短视频获客矩阵；直播组策划专属直播主题及全国直播爆破等活动......
2020年，旧房翻新市场将进入一个新的爆发阶段，而已经成长为这一细分领域第一品牌的家先生还将大有可为。家先生邀请每个想要在旧房翻新领域创业致富的你，走进家先生，了解更多致富财机，占对风口，共同致富！
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