流量只是表象，关键是供应链的比拼
在移动互联网时代，我们常说的一句话，叫做“流量为王”。但其实，这只是外界的错觉，流量并不能一副万能药。
回到罗永浩直播这件事情。
尽管罗永浩的首次直播创造了抖音平台的最高带货记录，但是从在线观看人数的订单转化率来看的话，这样的成绩其实并不值得称赞。
为何？
按照累计4891万人的观看量和84.1万的订单量计算，首场直播的转化率仅为1.72%！也就是说，绝大多数的人都是冲着凑热闹或者听相声的心态去的。
还是前面提到的一句话，如果流量为王的话，那么带货主播中怎么会没有流量明星的身影呢？
在被问道与李佳琦、薇娅的差异时，罗永浩这样回答道：
“我们主要卖科技产品、生活用品和文化周边产品等等，所以除了形式上都是电商直播卖货，其他并没有太多相似的地方。”
不过，在“万物皆可带货”的逻辑下，很难说将来三个人不会发生正面的竞争！
而要想在竞争中脱颖而出，便考验各自供应链的实力。
罗永浩的首秀直播之所以称不上圆满，还有一个原因就是出在了供应链的问题上。
以爆款小龙虾为例。
从购买用户的反馈来看，主要槽点集中在以下几点：
比如，产品是去年五六月份生产的，尽管没有超出标注的保质期，但难逃清库存的嫌疑；比如，产品未及时发货，有用户表示收到的是“漏气”、“已经发臭”的小龙虾。
无论罗永浩怎么开脱，也难以掩盖其供应链薄弱的现实！
表面上看，主播们只需要花费一丁点时间打开直播间，消费者都会铆足了劲买买买。但真相其实是，从招商到选品再到定价，从活动策划、话术设计到舞台效果，包括质量管控和售后服务，都需要主播团队做出细致的安排。
甚至于说，怎么样的选品能够制造起话题，引爆舆论的关注度；什么样的销售节奏，能够保持消费者的“饥饿感”，已实现最大化的销量，这些都是有讲究的。
由此可以得出结论：
流量只是“直播带货”的表象，各主播比拼的关键能力其实是供应链！
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