618作为上半年最大的电商购物大节，在疫情和经济下行的双重影响下，显得格外特殊。在消费者剁手需求高涨、品牌转战线上和直播大潮的趋势下，让今年618的热度赶超双11，创造了五年的新高。
但是，狂欢之后，是消费者愈加趋于理性的购买决策，万亿市场争夺战背后，品牌下半年的增长点在哪?本文将通过对618的全复盘，从平台、品类、品牌三个纬度进行流量玩法分析，或许能给品牌下半年以及更长时间的发展带来启示。
一、平台：淘系一骑绝尘，短视频入场站队
从成绩单上来看，今年618期间，最辉煌的仍然是淘系天猫。
618活动期间，天猫累计下单金额为6982亿元，京东下单金额为2692亿，均刷新了以往的纪录;苏宁易购和拼多多也宣布了喜讯，前者表示全渠道销售规模增长129%，后者的订单量同期增长了119%。
中国电商市场格局的形成稳定和这些头部电商平台的进一步发展，增长仍然是618消费热潮中的主旋律。
但与往年不同，曾经轰轰烈烈的优惠价格之争，不再是618的主要battle阵地，电商平台都开始意识到，获得流量有更加直接的方式。
No.1 互动游戏提高用户活跃度
往年的互动小游戏被继续保留，淘宝的“618理想生活列车”和京东的“叠蛋糕”游戏本质上仍然是运用着“价格歧视”战略，激发用户的互动参与，以及社交裂变分享。
No.2 年中电商晚会首次启动
传统电视渠道被充分利用，6月16日天猫携手江苏卫视打造“618超级晚”，6月18日湖南卫视合作拼多多组织“618超级惊喜夜”，在声量和覆盖率上，传统电视端和线上移动端同时发力。
No.3直播带货C位出道
直播带货崛起，成为此次618宣传中的主流销售渠道之一。共有超过600位知名品牌的总裁以及300位当红明星现身淘宝直播，淘宝官方数据显示，天猫618期间明星参与的直播间，观看平均增长了343%，粉丝平均增长了670%。京东也开设了“音乐现场”“国货爆款”“明星网红”“特产好物”四大直播版块，邀请100多位明星网红、品牌总裁和京东采销专家前来。苏宁易购也加入到了这场直播浪潮之中。
No.4短视频入局，联合外部引流
借助618的契机，平台们纷纷向诸如短视频领域寻求合作。5月下旬，京东与快手宣布展开深度战略合作，以“618购物节”为起点，在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力等方面的共建;6月15日，苏宁易购宣布与抖音达成深度合作，苏宁易购打造的明星天团在抖音开设直播间。
短视频的入场，标志着电商平台在渠道上的又一次扩张，新的流量入口、新的供应链体系，也许新的电商生态正在重塑中。
众引Tips
1)平台&人&品，匹配为王
不同平台对消费群体有不同的战略定位，因此品牌在选择平台时，应着重考量八大人群(小镇青年、都市GenZ、都市白领、精致妈妈、都市中产、都市蓝领、都市银发和小镇中老年)在各平台的分布情况、平台与产品调性的匹配度，制定精准投放的营销策略。
2)重视内容，异军突围
大促期间，各平台吸引流量的模式同质化程度较高，在此情况下，品牌应着力下功夫在营销内容领域，力争“形”同“质”不同。例如，618期间电商直播的兴起，品牌较难突破直播以外的新兴形式，但若在直播内容上与其他品牌形成差异，方可在眼花缭绕的争战中突围。
3)店铺自播，精准营销
针对前期有私域流量沉淀的商家，未来可尝试「店铺自播」的模式。在此模式下，客户运营精准度较高，更有利于直击消费者的需求痛点。
二、品类：新老品牌混战，长期运营厚积薄发
虽然有疫情和通缩的挑战在前，但是各平台仍然在销售上成绩斐然，很大一部分原因在于，线下销售渠道的缩减，让品牌和消费者都把更多的注意力转移到了线上。
各电商平台的传统强势品类今年依然保持了一贯的优势，天猫的美妆、母婴、食品饮料等和京东的数码电器等销售数据依然十分亮眼。而总体上，“大快消”品类毫无疑问是今年最大的赢家之一，在每个平台上的增长都极为可观，苏宁易购在6月18日当天大快消的订单增长率甚至达到了223%。
品类的增长是由无数品牌所组成，而对于品牌来说，618的销量并非一日之功，而是取决于长期以来在电商渠道上的品牌资产积累和消费者运营积累。此前，天猫大快消联合阿里数据发布FAST消费者资产运营健康度榜单，从多个维度给出了趋势参考。(点击了解天猫大快消FAST618前战榜单解读)
以美妆为例，欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛，斩获天猫美妆行业赛道前三名，而在FAST618前战榜单中，欧莱雅和兰蔻在品牌维度和店铺维度都榜上有名。
同样在FAST618前战榜单会员数和活跃率中名列前茅的HomeFacialPro，是2014年的国产新锐品牌，尽管在品牌人群覆盖上不及跨国品牌，但凭借强大的会员运营能力，仍然拿下了美妆行业销售第九的好成绩。
从品类角度来看今年618，外部，各电商平台的强势品类划分十分明显，用户消费习惯基本形成;内部，传统与新锐、国际与本土，头部销售品牌正在洗牌中，与FAST榜单预测相一致，在品牌覆盖人群和电商渠道会员运营上的不同优势，都能成为最终销售转化的重要力量。
众引Tips
细分需求，细化品类
如今各品类割据形势较为固化，但想从中分得一杯羹也并非不可能。根据众多爆款可总结出，商家从观察消费趋势出发，在品类间夹层的空白处切入，以削弱产品竞争力，再借助social平台推动声量，为用户挖掘新需求的同时，也创造出无法替代的供给。
三、品牌：私域+公域, 种草或成“爆款”杀手锏
流量是稀缺的，平台在抢流量，为此拉动了短视频连横合纵。在618购物节这样的窗口，电商平台公域本身的推广模式，注定了分配到品类上的十分有限，而能分给品牌的流量就更少了。在如此激烈的竞争中，要如何出圈成为爆品?如何让消费者自动搜索?对于品牌本身而言，显然是艰难的挑战。
与此同时，今年618，不缺乏爆款，美妆类HomeFacialPro、医药健康类小仙炖，都是国产品牌迅速崛起成为爆款的绝佳示范，其中很重要的一点就是，它们的诞生是与市场需求完美匹配的，同时在宣传和销售上并不仅仅依靠平台公域的导流。
以小仙炖为例，618期间，站外，品牌选择多位腰部和底部达人铺量种草蓄水，同时邀请景甜、钟楚曦、李沁、惠英红等知性女明星吃播分享使用体验，快速为电商引流;站内，品牌投资人陈数携手汪涵光临淘宝直播间带货，他们所对应的粉丝正是有一定经济实力、讲究生活品质的群体，在淘宝公域流量的加持下，明星影响力顺利转化为产品购买率。
依靠平台而不依赖平台，电商的“去中心化”势在必行，指的是要真正从用户角度出发，根据洞察到的用户需求，量身打造产品和品牌营销活动，构建品牌传播的每个环节，最终成就品牌爆款。
而众引传播就将品牌借力社交媒体实现种草和销量增长的核心要素，概括为4步精细种草模型(点击了解详情)：
图示：众引4步精细化种草模型
以其为焙朗量身打造的传播案例为例，大数据洞察发现，减肥瘦身类代餐市场需求潜力旺盛，消费群体意识觉醒，同时，市场发展空间足够，“轻断食”流行，因此焙朗品牌果断下注，把品牌产品的低GI等特点成为标签优势卖点。
在小红书上，众引传播运用社群本身的风格和传播方式，为焙朗量身打造了易于社交平台传播的易记的昵称、清晰和卖点和产品故事，给受众留下深刻印象，最后又在场景上，通过KOL矩阵和关键词搜索优化等方式，让优质的笔记以及关键词能被前屏展现。
图示：小红书关键词搜索霸屏
种草，让品牌不再是“货对人”，而变成了充满人情味的“人对人”，从声量到销量的内容长链被缩短了。
种草软性内容与品牌硬性曝光相结合，KOL的私域影响力与电商平台展示的公域流量相结合，才保证在618这个关键节点，品牌攫取到足够的关注声量和店铺流量。
众引Tips
1)精细化的人群运营，势在必行
电商平台的流量红利期日渐式微，商家若要提升品牌产品的生命周期价值延续，应转向对存量用户的精细化运营。
再者，传统大牌的可运营人群总量(F)往往很高，是新锐品牌无可比拟的，但国货新锐上榜品牌在会员运营纬度(A&T)的指数呈猛烈占据态势。因此，无论是传统大牌还是新锐品牌，想在重要节点保持销量盛行或销量逆转，都需要格外重视各自专注的细分人群运营。
2)种草蓄水，功夫在平时
在品牌激烈竞争的当下，种草也并非易事。品牌平日里的种草铺垫，在重要节点会实现集中爆发。从618榜单与FAST榜单保持高度一致的结果看来，大促节日的成功不再是短期大力气运作的结果，更需要品牌长期精心耕作，时刻关注流量蓄水和会员运营，共同作用才能铸成销售转化。
结语
无论是618还是双11，带给平台、品类和品牌的意义，早已不仅仅是销售本身，还有它所表现出的市场现状以及未来发展趋势。复盘今年618，我们可以看到，群雄逐“流量”的时代已经到来，精耕细作每一分流量是必然的选择;而在去中心化的趋势下，只有更加匹配消费者需求、更加重视消费者运营积累的品牌，才能成为最终的赢家。
关于众引传播
众引传播是一家“懂生意，擅传播”的大数据营销传播集团，2006年由几个志同道合的复旦校友成立于上海。致力于提供实效型的整合营销传播全案服务，在电商品牌营销、内容种草、KOL媒介传播、消费者人群运营等领域，通过将创意能力与数据、技术进行有效结合，帮助客户实现GMV和品牌建设(AIPL等运营)的双KPI指标。
我们的重要客户包括联合利华、戴森、肯德基、飞利浦、保乐力加、桂格、狼爪、雀巢、娇韵诗、妮维雅、江中、皇家、荷美尔(中国)、碧然德等。
众引传播2019年被“安永复旦”评为中国最具潜力企业之一，2017荣获麒麟国际广告奖年度数字代理公司及金瞳奖年度内容营销公司TOP100，为客户打造的案例相继获得金鼠标、金瞳奖 、艾菲奖、金投赏、虎啸奖、IAI国际广告奖等各类褒奖在“移动”、“全案”、“实效”等方面有突出成果的行业荣誉。联系电话转，联络邮箱：mkt@mgcc.com.cn
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