拼多多2020年四季度及全年财报一经发布，可以说是震惊行业，主要的震惊的地方有两点，一个是截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台，完成了一个似乎不可能完成的任务。
一个是黄峥发出股东信，宣布自己卸任拼多多董事长，并将个人投票权转交董事会行使，接班人则是拼多多的CEO陈磊。一个是高峰仰止，一个是激流勇退，拼多多在到达巅峰的时刻给了大家一个特别的“惊喜”。而背后的种种缘由也引发了诸多猜测，不过，无论如何陈磊都将成为拼多多这艘快艇未来的掌舵者，而拼多多的未来，给大家带来了更多的想象空间。
登上紫禁之巅
财报显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%。而在2020年这一年，拼多多累计新增活跃买家超2亿，可以说是一波爆发性的增长。
从月活用户的角度来看，2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，仅在下半年，月活数增加了1.5亿，可以说2020年确实是拼多多爆发的一年，也是超越的一年。
7.199亿的月活和7.884亿的年活相比是相当接近的一个数字，也证明拼多多的用户活跃度还是非常高的。超高的活跃带来的不仅仅是用户规模的大幅增长，成交数字的表现也非常亮眼。
截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%，全年营收增长97%至594.919亿元，全年亏损只有29.65亿元，亏损比例已经大幅降低。这个亏损只占到了全年营收的百分之五左右，一个可以忽略不计地调价其实就可以摊平亏损。
所以从这个角度来说，拼多多已经站到了由亏转盈的关键节点，也正因为此，黄峥的辞职就更显得让人有些惊讶。毕竟拼多多刚在用户规模上登上了行业第一，紫禁之巅，那么在营收规模和利润上，难道就没有持续发起挑战的意思么？黄峥刚到不惑之年，正值春秋鼎盛，这样的决策也就更让人有种惋惜的感觉。
不过黄峥在股东信中说得也很清楚，要去做“致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，去摸一摸10年后路上的石头”。
从我个人的感觉上来说，大概也有段永平的影响，把企业平台搭建完毕，进入到一个规模化运营的体系，那么创始人的离开，也许会带来一些变化和阵痛，但长期看，却是释放了企业的活力和潜力，从而避免了太多的个人烙印。
其实早在2018年上市时，黄峥就曾在致股东信中表示，拼多多是一个公众机构，它为最大的用户创造价值而存在。不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。
现在抽身而出的黄峥，反而可以从一个第三方的角度去看待拼多多和行业发展，而基于这个全新高度的观察和研究，也许真的会给拼多多未来十年后的发展，找到另一条超越之路。而拼多多的CEO陈磊则已经在这个岗位上证明了自己的能力，自然顺理成章地接下了更多的责任。
从CTO到CEO的神奇人物
早年行业一直有争议的一个问题就是，接创始人班的CEO应该是什么出身？当时呼声最早的两个职务一个是市场的负责人，一个是财务的负责人。前者更熟悉业务，可以更好地保障公司业绩增长，后者则更熟悉公司，可以更好地保障公司稳定前行。
在无数的争议和讨论中，你都不会发现有人会选择CTO也就是首席技术官来做CEO，而事实上，很多企业中技术岗和管理岗甚至是泾渭分明的两条升迁路径，差不多是要二选一的。
从CTO做到CEO乃至董事长的陈磊，可以说是这个行业的大熊猫了，这也足以说明他的超强能力。陈磊年少成名，本科清华大学计算机系，在美国威斯康星大学计算机科学博士学位，1996年，获得在匈牙利举办的信息学国际奥赛金牌，还代表清华参加在美国举行的2000年大学生ACM程序设计比赛，并获得了全球第六名。
陈磊和黄峥的合作已经有14个年头，而拼多多傲视行业的算法，也正是他的创造，同时也是拼多多整个玩法能在电商行业破局的关键。甚至打破了老三魔咒，从两大巨头的竞争中脱颖而出。他接任CEO半年内取得的辉煌成绩，恐怕也是黄峥可以安心退休的关键。
在电话会中，陈磊表示拼多多取得今天的成绩是来自于六年前的一个判断，那就是线上线下将最终融合，不分彼此，这也使得拼多多将自身设计成一个专注于移动体验（Mobile Only）的平台，并成为类似体量的公司中，全球唯一一家仅专注于移动体验的公司。
他同时还表示，疫情进一步加速了线上线下融合的进度，陈磊说“过去一年，用户消费习惯地改变进一步扩展了我们的线上空间，并且巩固了其与线下空间的融合。受疫情影响，线下流通的限制促使消费者们转向了拼多多这样的线上平台，来购买食品、日用品等生活所需。”
而拼多多能够取得今天成功的另一大关键陈磊认为是深耕农业，管理团队始终将农业作为战略重点。在2020年，拼多多来自农产品的成交额为2700亿元，占全年成交额的16.2%，而在电商行业中，其他平台农产品的占比也就在3%左右。这足以看出拼多多的成功是一场农村包围城市的成功。
目前有1200多万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者，其中包括百万级建档立卡户，拼多多已经成为全国最大的农产品交易平台，还作为互联网企业的代表，获颁了“全国脱贫攻坚先进集体”的表彰。
因此，这不仅仅是带动了拼多多的发展，同样也会加深同行业对农村和农产品方面的重视，这对于整个中国农村和农业来说，无疑是一个巨大的福音。这些电商巨头对农村进行的建设和帮扶，显然会成为农村致富和振兴的重要新兴力量。
陈磊时代的拼多多将走向何方
之前我一直在说，尽管各大公司都在深耕买菜，但这个深耕，拼多多和其他公司还是有些不一样的。拼多多要做的并非是简单的渠道革命，而是一个从生产端入手建设的全新通路，这其中涉及的建设和改造可以说是非常深入和困难的，也是拼多多区别于其他买菜的关键部分。
陈磊认为拼多多“Costco+Disney”的愿景，起始于中国广袤土地上的一个个农产品，而拼多多可以做得更多。目前农业发展的重要桎梏就在于履约效率的低下，这需要几年的持续投入和建设，才能通过技术等手段来解决或者说大幅提升。
同时，陈磊也展现出了更卓越的眼光和格局，“在全球范围内，会以帮助增强食品链条韧性和避免迫近的全球粮食危机为目标，保持针对农业和食品领域相关技术的投资，并且持续寻找替代蛋白、食品安全和精准农业方面的投资机会。”
从这个角度来看，你会觉得黄峥的离开也并不能算是离开，只能说是从另一个方向去深入解决这些问题，因为他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。
比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效地控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。其实干的事情也正是拼多多要干的事情，可能是干这件事情的方式，不是适合拼多多的方式。
最终黄峥和陈磊会以一个什么样的模式来进行这方面事业的推动，也是非常值得行业关注的事情。毕竟这也是一个非常有开创性的做法，可能会解决关于中国农业和农产品行业的重要问题。
所以可以说，现在拼多多的方向已经定了，但路径还是一个模糊不清的东西，不过拼多多已经创造了一个电商的奇迹，希望他们还能够再创造一个农业的奇迹。
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