合伙创业是很多创业新手的最佳创业方式，因为在初始阶段没有太多的资金可以投入，也没有太多的技术和经验，而合伙创业反而对自己的创业有很大的促进作用，那么初次合伙创业该注意些什么呢？
1、建立一套合作规则，不凭感情处理问题按合作的规则办事。原则性的问题大家一定要“斤斤计较”。比如我管人士，我的合作伙伴要拉亲戚进来工作就不能擅自做主，必须经过我的同意才行。
2、掌握主动权，既然合伙做生意自己也必须在企业整体运作中掌握主动权。如人事、财务、客户资料、上游供应商关系等核心资源。这些都能掌握主动权在遇到问题时你才有能力去解决，防止相互推卸责任把对企业的伤害降到最低。
3、股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
4、财务透明，一个人请会计一个人请出纳。或者每过一段时间大家交换业务。财务要清楚透明，如果财务不清不楚那么最终也一定是失败的。钱是最易伤感情的，这也是合伙创业最忌讳的地方。
5、保持心态宽容，保证良好的沟通
互相猜忌，各自打各自的小算盘这样的合伙人合作肯定不会长久的。有什么事情放到明面上说，就事论事。
只要不是原则性的问题，凡事不要太斤斤计较。遇到问题不要急着发火，先查找问题所在解决问题。毕竟大家都是老板，都要面子。
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在朋友合伙创业之前，最好先解决以下三个问题。现在很多年轻人选择创业，但由于资金不足，有些人暂时放弃了创业的选择，但也有一群人选择合伙创业，因为他们共同的创业梦想。
现在基本上开公司对一个人来说很简单，但是大多数人还是选择开合伙公司。虽然合伙公司有时候有很多弊端，但总的来说还是有很多优势的。那么，合伙公司有什么优势呢？需要注意什么？咱们一起看看。
目前来说，基本上开公司对一个人来说是很简单的，但是大多数人还是选择去开一个合伙公司，合伙公司虽然说有时候也会有很多的弊端，但是整体来说还是优势比较多的，那么，合伙开公司有什么优势？需要注意什么？我们一起来看一下。
加深思想沟通一些互联网创业者在面对合伙人没做好的事情时会抱有负面态度，会谴责对方。尽管不一定表现出来，这其实是因为双方没有认真做好心灵与思想的沟通。共同做互联网创业的人们不仅要发挥各自长处，展示自己的优势，还要敞开心扉，勇敢展示自己不足的一面。一些健谈的人会有一种不平衡的心理现象，“我跟你说了这么多
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做生意的三个基本逻辑，每一个逻辑都值得你记录并深思。第一个逻辑是选择逻辑。如果你在错误的领域上花费再多的努力，你也无法获得成功。关键在于你选择的项目是否具备盈利潜力。即使你每天工作15个小时，甚至睡在公司，但如果你的项目本身并不具备赚钱的特质，你会发现你根本无法扭亏为盈。你可能开始责怪环境、自己、团
想要成功的企业，找到一个好的合作伙伴或合伙人是非常重要的。但是，如何找到一个合适的人是每个企业都面临的挑战。一句话说得好：“和有资源的人合作，和没退路的人合伙”，这句话揭示了企业在选择合作伙伴时需要考虑的两个关键因素。首先，选择有资源的人作为合作伙伴可以让企业在业务拓展和资源共享方面受益。比如，一家
今天要和大家聊一聊商业领域中的一个重要概念——流动性。在商业领域，如何衡量一个生意的健康状况？许多人会关注利润、市场份额等指标，但实际上，衡量生意的最好尺度是流动性。流动性指的是一个生意的资产能够在多长时间内变现，也就是说，它们能够被迅速地卖出换现金。为什么流动性这么重要呢？因为流动性可以让一个生意
有粉丝问我，创业公司起步阶段如何跟大公司竞争？其实在我看来，不仅是创业公司要跟大公司竞争，所有的中小微公司都要跟大公司竞争。怎么跟大公司竞争？我认为最重要的有三点。第一点，IP。创业公司或者说作为中小企业公司，老板一定要做IP，打造自己的超级IP，这是最重要的。因为作为大公司来说，大部分大公司老板都
永璞是一个咖啡品牌。创业前六年，没花过1分钱的营销费用，年销1个亿。他们是如何做到的？看完后你也可以借鉴。第一个阶段，找插画师合作。永璞的创始人侯永璞，毕业于中国美术学院视觉传达设计专业，是一个创业者，同时又是一位设计师。所以他的朋友圈里，基本都是插画师、设计师。自己想做咖啡品牌，但是只有30万的启
橙橙是葵元堂绝技瘦品牌创始人。有一次，她为了引流，花几千块钱进入了一个高端社群。进去之后，发现里面全部都是创业者，群里的人天天分享。橙橙想：我可不可以分享？于是她马上去问群主。群主刚开始不答应，因为她刚刚加入，对社群还不了解，不知道她能分享成什么样子。但是橙橙不甘心，她拉了几个人来给她做信任背书，让
看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
