“长期主义的红利，虽迟但到。”
“当外部充满不确定，把自己变成确定。”
“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”
12月2日，润米咨询创始人刘润在2022百度联盟峰会上金句叠出。
面对秩序之变、科技之变、生态之变，在这场汇聚各界精英的互联网盛会上，刘润展现出了对新业态的独到见解，以及对未知前路的乐观判断。
而同样满怀信心的，还有百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理何俊杰：“我们要直面挑战，也要有理性的信心。市场存在困难，就⼀定需要解决困难的创新方案，机会就蕴含其中。”
两位大咖的自信，不仅仅来自观点的相互认同，更源于双方“理论公式”与“企业实例”间的相互印证。
坚持长期主义，同乘一条船
这是最坏的时代，也是最好的时代。流量焦虑、环境无常、存量竞争，严峻但又充满机遇。刘润提到，这需要有更多的同行者和伙伴，大家在复杂环境下保持协同，一起走在长期主义道路上。
总结来看，刘润的这一观点可拆解为两点：一是选对伙伴，乘一艘大船；二是坚持长期主义，种下对的种子，收获时间的玫瑰。
“选对伙伴”的重要性，在于实现优势集中，绕开孤军作战的被动。20年前，中国互联网方兴未艾，百度联盟的成立就已确立下百度“生态布局”的主基调。而今，百度联盟已然成长为劈风斩浪的大船：搜索流量年同比增长达21%，百青藤业务经创新升级变现能力提升30%，入口请求量过去一年实现翻倍，突破千亿。
刘润和何俊杰都认为，长期主义的红利，虽迟但到。何俊杰更是表示：“百度和生态伙伴不仅要做‘网红店’，还要做‘百年老店’。”
百度之所为，就是与优秀的合作伙伴拧成一股绳，互惠互生、共享共赢，收获长期主义的红利。走过第一个十年的PC搜索、第二个十年的移动互联，百度站在以“AI”为核心的第三个十年开端，已经明确了新方向：基于智能搜索、智能推荐“双引擎”引领平台，围绕用户建立从需求到内容、服务的闭环，实现正向循环的长效经营。
抓住结构性机会，把自身变成“确定”
一系列事实都在证明，尽管当前形势充满了不确定，但行业向上、技术向上、需求向上的整体步伐从未停下。在这点上，刘润的“理论公式”与百度的“布局实例”亦有共通、相生之处。
针对当代企业的价值预判，刘润给出了这样一个方法论——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增长，α代表企业自身能力，β是结构性机会，X是大环境，μ则是意外。
“科技是重要的β。”刘润表示，企业核心的能力来自于理解大环境（X），抓住β的机会，做大做强自己。刘润提到，百度长期攻坚的AI，就是这种结构性机会。他表示，人工智能技术会大大地释放劳动力，产生巨大的商业价值，就像曾经的电脑，人工智能会把每个行业都提效一遍。
而AI正发生方向性的改变，迎来时代红利。从技术层面来看，百度AI的发展已经从“理解”走向“创造”，AIGC正颠覆现有内容生产模式，实现以十分之一的成本、百倍千倍的速度，创造出独具价值和独立视角的内容；从商业应用来看，新出行时代正推动百度L4级自动驾驶加速落地，智慧交通、智慧能源、AI+工业互联网等领域发展也在提速。
而百度也正在将AI技术的优势开放给所有合作伙伴。今天的百度联盟，早已不局限于流量联盟，而且是产业联盟、技术联盟。百度联盟将百度独有的AI技术、内容能力都共享给联盟伙伴。比如，百度为中国青年网、青蜂侠打造了数字主持人“青小霞”，助力媒体实现“数字主持人自由”。用何俊杰的话说，百度联盟要用“百度制造助力联盟伙伴实现独家创造”。
那企业又该如何在不确定的迷雾中探寻确定、抓住确定并坚守确定？刘润指出，企业要建立护城河、提升竞争力（α），才能与不确定性共处。我们无法控制外部的不确定，但可以让自己成为“确定”。
而这又同何俊杰在演讲中提到的“反馈驱动创新”达成一致。百度从来不把“不确定性”视为洪水猛兽，而是利用需求与市场的变化、反馈来收获自身“确定性”的重塑和升级。如今，百度移动生态已成长为离用户最近、吸引反馈最多的创新磁场。百度搜索每天响应来自100多个国家、几十亿次的搜索请求，在海量反馈下，新技术、新产品不只有实验室里的“理论高度”，更有大市场里的“实践力度”。今天的百度，在反馈驱动创新、创新驱动增长的“双引擎”带动下，也不单单在不确定时代找到了确定，更让自己成为了“确定”本身。
刘润进一步讲到，除了自身找到确定，还要给客户、合作伙伴，提供确定性，让大家在同一艘船上，迈向未来，这可能才是真正的“最大的确定性”。而这也正是百度联盟的本质意义。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
2016年，全新互联网技术浪潮正成为主旋律，加速驱动创业创新和产业变革。6月8日，第十一届百度联盟峰会在云南大理举行，聚焦“技术·未来”时代主题。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏携百度一席高管与现场数百位联盟合作伙伴、移动开发者和媒体共话移动互联网和百度联盟新未来。李彦宏：人工智能成互联网第三幕
2015年5月29日，第十届百度联盟峰会正式在云南腾冲拉开序幕。“移动纪元，联创未来”是2015年百度联盟峰会的主题。百度高级副总裁向海龙指出，移动互联网野蛮生长，同时，也出现了一些问题和变化。移动互联网野蛮生长的表现在以下几个方面：一、目前全球共72亿人，而全球移动互联网连接设备达到75亿+，已经
每年初夏时节，在百度联盟峰会的舞台上，李彦宏都会分享他对未来三五年产业机会的最新思考，无论是2007年预见互联网思维将对传统产业产生深远影响，还是2011年的“中间页、读图时代和应用为王”的互联网三大机会，抑或2013年“互联网加速淘汰传统产业”的前瞻判断，如今都已经得到了产业实践的印证。在风景如画
5月24日，第八届百度联盟峰会将在云南香格里拉正式召开。经过多年的积淀，百度联盟峰会已成为中国互联网行业发展风向标。在历年峰会中，百度高管及与会嘉宾均会就产业发展趋势分享经验与洞见，这也成为了联盟峰会的一大特色。2013年联盟峰会将以梦起祥域，盟跃新篇为
6月1日，主题为千峰竞秀，盟聚十年的第七届百度联盟峰会在张家界盛大揭幕。百度创始人李彦宏、百度副总裁向海龙、百度副总裁朱光等高层，以及约300名互联网业界精英云集张家界，共同分享百度联盟过去10年的辉煌与成就，畅谈下一个10年的趋势与梦想。在去年的联盟峰会
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
秦刚老师，有人说：创业女性一定要做到三狠，人生才能开挂。哪三狠呢？第一、对男人要狠，要永远保持独立和清醒。第二、对别人狠，遇见不想做的事情要果断拒绝，遇见不想说话的人要果断离开。第三、是对自己要狠，好好经营自己，掌握一门技能。您怎么看这个观点？我认为，创业女性最重要是回到初心：你创业的目标是什么？很
