项目管理系统
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- 勤哲EXCEL服务器无代码实现私募行业的管理系统
- 在资产管理业务的发展中，越来越多的私募机构意识到信息管理和数据分析的作用，无论是对客户风险偏好的识别，还是针对客户需求和风险偏好做模型，或是产品的设计、实时跟踪和调整，以及客户资料和企业信息的维护管理，每一步都需要一个强大的信息化系统，特别是在Web2.0时代，毫无疑问，企业的信息系统最关键的三个要
2023-10-11 14:06 -
- 标杆100 | 东华大学×统信软件，为全国高校核心业务系统平稳上线树立新标杆
- 2020年底，CentOS社区按下“停止键”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分别于2021年底和2024年底停止服务。这意味着受CentOS停服影响的用户将无法得到来自官方社区的漏洞修复和安全补丁以及对新硬件的支持，系统安全风险和不确定危害陡增，如何保障系统和核心数据安全成为
2022-11-23 12:10 -
- 首届PMO前沿大会进入倒计时，为中国项目管理发展注入新活力
- 时光如箭,万众期待的首届PMO前沿大会已进入倒计时!大会由国内最大的PM&PMO社区—【PMO前沿】倾心策划,以“共享共筑成长”为主题,即将在2022年8月13-14日云端正式拉开帷幕。自七月初大会报名通道正式开启以来,众多PMO&PM从业者纷至沓来,预计将影响数十万PMO&PM从业者。本次内容覆盖
2022-08-10 17:46 -
- 新享UniPro上线燃尽图 动态考核团队工作能力
- 燃尽图，英文是BurndownChart,由“Scrum之父”KenSchwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具，随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎，它开始运用于scrum之外的其他领
2022-08-01 09:35 -
- ManageEngine卓豪助您符合ISO 20000标准（一）
- 什么是ISO20000?ISO20000是国际公认的服务管理标准，它描述了一组旨在帮助组织提供有效服务的管理流程。它分为多个部分，其中ISO20000-1定义了服务管理系统(SMS)的必要要求。这些是强制性要求，组织必须满足这些要求才能符合ISO20000标准。该服务标准被广泛接受，用于衡量组织内的
2022-05-20 17:40 -
- 项目推进无从下手？【飞项】这个项目管理工具分享给你！
- PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017—2027)》表明,到2027年,项目管理行业将有8800万个职位空缺,其中中国的项目管理职位空缺将达4600万个。作为未来最热门的职业之一,项目管理对企业甚至市场的重要性不言而喻。但项目管理究竟是什么,怎样才能做好项目管理呢?根据《项目管理知识体系指
2021-09-28 14:07 -
- 项目生命周期如何管理和监控？
- 项目管理生命周期有五个阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。在启动和计划阶段，项目获得必要的审批，计划已经创建，工作实际上从活动开始。执行阶段和监控阶段同时发生。这意味着你一边完成活动，一边在监控你的进度。一旦项目计划最终确定并获得审批，项目经理就会监控进度，确保相应的活动完成。如何监控活动完成情况？
2021-04-08 12:03 -
- 如何控制项目进度和成本？
- 项目进度和成本的跟踪与管理是项目成功的关键。如果不这样做，你就不知道你处于什么位置，更不知道什么时候能达成目标。错误的方法最终会导致失去控制一些项目经理判断进度的方法只是简单地询问项目团队成员“进展如何?”，得到的往往是“OK”或“完成40%”之类的回答。但是，项目经理和项目团队成员对“OK”或“4
2021-04-01 10:16 -
- 为什么敏捷对项目管理能发挥作用？
- 传统的“瀑布式”项目管理方法包括详细的前期计划和设计(通常称为BDUF或BigDesignUpfront)。功能和范围是预先确定的，时间表和相关的成本是估算的。这对于必须预先确定详细信息的建筑项目来说非常有效。但是，对于知识工作，例如软件开发、研究项目、大多数工程项目以及涉及不确定性和高变更率的其他
2021-03-30 10:48 -
- 看板对项目管理的好处有哪些？
- 对外行而言，看板听起来可能更像是在寿司店要点的开胃菜，而不是项目管理方法。看板可能无法食用，但它是日本的出口产品。20世纪40年代，丰田汽车(Toyota)的一名日本工程师创建了看板，用于组织工作和解决公司制造系统的效率低下问题。20世纪初，看板首先激起了商业领袖的兴趣，当时看板主要用于优化软件开发
2021-03-16 10:55 -
- 多项目管理的最佳工具——PMO
- 项目管理办公室(PMO)是负责在企业内建立和维护项目管理标准的一个内部小组或部门。其目标是提高公司的整体生产率，产生高质量的项目成果，最大化投资回报率。PMO团队的职能针对企业的重点、文化、背景和企业影响，但总体而言，他们的角色和职责包括：▪确定可引导项目团队朝正确方向发展的项目管理最佳实践，尤其是
2021-03-15 11:15 -
- 客户管理系统提升用户管理效率
- 以前的公司企业是要建议提升用户管理效能的，现在似乎要加上必然二字。因为在流量时代当中，每个企业都应该有用户管理和客户管理的觉悟，否则很容易会被时代所淘汰，所以新的思维模式已经到来。不去从根本上解决一些难题和系统性问题，那么就有可能会让企业陷入到发展的瓶颈中。现在更加应该重视用户管理的问题，让用户管理
2021-03-09 10:32 -
- 如何有效提高项目执行效率？
- 项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。因为在项目执行阶段，大多数项目活动完成，项目可交付成果产生并交付给客户。项目执行目的是什么？项目执行过程的目的是完成项目管理计划中定义的工作，实现项目目标。在计划过程中，你要确定什么时候做什么、活动的顺序及工具、将要采购的材料和设备、整个项目的
2021-02-24 12:01 -
- 8MSaaS：为什么说项目管理值得投资？
- 人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。遗憾的是，没有人可以确保每次成功。但是有效的项目管理并不一定是一个想象。它可以是非常真实的并使你的工作更轻松——特别是当你选择合适的项目管理软件来协助。要想获得持续的项目成功，首先请从分解项目管理对你的业务的重要性开始。了解项目管理的重要性无论你的企业是小
2021-02-08 12:10 -
- 瀑布、看板和Scrum项目管理方法的区别
- 首先，这世上没有普遍好或普遍不好的项目管理方法，每一个方法论都有人成功有人失败。大多数方法仅提供准则，不同的人(包括不同的专家)对这些准则可能有不同的解释。当你需要运行项目时，你应尽力根据项目的实际情况，例如，人们的文化、企业标准和约束，来选择相应的项目管理方法。即便为项目选择了“正确的”方法，要使
2021-02-04 09:48
