58同城这家企业一直乐于折腾，前些日子又成立了58到家，58到家是58同城针对社区O2O创立的企业，致力于到家保洁、上门美甲、搬家速运等社区服务。这个子品牌本来一直销声匿迹，然而，由于这两天获得阿里巴巴的新一轮融资而名声大噪。
58到家领域累计了丰富的数据。其招股文件显示，58到家涉及的生活服务包括房产、招聘、汽车、家政、餐饮、二手买卖等多个方面，覆盖全国近380个城市。每月发帖量达到5600万左右，每天发布新信息近200万条。
O2O烧钱，现在又遇资本寒冬，但是作为BAT之一的阿里巴巴竟然给58的一个子品牌投资，这就不得不令人思考社区O2O到底有没有前途了。首先，社区O2O发展已久，已经不是一天两天，但是就目前的国内市场来看，还是没有一家做出成绩和规模的。
58到家上线快一年，还是有一些成绩的，在部分城市的市场已经占据一定的地位。此外，58到家也配备了标准的价格、服务以及培训。并且，58到家也拥有正规的蓝领团队，和其它的O2O社区平台相比还是有一定优势的。
一、社区O2O的代表，58到家面临的3大痛点
58到家虽然在行业之内做到一定的成绩，但是还是面临着一些不足和缺陷。当然，任何行业深耕都是比较困难的，不然国内早就有家政O2O巨头了。那么58到家究竟需要克服哪些痛点?
首先，缺乏对社区服务行业的深入了解，经验不足。
58到家毕竟刚刚成立不久，各方面都需要完善。从58到家从家政行业入口就可以看出它的底气不足，因为家政O2O是社区服务O2O之中门槛最低的。但是随着企业的发展，如果要对一个行业进行深入，那么就需要专业的团队去负责运营，很明显58到家这方面的能力还达不到标准。
其次，不懂得分配资源，没有找到迅速拓展规模的策略。
58到家从家政行业入手，就注定不能迅速打开规模。家政O2O做的是两端生意，无论是雇主不满意还是家政人员不满意，最后遭殃的肯定都是平台。最关键的是，只要双方有了联系，完全可以绕过平台私下交易，这也就导致了资源的被掠夺以及平台的规模无法扩大。
口碑建设很成问题，难以形成品牌效应。
首先，58同城这家企业就曾经因为租房和售房问题，惹上不少争议，而58到家因为是58同城的子品牌，自然在消费者的心中会留下58同城不好印象。然后，由于资金的问题，58到家也一直没有给员工和消费者一定的补贴，就难免招惹是非。
二、劳务纠纷，社区O2O用工成本问题一直没有解决
竞争过于激烈，门槛低，人力纠纷不断
社区服务类O2O其实就是人力资本的合理配置和利用，而58到家频频陷入劳务纠纷也不是什么秘密。部分O2O行业门槛很低，就成为众多企业争夺的对象。而优秀的服务人员稀少，作为一种珍稀资源自然引起诸多纷争。
寒冬到来，没有清晰盈利模式，融资难度加大
目前整体O2O行业的融资难度都开始提升，尤其是遭遇资本寒冬以后，更加难以解决融资难题。而造成融资困境的核心原因是，大部分O2O企业都还没有获得可观的利润，并且没有合理的盈利模式。所以说，社区类O2O不要光顾着扩大规模，也要注意盈利模式的制定。
裁员不断，企业后续劳务工作不够完善
首先，各家O2O公司产生纠纷的导火索均是裁员。裁员的原因很简单，技师或者是服务人员没有达到标准的水平，然而要招到符合标准的员工是一件很困难的事情。单就58来说，有部分上海员工最近准备向上海市闸北区人民法院*，*原因为：无故解约、不签劳动合同、未缴纳社保、无故扣除节假日工资等赔偿。由此可见，企业的后续劳务工作的确不够完善。
三、社区O2O仍然处于蓝海，行业规则究竟如何玩?
不止是社区O2O领域，自从滴滴快的合并开了先例之后，原本打得不可开交的BAT之间在战争也在悄无声息地发展变化。特别是在O2O领域，他们似乎愿意抱团。58到家传出被阿里投资的消息，再一次证明了BAT的这样的思路。所以说，虽然社区O2O目前面临种种挑战，但是在未来还是一片蓝海。
玩转社区O2O主要需要注意以下几个方面：
第一， 打造多元化服务，便捷用户。
社区O2O有很多都是上门服务的，着也就意味着可以增加服务项目，促进细分市场的形成，既可以满足用户需求，又可以增加盈利模式，企业何乐而不为呢?此外，企业还要多注意提升便捷性，让用户使用平台用得顺心。
第二， 提高服务质量，培训优化技师资源。
服务质量是一家企业发展和形成品牌的关键，所以O2O企业必须努力提升自己的服务质量，而不是一味地去扩张规模。提升服务质量的关键就是要提高员工的素质，也就是需要培训员工以及优化技师资源等等。只有形成严格有效的管理制度才可以为企业的发展奠定基础。
第三，开启定制服务，发掘潜在市场。
从垂直细分领域深入，打造有特色的O2O平台，这的确是很正确的企业战略。因此，企业可以开展定制服务，迎合顾客的个人喜好。所以说，有很多的潜在市场都是客观存在的，企业管理者需要多多关注线下领域，不能仅凭臆断进行战略决策。
博互网()优秀的互联网+媒体，微信关注bohutmt
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
6月26日早间，京东物流在港交所发布公告称，京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，原京东产发CEO胡伟将担任京东物流CEO。同时，据《科创板日报》报道，京东集团将新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。由此
随着数字经济成为当前经济社会发展的“新宠”，诸多数字企业也开始走上了发展的快车道。而作为国内互联网大厂的阿里巴巴集团，为了打造数字经济时代的商业、金融、物流、云计算和大数据等新一代商业基础设施，就于前不久启动了“1+6+N”的组织变革，宣布云智能、菜鸟、盒马、阿里国际数字商业等多个业务集团和公司，都
自3月28日宣布“1+6+N”分拆、5月18日宣布分业务启动独立融资或上市计划以来，阿里持续推动着这场史无前例的组织变革落地，谋求更高质量发展。6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，他将于今年9月10日卸任现有董事会主席兼CEO职务，转而全心担任阿里云智能集团董事长兼CE
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。卢松松视频号会员专区有个会员提问，我感觉挺有代表性的，写成公众号文章，分享给大家：松哥，我花了太多时间在思考上，而一直没有行动，名副其实的想的多做的少，同时感觉对这个世界缺乏了好奇心，不知道怎么去调整自己目前的这个状态，能量场太低。目前正值毕业季，我学的
某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
嘉宾/长城汽车总裁穆峰出品/大宝访谈最近几年，新能源市场风起云涌，逐浪成势。储能、动力电池、氢能、光伏和光电材料、可控核聚变、碳化硅芯片等细分赛道，技术指数级迭代，规模爆发式增长，整个新能源产业被视为中国经济长线跃迁的重要支柱，未来十到二十年最确定的趋势性机会。作为重要的参赛者，业内不可忽视的一股力
这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!
黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
联拓宝是一款专为支付人打造的支付管理平台，随着平台的发展，涌现出一大批优秀的合作伙伴，为此我们专门推出“实力派”频道，为你介绍成功合作伙伴的心路历程，他们曾经也是普通人，结缘支付，通过一些思路和方法闯出了自己的一片天地。相信你能从他们的故事中受益。
