有媒体报道，柴可近期表示，“大姨吗年末将进军医疗与健康领域，推出生理生殖医疗器械设备，将互联网与传统医疗相结合，实现从流量到变现之间的沉淀环节。”这意味着，曾经专注于女性经期健康管理的大姨吗又将开始一次转型。
在创业初期，依靠对女性健康垂直领域的敏锐判断和专注，大姨吗因为名字和切入点的独特而风头无两。随后对商业化上的摸索让大姨吗频频转型寻求突破，每一次的动作都成为行业关注的焦点。
相比创业前期家常便饭般的上头条，现在的大姨吗已然低调了很多，有人认为，这是因为大姨吗频繁宣布转型，新鲜感已经退却。也有人说，这是大姨吗成熟了，明白了务实才是硬道理。
但不可否认的是，在她经济依旧翻滚的浪潮中，随着竞争对手们的崛起，大姨吗的确已经鲜少有人提及。如今，大姨吗宣布进军医疗健康领域，不得不让人深思，已经融资七轮的大姨吗，为何要在此时再次宣布转型升级?它进军医疗领域究竟是错是对?
不曾退却的亏损阴影
虽然柴可非常年轻，但是在创业的道路上却算大器晚成。因为在创立大姨吗之前，柴可算是一名连续创业者：有过6次失败的创业经历。也许正是这种创业经历积累了相当的经验，让柴可终于将大姨吗做成了一款明星产品，并且成长到如今。作为80后创业者，柴可虽然不像李想那般成功，但是依旧可以看做是80后创业的标杆之一。
不过即使如此，大姨吗也仅仅是在残酷的互联网商业法则中存活了下来，要说创业成功，依旧为时尚早。纵观诞生到现在为止的四年时间里，虽然大姨吗有了长足的发展，但有一个门槛却至今未曾逾越，那就是持续亏损。
根据资料可查，大姨吗在2014 年实现营业收入147.95万元，净利润亏损6653万元。而15年的收入状况，大姨吗却一直三缄其口。根据创业公司的商业逻辑，即使不能直接盈利，哪怕是亏损减少，多数创业公司也会对外发布，以增强市场信心，除非是亏损情况并未改善。
尤其值得一提的是，大姨吗最强劲的老对手美柚最近公布的数据称，公司已实现规模化盈利。二季度美柚净利润超过1000万元，连续三个月实现净利润增长，月度增长率超过50%。面对竞争对手的洋洋得意，一直与其互撕的不亦乐乎的大姨吗却并未公布任何盈利消息进行反击。这似乎更加从侧面印证了大姨吗依旧未走出亏损的泥潭。
之所以大姨吗一直处在亏损的阴影之下，是因为在女性健康这个高度细分的市场，存在数家竞争对手，都和大姨吗的服务有着高度重合。这不但导致了“僧多粥少”的局面，更让大姨吗面临着激烈的市场厮杀。只要一个不小心，手中的优势可能就会失去。在这种形势之下，探寻商业化必然是以建立行业壁垒为优先，至于盈利，已经不是第一要素。
更加要命的是，据易观智库发布的5月生理健康类APP排行榜数据显示，第二名的大姨吗MAU为503万，而排名第一的美柚MAU为856万，足足超出其1.7倍。曾经势均力敌的两家开始差距扩大，这说明，经期管理应用市场的行业集中度正在不断提高，大姨吗在两者的竞争中已经开始显露败相。而随着行业马太效应的加强，用户必然会加速向行业第一聚集，两极分化现象会越来越明显。
这种情况下，美柚又在向与经期管理业务有一定互补的母婴市场大举进攻，其实也说明了仅仅依靠“增多肉少“的经期市场已经难以获得更大发展空间，就算是占优的美柚也得想出路，何况大姨吗。但是由于美柚的强势，加上母婴市场本身的激烈竞争，其它经期产品向母婴领域拓展的机会正越来越小。
所以，大姨吗开始考虑从其他角度期望转型突破也就在常理之中。虽然柴可表示明年即便不开启新的业务，靠广告和商城也能基本实现收支平衡。但是这也只是预计，事实上大姨吗这次转型进军医疗健康，就是探索自身盈利模式的无奈之举。
吸引资本的商业故事
从一款管理女性生理期的工具型应用，到如今经过四年多的发展，大姨吗已经变成了工具+社区+电商的平台型应用。在这一路成长过程中，大姨吗共完成7轮融资，最后一轮要追溯到去年10月，大姨吗获得海通开元投资有限公司、汤臣倍健及创始人柴可追投的E轮投资，总额共计1.3亿人民币。如此高频率的融资，在说明大姨吗过度依赖资本力量的同事，也说明了它被资本市场的看好。
但数据再好看，长期的不盈利和资本寒冬的到来，让一切都悄悄发生了改变。去年D轮融资，大姨吗估值为2.1亿美金。而根据最新资料显示，哪怕已经过了E轮，但大姨吗目前的估值依旧还在2亿美金左右。创业的残酷就在于这一点：即使资本力量再强，却依旧难以控制市场的变化。去年此时，谁能想到大姨妈的估值会停滞不前?
互联网一直是冒险家们的创业乐园，但是在最近一年，它已经成为险恶之地。在资本寒冬的打击之下，势利的马太效应正在使得这个行业变得不那么友好，尤其是在今年投资人普遍趋于谨慎的情况下，虽然盈利的公司依然容易受到资本青睐。但不能盈利的公司，来自投资方的压力正在增大，融资也变得越来越困难。对于大姨吗来说，这种感受应该正在越发深刻。
没有资本的进入，对于一家尚未盈利的公司来说，很容易导致资金链断掉。而出现资金链的问题是创业路上最为险恶的难题，最好的解决的办法就是重新获得融资，这可以说是一个死循环。而目前破解这个恶循环的方式，最为常用的就是讲出一个资本爱听的故事，讨得资本的欢心。
所以，资本寒冬之下，讲故事成了创业公司用来维持头顶上达摩克利斯之剑的那一根马鬃。
对于现在的医疗健康市场，柴可曾经表示，“目前医患需求严重不平衡，网络医疗数据库不全面、医疗产品需求不均等问题，这也许恰好是产业大跨度发展的机会。但过去五年中，互联网类健康和医疗企业依然多为引流层面的运营，一直未能摆脱纸上谈兵，至今没有企业可以真正征服市场获得可观的利润。”
“医药和医疗器械的研发需要很长时间，我们通过两年半的时间密集研发，最后拿到认证，变成了一家医疗企业。我们希望能够将互联网信息与传统医疗企业结合，实现现金流量到现金流的沉淀。”
不得不说，在经过多年的商业化探索后，大姨吗从专注女性生理健康转型升级到医疗健康领域，从线上走向线下，通过用户大数据+智能设备+医疗资源，最终实现大健康的产业链布局的故事。虽然没有老对手美柚的盈利故事简单美妙，但依旧也是一个不错的故事。
成败难定的医疗转型
大姨吗想做的事，是基于用户数据，通过专业的消费级智能医疗设备实现大数据的管理与分析，可视化呈现用户最真实的健康状况。同时，这些权威的数据又可以通过设备远程给医院的医生，医生实现远程的诊疗和反馈。说白了，就是做问诊和医疗设备的研发销售。
虽然面临盈利困局，资本寒冬下需要资本肯定的大姨吗，此次进军医疗健康领域，符合商业逻辑，但是对于这次转型本身的成败却依旧难料。医疗健康领域本身众所周知的惨烈竞争不用谈，因为任何一个行业，对一些公司来说都有机会，也都有杀机。但除此之外，在作者看来，依然还有一些值得探讨的地方。
“成也姨妈败也姨妈”的品牌定位
大姨吗在工具阶段，因为“大姨吗”这个较为特殊的名字让其在搜索上占有明显优势。但从工具转到社区再到电商之后，这个优势则开始转变为了劣势。而大姨吗如今进军医疗健康领域，这个劣势将更加明显，总给给人的感觉还不如直接进入姨妈巾领域更加贴切。
对于大姨吗为何将定位转向健康服务，向医疗垂直领域拓展和延伸，柴可曾在一次采访中讲到：“互联网企业只是大姨吗的显性特征之一，医疗和健康，才是大姨吗在过去四年里一直专注发展的领域。” 但这还需要解释，恰恰说明，大姨吗的互联网医疗属性还不明显。如果做医疗，唯一的优势就是可能做妇科会有一定的机会。
曾经有朋友跟我洋洋得意的说，追女友的时候，女友因为月经疼痛求安慰时，其他几个追求者都纷纷让她多喝水，都难逃被拉黑的命运，而这位朋友则向女友推荐了大姨吗应用，最终赢得欢心。不过，在大姨吗转型医疗健康之后，打开的内容都是满屏的医疗器械和老军医广告，再有人向女神推荐大姨吗，很难想象会是什么结果。
所以，大姨吗可以说是 “成也姨妈败也姨妈”，此次转型医疗领域，首先面对的第一个问题就是破后难立的品牌定位。因此，最为稳妥的办法，是放弃大姨吗品牌，但这等于是从零开始重新做品牌。这个后果，大姨吗估计很难接受。
大姨吗进军医疗领域将面临什么挑战?
大姨吗进军医疗行业，虽然势在必行，但是问诊方面，将面临专家资源更为雄厚的春雨、好大夫这些知名老牌问诊平台的挤压。而在做专业内容生产方面，又难逃早已在这领域耕耘许久的丁香园这座大山。与这些医疗健康领域的原生公司相比，并无相关积累的大姨吗似乎没有什么优势。
同时，做互联网医疗设备，必须需要大量的用户数据。虽然大姨吗用户体量已经数千万，但是，数据积累上看，大姨吗只有单一的经期数据，这些群体要转化成医疗健康的用户，转化率即使是高达30%，数据样本也将极其有限。
想要解决这一问题，只能对外与相关公司寻求数据合作。但是，这类数据往往都是一家公司核心中的核心，数据大的看不上大姨吗，数据小的对大姨吗又没有太多用处，所以，大姨吗一时半会想要找到合适的合作方并不容易。更关键的是，如果大姨吗连基础的人体数据都要依赖合作，医疗设备的生命线就等于掌握在了别人手里。所以合作估计很难完成。
而在研发方面，大姨吗团队也将面临前所未有的挑战。真正互联网医疗，并不是在传统的医疗器械上，加一个传感器与APP数据同步这么简单，是需要真枪实弹的进行科技研发的，否则在技术上很难形成壁垒。但大姨吗团队在这方面也几乎没有积累，团队也不懂医疗器械，很难说会不会走偏。
值得一提的是，在之前，大姨吗曾经跟有品合作过门槛更低的智能体重秤，但是最终无疾而终。这次大姨吗全面进军医疗领域，不知道有没有从中吸取失败的经验?
在互联网长河中，很多公司也曾尝试跨界甚至转型，而当唐突的进入了一个陌生领域，除了极少数转型成功之外，更多的则是最终无人问津的倒掉。所以更为稳妥的方式应该是，在跨界之前，收购这一领域的某个有前景的创业公司。然后以此为基点，一步步的慢慢渗入整个行业。
而现在也有大量的互联网医疗公司因为种种原因正在谋求出路，要进军医疗健康的大姨吗如果此时收购一家业内的公司，应该也算是抄底。但是问题又回到了大姨吗此次转型升级的原因上，想收购的话，钱从哪里来?
本文作者：歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
两会刚刚落幕，但重点议题依然余音绕梁。其中，大健康、互联网医疗等行业依然是重中之重。政府工作报告中更特别提出“推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局”、“提升医疗卫生服务能力”等议题。推动大健康产业发展、提升满足人民医疗健康需求的能力，需要多方协作。政府、社会、企业三方均应把握合适站位。其中，企业端
近日，上海镁信健康科技股份有限公司（下称“镁信健康”）宣布完成C+轮融资，引入汇丰集团作为战略投资者。镁信健康近两年是资本市场货真价实的“香饽饽”，2021年，完成B轮和C轮两轮融资，融资金额合计超30亿。镁信健康的融资除了融资规模大、融资速度快外，还有一个显著特点，便是投资方均为博裕资本、上海生物
引入：近日，由全球新经济产业第三方数据挖掘和分析机构iiMediaResearch（艾媒咨询）主办的“2023年新经济趋势分析大会”圆满落幕。会上重磅揭晓了“2022年（第7届）中国新经济行业年度巅峰榜”获奖名单，挖掘新经济行业优秀企业，旨在通过榜样的力量，进一步推动中国经济的创新与发展。众所周知，
与衣食住行一样，医疗需求同样对人们的生存具有重要意义。医疗行业经过多年的发展，也已经发生了翻天覆地的变化。除了线下医疗日益完善之外，互联网医疗也随着互联网的飞速发展而实现了快速起飞。现如今，互联网医疗已经逐步成为了线下医疗的重要补充，为人们的医疗需求提供了诸多助益。而快速发展的互联网医疗领域，也迎来
为共同推进国内言语治疗发展，广东省科学技术厅2021年度海外名师项目——“中国言语语言病理学专业发展探索”主题论坛将于11月27日召开。海内外言语领域多名知名专家学者将出席此次论坛项目
16岁那年，不甘一辈子受穷的李旗逃离杞县老家，来到省会郑州在一家早餐店刷盘子。一个偶然的机会，他认识了一个卖苹果的老汉，被带入了卖水果的行业，后来李旗把这个老汉当成了一辈子的老师，生意做的再大，逢年过节都要带上礼物看老师。从农村出来的李旗知道农村的苦，就把老家的2000多人带到了郑州卖水果，30多年
有的人，有一种天生的魔力让人喜欢他，就如美丽芬芳的花朵，是易于感觉而难以说明的。“加拿大游子”高敬就是这种人。大家喜欢他到什么程度？12W粉丝中有近2W人主动买单付费，和他深度链接。喜欢他，信任他，并主动买单，这是真爱。高敬究竟有什么样的魔力吸引了这么多人主动为他付费呢？他有什么秘诀呢？一直往下看，
想成为在你所擅长的领域中有影响力的人吗？甚至能让领域外的人都想要与你合作。那就跟我一起做这三件事吧，每天只需要2个小时！第一件事：思考你擅长的领域中的方法或技术，是否能够解决大众的某一个问题。比如，网络营销人员可以教大家怎么做营销型的视频，让用户看完视频就想点赞，转发，关注。心理学家可以教父母怎么和
做生意的三个基本逻辑，每一个逻辑都值得你记录并深思。第一个逻辑是选择逻辑。如果你在错误的领域上花费再多的努力，你也无法获得成功。关键在于你选择的项目是否具备盈利潜力。即使你每天工作15个小时，甚至睡在公司，但如果你的项目本身并不具备赚钱的特质，你会发现你根本无法扭亏为盈。你可能开始责怪环境、自己、团
想要成功的企业，找到一个好的合作伙伴或合伙人是非常重要的。但是，如何找到一个合适的人是每个企业都面临的挑战。一句话说得好：“和有资源的人合作，和没退路的人合伙”，这句话揭示了企业在选择合作伙伴时需要考虑的两个关键因素。首先，选择有资源的人作为合作伙伴可以让企业在业务拓展和资源共享方面受益。比如，一家
今天要和大家聊一聊商业领域中的一个重要概念——流动性。在商业领域，如何衡量一个生意的健康状况？许多人会关注利润、市场份额等指标，但实际上，衡量生意的最好尺度是流动性。流动性指的是一个生意的资产能够在多长时间内变现，也就是说，它们能够被迅速地卖出换现金。为什么流动性这么重要呢？因为流动性可以让一个生意
有粉丝问我，创业公司起步阶段如何跟大公司竞争？其实在我看来，不仅是创业公司要跟大公司竞争，所有的中小微公司都要跟大公司竞争。怎么跟大公司竞争？我认为最重要的有三点。第一点，IP。创业公司或者说作为中小企业公司，老板一定要做IP，打造自己的超级IP，这是最重要的。因为作为大公司来说，大部分大公司老板都
永璞是一个咖啡品牌。创业前六年，没花过1分钱的营销费用，年销1个亿。他们是如何做到的？看完后你也可以借鉴。第一个阶段，找插画师合作。永璞的创始人侯永璞，毕业于中国美术学院视觉传达设计专业，是一个创业者，同时又是一位设计师。所以他的朋友圈里，基本都是插画师、设计师。自己想做咖啡品牌，但是只有30万的启
橙橙是葵元堂绝技瘦品牌创始人。有一次，她为了引流，花几千块钱进入了一个高端社群。进去之后，发现里面全部都是创业者，群里的人天天分享。橙橙想：我可不可以分享？于是她马上去问群主。群主刚开始不答应，因为她刚刚加入，对社群还不了解，不知道她能分享成什么样子。但是橙橙不甘心，她拉了几个人来给她做信任背书，让
看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
