雷军回忆说，小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，但是仍然想组建极强的团队，所以在最开始的半年，他80%的时间都花在找人上。
由于经验的缺乏，很多创业者在创业初期都面临着这样或那样的问题，但只有一一破解后才有成功的希望。这里我们整理了5种创业初期最容易犯的错，避开这5大坑，你会离创业成功更进一步。
第一、单干
一个人的资源与能力都是有限的，挫折与低谷会让你很难在没有他人鼓励的前提下继续前行。你需要更专业的市场策划、更系统的产品运营体系，在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。
所以，创业初期最好应该做到去花足够的时间找人，至少 70%的精力。
第二、没做商业计划、缺少有价值内容
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
初创公司的宗旨是什么?谁是你的潜在客户?初创公司使命和价值是什么?初创公司所需的方向是什么?谁是你的竞争对手，他们在做什么?如何才能算成功?这些问题都是创业初期需要首先考虑清楚的商业计划。。
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
第三、错误地处理资金
很多创业者创业初期遇到的最大错误是花费太多，不必过于着急并且雇用大量的员工，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。
此外，创业者可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，最终导致资金只是白白地被浪费了。
你需要考虑这些问题：如果公司资金不足，你该怎么办?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现公司运营的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?
没有对资金的适当管理和使用，新的公司就可能永远不会扬帆启航。
第四、目标太小
投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18种错误”中说到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。
如果一个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。
第五、选择了错误的创业地点
很多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
罗兰·H·梅西最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货的零售业巨头。
选址对公司来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
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现在年轻人面临着很多选择，比如创业或正常工作。如果他们自己创业，成功的机会会会更大，但他们会面临更多的困难。因此，我们必须在创业初期做好准备。接下来，让我向您解释创业初期的准备工作。
现在商业环境最不缺的就是好产品，酒香也怕巷子深。新时代的创业者必须明白，竞争的重心已经从市场转移到了头脑。谁能得到客户的头脑，谁就能摆脱传统的商业束缚，成为领导者。顾客的心智力量掌握了任何企业的命运。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
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