目前,我国零售业呈现一种两极分化的景象,演出一场现实版的冰与火之歌。一边是无人零售、办公室货架、社区便利店等新模式遍地开花、广受追捧。另一边则是传统零售商超的水深火热、如坐针毡。2016年,新零售还只是星星之火,如今足以燎原,新零售这把火加速了零售业态的变迁,更把广大传统零售商家的心烧焦了。
今年我国零售业现状是如何呢?一句话形容就是,表面风平浪静,实则暗涌波动。从2018年上半年的数据看,我国零售业市场规模平稳增长,实现商品零售额16.1万亿元人民币,同比增长9.3%。但是,在总量和增长数据都很“体面”的情况下,传统零售业内部却疲态尽显,迎来倒闭潮。各大知名商超纷纷遭遇寒冬,上半年沃尔玛关店16家,家乐福关店6家,华润万家关店3家,永辉关店2家等等。不仅中国,国际传统零售业也处于寒冬。今年1月,沃尔玛宣布将关闭美国63家山姆会员店,5月中旬马莎百货发布计划2022年前关闭超100家店。
究其原因,业内人士指出,在租金成本、人力成本不断攀升的背景下,大型商超的经营成本升高是核心内因。如此一来,传统商超遭遇新零售和成本增加的双重围剿,在夹缝中艰难生存,为了解决这一困境,大型商超纷纷接受互联网巨头伸来的橄榄枝,试水O2O模式,希望线上线下融合发展,其中的典型代表就是永辉超市。
自2017年永辉超市打造“超市+餐饮”模式,推出新业态“超级物种”门店之后,永辉超市净利润呈现较高增长态势,盈利能力明显提升。对于消费者而言,新零售门店的出现使购物环节更加便利,购物体验更好。对于传统商超而言,利用互联网、大数据、人工智能等技术和手段对生产、流通、销售等环节进行升级改造,极大优化了效率。
俗话说,瘦死的骆驼比马大,传统大型商超虽然遭遇问题,但自身的资金和技术力量仍然不可小觑。而对于广大中小零售商家来说,在这种市场情况下,几乎不可能拿出资金转型新零售O2O,而大千生活的出现,为中小零售商家的转型提供了新渠道。
大千生活是国内领先的营销型社交O2O平台,致力于为用户提供吃喝玩乐购一站式服务的消费类平台。近期,大千生活上线大千超市板块,以“低投入、轻运营、快盈利”的O2O商业模式为主打优势,为用户提供生鲜、蔬菜、食品、零食、酒水、饮料、服饰、数码、家电、美容产品等商品的同城销售及配送服务,能够汇聚本地商家,快速抢占市场份额,为零售商家提供一个增收、创收的新渠道。正所谓千店千面,每个零售商家都有不同经营状况和目标。所以对大千超市提供了“自营、联营、混营”三种运营模式,满足不同商家的实际需求。
临近年关,大千生活隆重推出大千年货节,旨在为广大消费者提供高品质、高性价比的年货。大千年货节汇聚300家知名品牌,品质有所保障。每天100个爆款好物,一站购足过年所需。线上下单极速配送,足不出户囤好货过大年。
大千超市的上线,是大千生活新零售O2O模式进一步落地的成果。正如马云所说:“纯电商时代已经过去,在可预见的未来,将没有电子商务这一说,也没有传统零售一说,只有新零售。”由此可见,未来谁与新零售O2O模式更契合,谁就将获得市场的话语权。未来,大千生活将继续优化模式,挖掘新业态,为广大消费者和商家带来更多惊喜。
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