最近关于996的话题突然被炒起来了，作为曾经是996的一员，我也有一些发言权的，我的结论是，对于一些人来说，996是很有必要的，也很正确的，我举双爪赞成。某些人指的是不安于现状、有激情、有想法、想拼命提升自己、做出一番事业的人。相对的，那种混吃等死，哪怕用皮鞭都抽不动的人，不适合996，也不适合工作的。
社会就是这样，一分付出，一分回报，当然付出了不一定有回报，但是不付出一定不会有回报。因为性格差异，有的人很积极，有的人很消极，积极的人取得成就是理所当然，而消极的人，总认为天天躺在家里，就等着天降大任，结果一直等不到，还抱怨社会的不公，这样的人，不要让我见到，见一个打一个。
一万小时定律
一万小时定律指的是，把一件事情做到极致，成为这个行业的专家，需要一万个小时的磨练，假设按照早九晚六，一天8小时，一周5天，一万小时需要250周，即60个月左右，大概5年的时候，成为行业的专家。如果放在传统行业，花5年时间成为专家，是挺不错的了。上面还是很理想的情况，如果中途摇摆不定，浪费个一两年，成为专家，需要的时间会更久。
996炒的最凶的是互联网公司，那么在互联网公司，成为一个专家要多久呢。早九晚九，一天12小时，一周6天，一万小时需要138周，即34个月，不到3年时间，会成为互联网行业的专家，这也是为什么我们看到一些互联网牛人，年龄不大，但是贼专业的原因，都是996过来的，不年轻才怪。
互联网行业是一个知识量巨多，更新迭代巨快的行业，按照传统行业的打法，花5年时间成为专家，实际情况是你还没成为专家的时候，你所有的互联网知识储备已经过时了，为了避免这种情况发生，只有两条路，要么持续不断的学习，要么加快成为专家的步伐，即996。如果你有一个远大的目标，那么996没跑了。
欲戴皇冠必承其重
每个人都想过衣来伸手饭来张口的日子，但别忘记，我们已经不是宝宝了。往大了说，我们都有了为社会发展贡献一份力的责任了；往小了说，不好好工作，你连奶茶都喝不起了我跟你们讲。有句话说的很对，舒舒服服过辛苦日子，辛辛苦苦过舒服日子。如果让我选的话，我选后者。
我在做APP运营时，有一年的年收益目标定的是3000万，对我们来说压力有多大呢，这样说吧，前一年的实际收益也才600万左右，这个3000万目标无异于痴人说梦，但是总监愣是给接了下来，并承诺如果完成，大家可以分到多少多少。具体是多少，这里不方便说，反正比工资多的太多了，重赏之下必有勇夫，部门上下一致同意：干。
我的第一个996就是这样来的，那时候大家眼里只有一个目标：3000万，拆解到每个月250万，为了完成每个月的目标，运营、策划、技术轮轴转，天天想策略，周周上新功能，不断的尝试，优化，调整，996的一大部分时间都花在了无效工作上，但这是值得的，因为没有这些无效工作，就不会筛出如金子一般闪亮的有效工作。
凭着这些有效工作，指的是能带来效果的策略，收益稳步上升，到11月份的时候，离目标已经很近了，当12月份过完，我们知道，我们赢了。假设没有996，实现这个目标的进程至少要翻几倍，不仅仅是时间延长那么简单，还有对结果的渴望会让我们一心要做成某件事。
埋头苦干的996要不得
工作久的人，都知道工作主要分两块，计划和执行，我们看到的员工日常，基本上都处在执行中，网上讨论的996，是不分年龄，不分岗位，统统早九晚九干六天，这种不具体问题，具体分析的结论显然也是不合理的。
刚毕业的新人，没得说，如果接受不了996，是没有培养的必要的。因为新人做的往往是执行的工作，执行的工作有个特点是不需要想太多，纯工作量的问题。做的多，结果就越好，做的少，结果就越差。类似工厂计件的工作，工作越久产量越高。像这样的岗位，就是马云爸爸说的，996是大家的福分，的确没错。
对于已经工作多年，岗位职责不是具体执行，而是做计划、做统筹、做战略的岗位，996已经不重要了，比如考核公司总监的KPI，多是收益，而不是工作时长，甚至他们在不在公司都不重要了，只要能完成业绩，考核就是S。
前段时间看到有的人说，自己每天加班到晚上十一二点，没有功劳也有苦劳，结果还是被辞退了。是因为没有厘清自己的价值在哪里，如果是拼工作时长，刚毕业的新人待遇低，体力好，脑子还更灵活，为什么还要花大价钱在一个老人身上呢，除非你能带来新人带不来的价值，即拼时长拼不出来的价值，正确的战略，方向和策略。
如果混到了公司高级职务，还想通过拼时长来赢得尊重，那无异于自作多情，为什么腾讯要开掉一些高层，是因为他们在其职，却给不出相应的价值，这个价值是用脑子创造，而不是996创造的。
最后
说一个对大家有所帮助的方法，现在很多公司都是以结果为导向，这就把那些浑水摸鱼的人给pass掉了，也有一些人996是在磨洋工，甚至做给领导看的，别看那么忙，实际上一点有价值的产出都没有。
我们以结果为导向，要清楚的知道，什么是影响结果的最大因素。假设工作时长是决定因素，那么没有二话，撸起袖子加油干。假设策略是决定因素，工作时长倒是其次了，找出正确的策略极为重要。
上面讲的3000万的例子，在复盘时，有一条结论是，原本可以不必那样辛苦，一样可以完成的。如果能停下来，找同行多了解了解，打听打听，可以少走很多弯路，减少试错的成本。
996不存在对错，只是要因人而异，而巧的是，大部分人都适用，所以，我也赞成996。
作者：老虎，运营大牛，一个有想法的年轻人，专注产品运营一百年，精通运营的各个模块，数据、用户、推广，都能玩的转，号称运营老司机。
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