元宵一过不是年，相信很多朋友此时此刻正处于极为焦虑的迷茫期。受2018年裁员潮的影响，丢了工作的朋友，新工作不好找，还在原公司的，工作压力大不说，还毫无安全感。
随着职场大环境的下滑，经济支出的逐步增长，生活压力是越来越大，迫于形势，很多人都希望能通过创业来改变现状，哪怕是背水一战。
老一辈人常说，身有一技之长不怕没饭吃。这句话不仅是影响着求职就业，甚至还会影响到创业的思路，有些人可能会更加倾向于技术创业，而没技术的人可能也会卡在这关口上。
有技术的可以进行技术创业，方向非常清晰。而没技术的，方向不好定，常常会陷入迷茫的思考漩涡里，思维没有中心。没有一技之长的人，该如何创业呢？
今天我们就来聊聊没有一技之长该如何定位创业
对于身无一技之长的人，面对创业时，常常会陷入无从下手的局面。放眼整个市场上的行业来，感觉自己了解的行业有很多，可聚焦到某一个行业的时候，却又发现自己对此行业又不太了解。如此一来就陷入了创业无从下手的状态。
这体现于创业构思的时候，你觉得餐饮、服装、小吃、奶茶、西点咖啡等等这些行业都可以创业，当你真正深入思考的时候，又发现自己对在这些行业并非那么了解，完全没有创业的信心，不知道该选择哪个行业入手才好。
绝大多数身无一技之长的人在面临创业之时都会经历这个关口，多数创业行为也夭折于此处。面临这个关口时，可能有些人会根据行业的未来发展以及火热度来选择，觉得不管经济如何都是会吃饭的，就选择餐饮；看见西点咖啡热度很高，就选择的咖啡行业。
虽然是找到了选择行业与产品的依据，可多数还是以失败而告终。其实这种选择思路就是一种侥幸心理，觉得大家都在干，自己干或许也能成功。须不知这种行为完全是把创业的命运交给了市场，自己对项目毫无掌控能力。
如此选择创业项目，姑且不说成败与否，其创业思维就出了很大的问题，作为一名创业者怎么能失去对创业项目的掌控权，它是决定创业成败至关重要的因素。任何时候都不能把创业的命运丢给市场，这将必败无疑。
放眼整个创业市场，哪一位创业大佬放弃过对项目的掌控，即便是融资也是同股不同权的制度，这足以证明项目的自我掌控能力决定创业的成败。创业本就是一个主动性行为，丢失掌控就会变得极为被动，一开始就被动，那你创业干什么，还不如睡大觉，起码不亏。
写这么多就为引入一点，身无一技之长的创业者该如何定位创业——模式创业。
有技术的，以自身技术创造价值，其创业的核心并非是技术所属的行业，而是技术本身。同样的思路，身无一技之长的创业者，其创业的核心也并非是行业的选择，而应该是模式，用模式创造价值。
对于没有技术的创业者来说，任何行业几乎都是一样的不太了解，站在笼统的角度去思考，纠结于选择什么行业，是毫无意义的。如果没有创新性的经营模式，如何与有着多年行业经营经验的老鸟们竞争？
所以，身无一技之长的创业者应该首选模式，设计一套创新型的经营模式，再去套用行业与产品，看哪个行业哪个产品更加适合自己这套经营模式。以全新的经营模式作为市场切入点，建立核心竞争力，才能在同行业中脱颖而出。
有了自己设计的经营模式，对项目的掌控力也自然形成了，不会在创业之后，因对经营一筹莫展，而把命运交给市场。
创业的初始阶段，技术与模式是决定成败的两大关健，虽不是缺一不可，但也得拥有其一。到中后期则技术、模式、管理都将缺一不可。
希望此文能帮助到那些纠结于创业产品选择的朋友们，希望你们能从中多少受到点启发，及时明确创业思路。
若文中有不足之处，还望指出，大家一起探讨，一起学习，小编定当感谢分享。最后祝大家生活愉快，创业顺风顺水！
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现在，越来越多的朋友想创业，因为他们认为打工没有出路，赚不了多少钱，但在创业之前，他们仍然想了解更多的相关知识，比如如何开始做生意？如何选择一个好的项目？
现在很多创业者都在纠结如何选择适合公司的项目。有些创业者想通过现在的趋势选择要开发的项目，但是这样选择项目的发展方向不明确，风险比较高。那么，在选择项目时应该注意哪些问题来降低风险呢？
查理芒格曾说过一句话"宏观是我们要承受的，微观才是我们有所作为的地方。"先接受不可改变的实事，再选择有所作为的地方行动。
每个人都不一样，创业项目的选择要根据自己的实际情况来选择。首先，想创业，先梳理一下自己的人脉，亲戚朋友有没有开公司做生意的，或者在某个行业做的很突出。
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最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
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1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
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40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
