10月5日，顺利办信息服务股份有限公司(证券代码：000606，简称：顺利办)董事长彭聪第三次作为“明星企业家”登上《创业中国人》的舞台，讲述未来企业的发展之道。从“渡人渡己”的创业故事到当下“空虚寂寞冷”企业的发展思路再到放眼未来企业成长之道，彭聪的系列分享跨越了时间维度，形成现代创业指南的三部曲，可谓诚意满满!
此次分享中，彭聪以“被训练的职业”为比喻讲述创业者在新趋势下的核心发展要点，同时现身说法，以自己的亲身经历为例，和大家探讨孤独创业路上应如何创造“磁场”，对抗焦虑，为创业者们别开生面地展现了未来企业形式的成长演变之道。
顺利办董事长彭聪
新组织形态的人力重塑
“我们认为未来在中国的组织结构会发生变化”，在开篇演讲时彭聪如是说道。他希望将这个需要创业者深度思考的问题摆到“台面”上。
当传统强化管理的金字塔型组织结构，正在被更扁平化的网状结构所取代，特别是更加希望追求自我的90后甚至00后成为职场的主力军以后，灵活用工将会成为主要的雇员经济体系。作为从事企业互联网服务的上市企业，顺利办更是早早抓住这一“风口”，以合规化、标准化的“人力资本”产品输出，实现良好发展环境下的跨越式成长。
据公司最新的2019年半年报显示，上半年，公司营业收入7.75亿元，同比增长134.70%;归属于上市公司股东的净利润9483.12万元，同比增长57.92%。其中，人力资本业务表现尤为抢眼，营业收入5.01亿元，同比增长301.56%。
作为顺利办“4S”的主营业务之一，其人力资本业务的价值在于建立起一站式的人资服务平台，实现集约化的“生产模式”。据悉，当前顺利办已形成了包含“用工宝”、“创业宝”、“分工宝”、“优享+”等在内的线上服务产品矩阵。同时借助覆盖全国范围的上千家终端门店，顺利办完成了联动布局下的“线下服务+线上平台”全产业链覆盖，在实现便捷服务的同时，为企业解决因用人成本上扬、合规监管带来的“副作用”，满足客户的多层次服务需求。而这种服务配置，恰恰迎合了新兴合伙制雇员体系的发展需求，成为强调平台价值的阿米巴经营模式得以落地的主要推动力。
顺利办董事长彭聪
打造独一无二的“商业壁垒”
伴随着日益明确化的社会分工，未来将是一个专业化分工的年代。在彭聪看来，企业如何剥离不擅长的东西，学会聚焦核心能力，打造独一无二商业壁垒将成为各位创业者的“必修课”。
在未来企业的日常运营中，他则以前台、中台、后台三个维度(营销网络、企业壁垒、职能支持)透过商业本质，讲述构建核心竞争壁垒的关键所在。
他表示，创业者应该思考如何以网络化前端，通过变动成本去撬动整个的商业网络;在自我壁垒的建设上，需要把有限的资金投入到自己的核心竞争力上，高筑企业“护城河”;同时发挥后台职能支持作用，发挥好支撑作用，链接到更多的政府及社会资源。而这正是他想借顺利办完成的“服务价值”，助力企业摆脱琐碎的运营难题，让企业专注于核心服务。
作为智慧企业服务缔造者，顺利办旨在为企业打造一站式的特色公共服务平台，全面解决企业发展过程中面临的“人、财、物、税、事”等方方面面的问题。在服务落地方面，顺利办希望以庞大的终端服务网络，落地有温度的便捷服务，同时利用技术优势，对企业服务在不同阶段、不同地域遇到的各类问题进行分类细化，不断抽象出公共部分，将其标准化、产品化、程序化，更好地为企业提供上市公司品牌背书的高质量服务，帮助企业成长。
“如果我们把创业或者老板看成一种职业的话，那么这个职业是需要被训练的，它需要有足够强的能力素质和修养。”作为一名资深创客，彭聪深知创业路上的孤独与焦虑，希望以己之力帮助到更多的创客，而他就像是一个在创业征程中亦师亦友的“职业教练员”。
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这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
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