5G将世界引入到万物互联时代，产品迭代的窗口期正式开启，这个机会见者有份么？想想也许可以，做起来，可能就没那么容易了——题记
模拟时代的手机霸主摩托罗拉早就在人们的购买意愿里销声匿迹，成为第一代手机品牌的一个令人扼腕叹息的记忆，在总结企业经营教训时作为失败案例偶尔被研究者、借鉴者想起——摩托罗拉的手机业务早被其作为包袱，先扔给了谷歌，谷歌一看不对劲，贱卖给了联想，以为捡到宝的联想，今天才发现，落草的凤凰不如鸡，摩托罗拉手机仍然是个烫手山芋。
可出乎我们意料的是，摩托罗拉又准备在消费电子领域玩僵尸复活的游戏。当然这次不是手机了，把手机业务卖掉那一刻，估计摩托罗拉这辈子就不想再碰手机了——估计卖的协议上也有这个限制性条款。不得不说，摩托罗拉的手机业务卖的时机把握得恰到好处，在摩托罗拉走下坡路，价值虽然在贬值，但还没有完全透支殆尽的时候，最初的价钱也是卖得相当可以。这次摩托罗拉卷土重来的，不是手机，而是冰箱、洗衣机、空调等智能家居产品。打着摩托罗拉牌的这些产品已经在印度市场上开卖了，据说还有拓展到亚洲其他国家和地区市场的打算。
摩托罗拉在印度市场卖智能家居产品，不是自己一家在自玩自嗨，而是拉了一个有点儿影响力的合作伙伴。与其合作的是Flipkart，这个企业是亚马逊的两名前员工萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)在2007年创建，目前已经发展成为印度市场上最大的电子商务零售商，类似于中国的阿里巴巴。这帮助摩托罗拉解决了销售渠道问题。看来摩托罗拉家居产品走的是互联网销售渠道。
印度市场是一个新兴市场，人口多，近年来经济发展不错，市场想象力空间很大。在中印关系紧张，中国产品被当地民族主义排挤的敏感时刻，摩托罗拉牌家电产品是有一定市场空间。
但高飞锐思想还是很遗憾地告诉摩托罗拉，摩托罗拉牌家电产品是在消耗、榨取、透支这个品牌的最后一点可用价值，充其量只能成为一个区域性的、边缘性的家电品牌，要借助家电重返巅峰，那是基本不可能实现的任务。
摩托罗拉推家电产品，除了想让这个品牌发余光放余热，榨取最后那点价值外，一个重要考量是随着5G时代的到来，世界已经进入万物互联时代，作为通讯设备商存在的摩托罗拉看到了这是一个产品迭代的机会，摩托罗拉自己也在5G、AI、LOT上有点儿优势，希望能够把握机会，尽可能地攫取一点金子。
可恕高飞锐思想直言，摩托罗拉在智能家居市场，想借此翻身的可能性不大。在中印关系的紧张时刻，摩托罗拉家居产品可能会填补中国品牌被人为排挤的市场空白，在印度市场拥有一席之地，可这很难长久，做大做强，毕竟要面临韩国三星、LG等老牌世界品牌的竞争，而且一旦中印关系回暖，中国智能家电产品杀个回马枪，摩托罗拉牌智能家电产品又要偃旗息鼓了。
当然，在其他亚洲市场，摩托罗拉牌家电除了要面对中国家电品牌群和三星、LG的竞争，摩托罗拉牌家电产品想要立足就可能更难。在世界最大的消费电子市场的中国，摩托罗拉更没机会。
让人费解和担心的是，作为家居新品牌的摩托罗拉，要市场推广，要生产研发，要建设渠道，都要投入真金白银，从市场上赚的钱，能不能填补这个无底洞很难说，摩托罗拉家电品牌能支持多久，也很难说。
产品迭代期到来，对企业来说，是一个机会。但这机会并非人人都有，传承性很大，靠产品迭代把握机会的新玩家不多。即使是机会，这个机会属于摩托罗拉的可能性实在微乎其微。
2020年10月12日
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