近日有媒体报道称喜马拉雅已经完成VIE架构搭建，并完成新一轮融资。对此喜马拉雅回应称，消息不实。作为知识付费的代表喜马拉雅的发展见证了音频付费市场的发展。
音频付费风口已来临
作为音频分享平台喜马拉雅于2013年上线，如今总用户规模突破4.7亿。123知识狂欢节，是喜马拉雅FM发起的国内首个内容消费节，定于每年的12月3日，号召全民重视知识的价值。2016年为首届，在12月3日当天总销售额为5088万，至此音频内容付费市场开启这一年也被成为知识付费的元年。
随着人们生活节奏的加快以及碎片化时间的增多，音频内容收听场景丰富，满足用户碎片化娱乐需求。据艾媒咨询数据显示，2017年中国在线音频用户规模达到3.48亿，预计2019年用户规模将达4.86亿，分析认为，随着知识付费进一步的兴起，在线音频内容价值有望得到进一步释放，行业发展稳步向前。
“风口”下创业者如何创业?
马东的《好好说话》上线一天销售额破500万，《矮大紧指北》上线一个月付费用户就超10万人。在越来越多“爆款”音频节目涌现的背景下，付费音频俨然成为新的风口。对于创业者来说该如何跟上这个风口分得一杯羹?
有声听书
不知道大家有没有关注过“有声听书”这块市场，2017年中国听书市场规模为32.4亿元，同比增长36.7%，粗略估算，2018年有声阅读的市场规模约45亿。今年7月中旬，喜马拉雅FM发布了2018年上半年度有声书用户的收听数据。数据显示，上半年喜马拉雅FM用户平均收听了18本有声书，累计收听的总时长超过30.8亿小时。
这就是创业方向。智能手机的出现改变的不仅仅是我们的生活方式还包括阅读方式，现在人的生活节奏越来越快已经没有过多的时间用来看书，想要读书但是并没有适合的空间场景。“有声听书”的出现就解决了人们对于知识的渴求，如今有声阅读已成为一种重要的阅读方式，成为满足和丰富人民群众精神文化生活。随着音频类内容在中国普及程度不断提升，中国有声书市场具有巨大的发展空间。
广播剧
比起有声小说广播剧更具有戏剧性，人物对话是推动剧情发展的主要手段，由于失去视觉手段，使广播剧在展开情节的时候可以获得更大的时空自由，并使幻想、梦境、回忆等等成为广播剧理想的题材。
虽然与有声小说比起来，广播剧的制作过程要更为复杂、时间也能更长，成本也较高。但是市场发展一直不错，目前市场上点播量较高的广播剧多以言情、玄幻、耽美题材为主，最近几年，BL有关的广播剧是极其流行的，其收听者以女性为主。
前段时间广播剧《魔道祖师》第一季在猫耳FM平台的播放量突破2000万，前三集是免费听，如果要听完全集就需要支付25.9元。除了猫儿FM其他的音频平台也都上线了付费广播剧，艾媒咨询数据显示，有85.4%的受访在线音频付费用户认为在线音频节目收费合理;超半数的用户月均付费在11-30元区间。所以广播剧的市场也是不容小觑的。
如今音频付费不仅仅是在与知识捆绑在一起，音频付费的想象空间还有很大，不要被知识束缚你的想象力，跳出知识你会发现更多新领域!
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文章来源：A5创业网 作者：佩佩 转载请注明出处。
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在音频领域，飞利浦拥有近百年的历史积淀，在欧洲乃至全世界都被声音爱好者所熟知。旗下杜比全景声回音壁B8905一经发布就凭借简约脱俗的外表、震撼的音效获得大众一致好评、
有人沉溺短视频，有人看剧要倍速，有人万字故事读不完……一位深感于此的网友觉得，自己正在陷入信息过载：“稍微长一点的文字和视频都没办法看下去，看电视剧综艺我都要4倍速。”
随着元宇宙、直播、虚拟活动、虚拟会议等线上场景应用风生水起，其背后的实时互动技术也受到了广泛关注。中国信息通信研究院发布的《实时互动产业发展研究报告》显示，实时互动关键技术包括专有基础设施、专业组件和重要共生技术
苹果在WWDC2022上发布了新一代CarPlay，不再局限于简单的屏幕映射，试图与汽车硬件以及车内屏幕进行深度整合；吉利收购魅族的消息也尘埃落定，吉利的车机互联布局进入了新的阶段，不排除统一手机和车机系统、UI、操作逻辑的可能。
目前国内的在线音频平台，喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM占据了八成以上的市场，但随着腾讯、字节、B站等新玩家先后入局，喜马拉雅、荔枝和蜻蜓FM“三足鼎立”的局面被打破。此外，中央广播电视总台也推出了“云听”，标志着国家队正式入局音频赛道。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
