据IT桔子数据显示，无人便利店虽然在近两年来获得了较好的融资状况，但与此同时，有3.51%的无人便利店已经被收购，1.75%的无人便利店被战略投资，还有24.56%的公司尚未获得投资，合并、收购、找不到投融资、还有不少无人便利店裁员的消息，这一切都似乎在告诉我们：2018年新零售虽火，但是无人便利店这些无人生意却马上要凉凉了。
新零售与无人生意的火起
2016年10月份马云提出“新零售”概念之后，2017年算是新零售的爆发元年，这之后新零售也获得越来越多创业者与投资者的加入，亚马逊无人便利店的生意连接上马云口中的“新零售”，一时间，无人货架、无人便利店成了互联网创业公司纷纷入局的热门领域。
来自铅笔道的数据显示，2017年176家无人零售行业中，有51%的企业是智能货柜，21%的企业是无人货架，17%的企业是无人便利店，另外11%的企业来自科技提供商，其中融资额占比最多的是无人货架，而落地成本最高的就是无人便利店，此外无人便利店回收成本的周期也较长，通常都在一年以上。
烧钱背后是搭不起的用户习惯
对于无人便利店来说，前期的设备与技术投入成本都较大，再加上一系列开店的工商税务与消防、折损问题，这让无人便利店扩张的速度也变得极慢。
对于消费者来说，从选购、付款到离开，无人便利店的技术支撑着一半的用户体验，而商品种类与价格又支撑着另一半的消费体验。
对于创业者来说，入局无人便利店，技术与资金方面投入都不小，再加上商品种类又受门店大小的制约(一般水准的无人便利店通常定位在小而精上)，烧钱换来的用户购买还不能长久……如果没能得到无人便利店在各个过程中获得突破性技术发展、资金不足的公司或许就只剩下被收购这条路了。
新零售+便利店还有哪些新出路?
盒马鲜生式新的形态，这种让用户边逛边买还能边吃的方式，用最初的新鲜劲吸引了用户，省去中间环节的运营方式减少了成本，留给用户最大的优惠，如果说用户新鲜感与烧钱都只能吸引用户、却不具备培养用户习惯、留存用户的能力的话，盒马鲜生这种新鲜、实惠又高效的新的运营形态却为用户带去了最好的“二次消费”理由，也为创业者带去了入局新零售+便利店的新出路：找到解决用户某一核心痛点的新的零售+便利店运营形态，比如便利店+洗衣，便利店+夜宵，便利店+水果鲜花等等。
此外，据IT桔子融资数据显示，近年来不少传统便利店也开始受到资本的青睐，创业者入局“新零售+便利店”的另一更稳的方式可以是：传统便利店+新零售的模式，用传统便利店一直较为稳健的开展作为主要创业模式，再辅之以新零售的运营优势，譬如用互联网思维实现社区配送，用大数据技术针对性推广，找到既传统便利店运营、又新零售精准匹配供应链的全新创业方式。
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文章来源：A5创业网，作者：A5安然，A5创业网为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网营销服务，并为互联网服务商提供品牌招商展示。
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2017年无人零售行业迎来了井喷式发展，整个行业预计吸纳了近200亿美金投资，然而你永远不会知道明天和意外哪个先来，一场长达3年的疫情给整个行业带来了寒冬。率先进场的资本和企业都一直亏损至今，随着2023年“乙类乙管”的实施，无人零售行业似乎重新迎来了曙光。无人零售是未来消费发展的必要趋势，2021
2016年进入大众视野，2017年掀起投资热潮，2018年行业遇冷，此后重又淡出视野、低调发展。而在经历数年的起起落落后，无人零售这一充满争议与质疑的业态，终于在频繁的政策发布中迎来了最强回暖。
近年来，由于大型商场的数量不断增加，中小型商场在商品品种，经营项目以及经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了行业的变革，继而产生了居于超市和小型杂货铺之间另外一种新型店铺———便利店。
虽然如今大型商超的商品种类多,但如果只购买一两样东西的话,去大型商超是非常耽误时间的。在这样的市场需求下,各个品牌的便利店也应运而生。全天福24小时无人值守智能便利店作为24小时便利店的代表性品牌,为无数的消费者带来了更加优质的服务。下面,我们就一起来了解一下。
百事可乐Pepsi®Go无人店，以安全、无缝和无接触式的方式真正提升了购物体验，让排队结账成为过去，向消费者展示了零售未来的样子，同时让全行业和消费者看到百事对未来零售的思考和布局，这一切都和百事公司长期践行数字创新是分不开的。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
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1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
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