创业初期，一旦乱了章法，即使埋头苦干也很难走出瓶颈期，创业者只有做好这些创业准备才更能稳步创业。
创业准备一：寻找创业方向与模式
创业者首先要有一个构想，选择创业方向与模式，确定公司的发展方向，然后从构想开始，又该怎样发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景等等。
创业准备二： 创业目标与创意
赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，而这些理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
然而只有好的创意并不够，因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，任何好创意都可能被很多人想过了，所以重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
创业准备三：制定创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，有经验的创业者明白每一次创业都需要用热情去支撑，而能让热情充分发挥价值的事首先制定创业原则。
创业准备四： 组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
创业准备五： 规划创业步骤
创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金如何找?如何组织团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
而你要做的是，在每次循环找创意找资金找产品确定营销之前规划了大方向的、基本的创业步骤。
创业准备六： 创造有利创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
创业准备七： 确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好，或者只是在这两年里先把产品的核心优势做到最好。
创业准备八： 处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是很不对的。
第一要确定好各自的股份占多少,第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
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销售人员在真正创业之前应该做哪些准备？一、做好巨大落差的心理准备在创业之前，销售人员必须做好心理建设，这是两个完全不同的身份。在厂家工作，背靠大树，手里还是有一定的资源的。这种资源可以给别人带来好处，所以有人会追求。
现在年轻人面临着很多选择，比如创业或正常工作。如果他们自己创业，成功的机会会会更大，但他们会面临更多的困难。因此，我们必须在创业初期做好准备。接下来，让我向您解释创业初期的准备工作。
小白创业，可以从积累人脉、资金、技能、找到可行的项目四个方面入手。一是积累人脉小白创业，人脉很重要。现在社会讲究人情。在创业的过程中，难免会遇到各种各样的困难。如果你的人脉资源足够广泛，很多困难都可以解决。
创业的条件1：创业的想法。一个人如果没有创业想法。如何谈论创业精神？这是企业家需要具备的第一个条件。在开展下一份工作之前，他们必须有创业的想法。思想很重要。思想决定行为。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
