作为2017年创业圈最为热议的风口之一，共享充电宝进入今年已经“无人问津”!
从被资本们看好疯狂抢投再到倒闭潮来袭，如今风口渐渐消失的共享充电宝行业又该如何突围?
曾经共享充电宝行业也是“百花齐放”
借助“共享经济”的东风，共享充电宝成为2017年上半年最火的创业项目。无数的资本“疯投”，40天行业融资超过12亿，小电在17年上半年共完成4.5亿元融资，怪兽充电以2亿元的A+轮融资紧随其后.....
各种以“电”命名的共享充电宝项目层出不穷，街电、小电、PP充电、乐电......腾讯、小米也纷纷加入，共享充电宝也因此也成为继共享单车后的又一被资本追捧的对象!
5月初，聚美优品宣布斥资3亿元投资的街电项目，王思聪放话：" 共享充电宝要是能成我就吃翔，立帖为证 "。更是将共享充电宝这个行业一时之间也被推到了风口浪尖，备受瞩目!
风口渐渐消停，迎来倒闭潮！
虽然有资本的加持，但是共享充电宝行业并没有高歌猛进多久!
作为行业最早入局的乐电在2017年10月，宣布停止运营，也成为了被曝出的首家倒闭的共享充电宝企业;11月，美团点评宣布停止共享充电宝项目的运营从对外公布到结束运营仅经历短短3个月.....
除了停止运营，像“Hi电”被曝光出变相裁员的丑闻!曾经“百花齐放”的共享充电宝行业随着“死亡名单”越来越长，行业也越来越冷却!
狂热过后共享充电宝如何突围?
所有产品的诞生都应该是以解决用户的痛点需求而出现，如果一个产品的出现并不能为用户解决问题，那么这个产品是没有意义的，注定会以失败收场!
为什么很多人不看好共享充电宝，因为他们认为这是一种“伪需求”!说到底共享充电宝被认为是“伪需求”主要还是因为使用频率低，或者说这并不是我们所说的“刚需”，而是一种应急需求!但是作为一款低频消费产品，你不能说它没有市场，“低需”也是需求!
如何能将“低需”转变为“常需”再到“刚需”，在人手一个充电宝的市场下，共享充电宝如何做到“刚需”?对于用户来说，我希望在我有需要的时候就可以看到共享充电宝，这是用户的“痛点需求”!所以共享充电宝企业需要做的就是抢占更多的场景，来满足用户需求，谁掌握了更多的场景，谁就获得更多的用户，用户才是行业竞争中最核心的因素!
如果说共享充电宝有一天可以做到像共享单车一样随处可以看见，那么相信在未来更多的人在外出时会放弃自带充电宝!
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智捷云创成立于2014年，公司坐落于海峡西岸经济区福建省会——福州，公司前身拥有十年以上的新能源研发、网络运营、共享生态等领域的从业经验，着眼于全球物联网的开发运用，专注打造集智慧、便捷、云端、创新为一体的数智化服务平台，现已成为整个行业技术较专业的科创公司。未来公司将继续在国内外经济双循环的数字化
共享充电宝很多人没有使用过也有听说过。那么对于一些小白来说共享充电宝是怎么赚钱的呢?如果入手去做是怎么去运营的，怎么去选择公司拿货代理呢?还有怎么去做市场跟商家去谈入驻呢?
卖白酒的怪兽充电连续三季度亏损。作为共享充电宝行业的龙头，怪兽充电连续两年盈利后，在2021年迎来了巨额亏损。财报显示，怪兽充电2021年第三季度亏损7940万元，第四季度亏损6850万元，2022年第一季度净亏损为9640万元。
如今，人们对共享充电宝的接受度也较比之前大大提升，根据调查数据显示：2020年中国共享充电宝用户规模为2.3亿人，共享充电宝交易规模同比增长17%，市场潜力巨大。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
