知识付费在过去的两年中是一个非常火热的行业，这一方面要得益于消费升级的到来，让越来越多的年轻人对于自身的生活品质有了更高的追求，于是他们毫不吝啬在充实自己知识的方面付出更多。另一方面是，自古以来就有用金钱换取知识的传统。
但不得不承认的是，知识付费在今年正在逐渐降温。有一组调查数据显示，如今大多数知识付费产品的复购率，只能达到过去的一半。这与知识付费产品的本身有着一定的联系。
在经过实践之后，人们逐渐发现知识付费难以达到系统的学习。前几年最火的知识付费项目，莫过于一些理财及商业课程。这些课程的学员寄希望于充实自己的只是来达到更多的收益，但只是付费本身就主打零碎时间，虽然可以有效的填补上班族的空余时间，但也不可避免的造成大部分人无法专心学习——比如他们正在坐车或是走路。
其次，知识付费的同质化越来越严重。越是火热的项目，在同质化方面的表现就愈发严重。这其实也不难理解，作为过去的火热风口，有太多人希望在知识付费中分一杯羹。而僧多粥少，知识付费产品能够授予用户的知识是有限的，而这就直接的造成了大多数知识付费产品的内容产生雷同。而在这种情况之下，用户只能从口碑和师资等方面进行选择，造成了行业竞争力的大幅提升，对于创业者来说，环境更加苛刻。
最后，知识付费的产品策略也出现过偏差。很多知识付费的产品，为了吸引用户而在推广中夸大了自己产品的作用。换言之，就是他们将重点完全放在了营销上，而不是提升产品本身的质量。通过营销来吸引用户，在学习完成之后就不管不顾，做起一锤子买卖。这种模式很显然是行不通的，从小学开始人们都知道，学习需要作业、需要巩固，单单上课即使是天才也无法获得很好的效果。而知识付费产品的标题党及干货少等特点，将行业的口碑推到了风口浪尖，也对那些真正做出好产品的企业带来了很大的影响，让人们对知识付费不再信任。
同时，知识付费行业的潜在客户也在逐渐改变。如上文所述，知识付费在过去最火的是一些商业及理财知识，而最喜爱这些知识的用户大多为年轻男性，在当时最愿意为知识付费买单的也是这类人群。
但是随着行业的不断变迁，知识付费的用户群体已经产生了很大的变化——由于以上的种种原因，以前的用户对知识付费的信任大幅下降。但另一个群体却对这个行业产生了浓厚的兴趣：30岁以上的已婚女性。
这一类人在现在显然是知识付费的主力军。对比于更加理性的男性来说，女性是更加感性的个体，她们对于知识付费往往没有过多的功利要求，而是对一些能够缓解自身压力的情感、职场内容更感兴趣，所以不会对知识付费产生过多的不满和抵触情绪。
另一方面，她们对于孩子的教育也更加看重，所以幼教内容在近两年内的发展十分迅速。作为合格的父母，都会将孩子的教育看作是一种投资，所以只要产品的质量合格，他们丝毫不会在幼教方面吝啬，这也就给了知识付费更多的转机。
对于创业来说，找准风口只是一个开始，更重要的是创业者能否把握住风口中的机会，让自己的产品做的更好。就如同知识付费，知识付费是一个创业风口，但是知识付费是一个很大的概念，其中有非常多的分支供你选择，而你在选择时，就要对市场和潜在用户进行调查。如果你在两年前选择了情感内容，也许无法做得很好；而如果你在现在再去做理财方面的知识付费产品，恐怕也收获不了什么太好的效果。
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来源：A5创业网 作者：大熊 转载请注明出处
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国内知识付费发端于2015年，此后很快迎来爆发期，然后像大部分互联网细分行业一样，一阵喧嚣过后进入平静的成熟期。当曾经显赫一时、以罗振宇和吴晓波为代表的“四大天王”的光环逐渐黯淡，并且悉数冲击IPO失败后，一直作为配角存在的知识付费“送水人”小鹅通，却依旧生机勃勃。小鹅通自诩为行业“共享CTO”，那
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最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
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1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
