知识付费在前段时间陷入了某些困局，人们都在寻找破局的机会，就在这个时机，自媒体却纷纷开始布局知识付费。这种商业模式为什么要对知识付费进行布局呢？自媒体与知识付费又有什么关系？自媒体布局知识付费，是自媒体新的机会还是知识付费的新机遇？
事实上，自媒体和知识付费本身就带有相辅相成的属性。
其实知识付费在近几年的时间里已经成为了一个独立的体系，并且确实有些产品的内容做的非常不错。但是你不能否认的是，知识付费用于吸引用户购买的最主要的方式是流量以及信任、认可。而在目前的互联网环境下，最会做流量的是哪些人呢？恰好就是自媒体。
所以自媒体拥有的流量可以帮助他们吸收大量的用户，并且极大地减少初期运作的成本——凭借他们已经拥有的流量，自媒体大可以通过免费公开课的形式来推广自身的知识付费产品，在吸收了一定的用户基础之后就转为收费。这种模式虽说听起来有些“不地道”，但只要你的产品拥有足够高的质量，用户是很乐意为此买单的。
不过，仅靠平台提供的流量来支撑知识付费是有一定难度的，因为这很难将转化率做高。因为自媒体所拥有的流量往往不集中于某一地区或者某一年龄段，所以很难将知识付费做成大部分人都喜欢的样子，会在一定程度上对流量产生浪费。
但是如果换一个角度看，将知识付费看作是自媒体增收的一个途径呢？那只要能够多赚钱，即使浪费了一部分的流量，又何乐而不为呢？
自媒体已经开始重视知识付费
既然能够增收，自媒体当然不会放过这个机会。这从今日头条今年的一些变化可见一斑。今日头条从今年开始尝试了很多种类的深度知识付费，只要开通原创就可以设置付费栏目。而知乎也开始进行付费栏目的建设。
与此同时的是，在短视频行业都已经开始了知识付费的布局，快手甚至都做起了知识付费的行当——因为在直播对人们的冲击过去之后，越来越多的人开始清醒的意识到，直播领域的礼物消费无法给自己带来任何实质性的好处，他们花的钱只是供养了平台，另一部分则被划进了主播的腰包。
但知识付费就不一样了，如果花钱能够得到知识，同时还能看直播的话，很显然能够进一步的刺激人们的消费。
所以由此我们可以看出，拥有流量的平台布局知识付费是他们的一种战略，他们希望通过知识付费来为自己增收的同时，留住更多的用户和流量。知识付费与自媒体之间的天然联系，也被他们运用了起来。由此可见，自媒体布局知识付费，对双方来说都是一次新的机会。
来源：A5创业网 作者：大熊
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国内知识付费发端于2015年，此后很快迎来爆发期，然后像大部分互联网细分行业一样，一阵喧嚣过后进入平静的成熟期。当曾经显赫一时、以罗振宇和吴晓波为代表的“四大天王”的光环逐渐黯淡，并且悉数冲击IPO失败后，一直作为配角存在的知识付费“送水人”小鹅通，却依旧生机勃勃。小鹅通自诩为行业“共享CTO”，那
深耕培训行业13年,疫情之后,许老师一直在寻找破局之路,最后合作创客匠人搭建线上平台,整合教学资源,培养更多的国学老师,为他们提供展示的机会,盛世家园教育平台上线仅仅半年,就实现了从0到百万到千万。这是来自于〖规划的力量知识付费2023年起航大会〗的一场精彩连麦片段。2022年12月17日,创客匠人
最近经常刷到一些视频，说发自媒体多么赚钱什么的，有月入过千，月入过万的，让人看了垂涎三尺。但是，自媒体真的那么赚钱吗?下面给想要靠自媒体赚点额外收入的朋友，介绍一下，希望对大家有所帮助。
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价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
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秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
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最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
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1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
