本想以讯飞03年非典经验写篇文章给创业企业，但几次提笔总觉得情况很大不同，又难免以偏概全。而且类似文章也不少了，就分享几点认识吧。
1、没有什么过不去的事情，一切都会好起来。
和非典一样，新冠会很快过去，生产很快会恢复。恐惧、健忘这些是人类本能。生活总要继续，要挣钱养家、要生产、要消费，社会基本矛盾没有改变。
不用怨天尤人，生活该怎样还是怎样，企业该怎样还是怎样。就像我们开车在路上，是踩了油门还是踩了刹车，只会改变速度，并不会改变前进的方向。企业的成功和失败都不是新冠造成的。
不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企业才是你的本分。大家在一片天空下，条件相同，比谁能坚持。
以后我们回想起这段时光，就像是一个加大加粗的逗号，时刻提醒我们要停下来抬头看看天，看看脚下的路，然后再出发。
2、物竞天择、优胜劣汰是自然规律。
人有恻隐之心，我们是有情感的人，对每一个受病毒或其他疾病侵犯的个体，我们应该最虔诚的祈祷，祝他们得到很好救治，早日恢复健康。这是人性。
我们也知道，更大的力量是自然选择。抵抗力差的老弱个体会被我们哭着送上天堂，但我们也可以预见，10个月后一批新的生命将迎着喜悦的笑脸呱呱坠地，这就是自然的规则，用你意想不到的方式。
创业企业也一样，风和日丽时漫山遍野，环境一变成片死亡。03年的非典后，包括讯飞在内的一批的优秀企业走了出来，成为行业龙头。相信今天的新冠过后，一样会走出一批优秀企业。
前几年的大环境孕育了一批创业企业，无论英雄出处，不管估值高低、舆论评价，现在迎接选择吧。
作为企业，环境再如何变化，你都必须做到最好，只有这样才能保证活下来。剩者为王。
3、千方百计和客户在一起
企业因客户而存在。客户是我们的衣食父母。企业活下去，唯一的机会是赢得客户。
政府会推迟复工时间，但没人帮你发工资。投资人不是慈善家，员工并不想陪你受苦。而客户正需要你的价值。
越是在别人松懈的时候，越是我们可能超越的机会。
越早和客户在一起越好，要随时知道客户在想什么。客户需求其实一直在那里，新冠只是会让其延后或变化，但不会消失。
抓紧用这段时间完善产品。抓紧打磨销售工具包。抓紧解决客户新冠期间的新需求。抓紧帮客户搞口罩。没有任何松懈的理由。
新冠一定蕴含着新的机会，不要相信什么洞察力，和客户在一起，你自然能看到。
4、战略和文化的重新梳理
复工后短期不可能大规模的开展商务交流。这正是个难得时期，逼着我们不得不坐下来。节前不是正好没时间吗，抓紧用来做战略和文化的梳理。
班子和骨干对公司的愿景、发展目标和路线一致和清晰吗?
大家认同我们当前的产品战略吗?有足够的市场空间并足够聚焦吗?
趁着这个时期，要识别干部，要明确文化。可以把作风、理念通过集体讨论的方式明确下来。
企业家精神在这个时期将极为重要，你会在迷茫的征途中，给自己和团队点一盏明灯。照亮自己，也照亮脚下的路。
不仅是你自己，还要把这种精神传递给你的干部。很好的时机。
如果认真开展了这个工作并形成成果，等将来回头看时，一定会载入公司发展史册。我确信。
5、没什么比健康更重要
最后，没有什么比健康更重要。请各位创业者做好自我防护，保重身体。
企业家的身体不是自己一个人的，也不仅属于家庭，还属于整个公司，属于你的员工、你服务的客户、你的股东。
在这非常时期，如果你或者你的员工感染了，想想后果。最少一个月的时间，你的企业将停业，你的员工会离你而去，你的客户会转而选择你的竞争对手。疫情过去的时候，你的企业还在不在。
不要因为任何理由轻视防护工作，因为那得不偿失。
磨刀不误砍柴工。我们有太多事情可以做，尽最大的可能积攒力量，迎接阳光明媚的春天。
徐景明 2020年2月4日夜
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靠人不如靠自己创业遵守这六条！也许投资加盟商也听说过，中国的创业时代又来了，大家都想抓住这个商机，致富。但是投资加盟商知道具体情况吗？假如你不知道，下面就来看看创业遵守的六条规则吧！
你好，我是一家电子商务公司的老板。你今年换了几份工作？事实上，工作不稳定是许多人经常发生的事情。毕竟很多人不够优秀，没有足够的认知去确定自己想进入哪个行业。只能是某个公司能赚3000是3000，能赚5000赚5000。
无论在哪条赛道上，创业都要务实，没有务实的精神什么都做不好。无论是实业还是服务业，即使是网络主播这样的业务也只是看似简单，每个能够取得一定成功的创业者都在认真工作。至少只有认真对待，才能得到市场的认真对待。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
