随着电商时代来临,电动物流车也有着广阔的发展前景。继菜鸟、京东之后,顺丰也宣布将在今年投入8000辆新能源物流车,京东、阿里巴巴更是宣布将在3-5年内把传统燃油物流车全部更新为新能源车。
那么新能源物流车运营的机会在哪,又面临什么挑战?
8月8日,电车帮区块链(天津)有限公司创始人王晨松先生做客天津电台经济广播《财富聊聊吧》节目,分享从创业到人生的精彩感悟,讲述电车帮的品牌足迹与创业心路。
政策机遇,电车帮低调中成长
近年来,随着城市产业布局的调整、人们现代消费方式的不断升级、电子商务模式的快速发展,以及城市工商业发展模式的日趋多元化,使得小批量、多频次、时效性强的直接配送需求日益增长。面对此需求,近两年国家在大力发展和推广新能源汽车的使用,而新能源物流车所担任的角色也显得越来越重要,既环保又可以直接帮助快递物流企业节省成本,在城市配送中,新能源物流车逐渐被大众所熟知和接受,越来越受到物流企业的青睐。并且,天津已经被列入大气污染严格治理区域,对机动车的限行已经成为常态,对燃油货车的限行也有明确规定。但从2018年发布的多次限行管理措施明确规定,本市牌照的纯电动轻型、微型厢式货运机动车和纯电动轻型、微型封闭式货运机动车,不受外环线以内道路每日7时至22时货运机动车限行措施限制,不受外环线每日7时至19时货运机动车限行措施限制。这些都让纯电动货车的优势十分明显。
王晨松先生表示,提高效率、降低成本恰恰是目前城市配送行业所存在的痛点,而新能源物流车参与到社会物流,并逐步取代传统燃油车,这一趋势不可逆转,正是基于这样一个有潜在的发展空间,加上自身所擅长的互联网产品技术,电车帮区块链(天津)有限公司由此孕育而生,让更多的角色,无论是商户、个人能在这个生态平台里自由发展,产生各种各样的交易,利用区块链技术、互联网技术把所有的交易公开化、透明化,解决原有的信息不对称、信任度等问题。
轻资产模式,做好不易
所有的创业者在创业过程中都会面临这样一个问题:是否担心新的入局者?对于这个问题,王晨松先生表示,现在的互联网技术非常透明,技术壁垒并不高,踏入新能源物流领域的门槛相对来说是很低的。但是要将这个事业做大做强,技术只是一方面。
电车帮之所以不担心竞争者入局,是因为我们同时具备六个条件:
一是车,我们最早是东风汽车独家代理商,是唯一享受地方财政局补贴的企业,这是独天得厚的优势;
二是在全国各地已经有很多的合作伙伴,可以提供当地的订单的运营和管理;
三是大量优质的客户资源,与货拉拉、卡行天下的战略合作使电车帮现有管理运行的车辆释放出来,产生效益最大化;
四是大数据,通过大数据叠加更多服务;
五是金融服务,引入多种金融形式,例如信托、融资租赁等推动行业发展;
六是区块链技术,在去中心化、公开、透明的基础上产生大量的交易。
成就一家成功的企业,是以上六种因素综合运用的结果,单一依靠任何一点都很难取得成功。
没有等来的辉煌,只有拼来的幸运
王晨松先生用“执着”“好奇心”“乐观”这三个词来概括自己的性格。就像他所欣赏的企业家刘强东一样,王晨松先生同样敢于进行颠覆式创新。在他看来,一个成功的创业者,除了做企业除了激情、梦想和坚持这些创业必备基因之外,还需要随时保持着对行业动态、信息的持之以恒的学习,不断的超越自我。
谈到创业成功的关键因素,王晨松先生表示,一个成功的创业者除了要时刻保持危机感,还需要目标感一定要清晰、成本意识、风险意识、选择合适的团队这四点因素。
最后,王晨松先生也给出了电车帮的整体规划:新能源物流城市配送业务一年内做到行业老大,三年内一定要准备上市。
申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!
【编者注】薛利华老师,来学吧创始人、乐咖功场创始人、乐产功场®首席讲师、乐品功场®首席教练。他是OOLC®理论的先驱、DH2W®模型的发现者、ODIT®(成果驱动创新)思维的始创者、CPST®(创造性问题解决)思维的推动者。
在国家大众创业和创新的号召下,越来越多的人投身于创业,创业的第一步是注册一家公司。那么,新创业注册公司应该注意哪些问题呢?让我们来谈谈,希望能帮助你。
当今社会,阶级固化越来越严重。高层享受优质的教育生活资源,整体地位稳定,低层享受不到这些优质资源。因此,想要反击成功,途径越来越少,创业几乎是许多屌丝反击的唯一途径。但创业是九死一生的事。如果你在创业前没有做好充分的准备,你的创业之路会更加困难。必须注意以下几点。
价值思维是做知识付费的关键,理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视,简单几点,他们就可以收钱。
秦刚老师好:我在保险公司做了21年,别人的产品都是有形的,我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品,如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半没有上班,等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播,一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的,就是想证明自己还活着,还能为别人提供服务。后来
秦刚老师:您好,我是圣媛,在北京。2006年我读研的时候,进入体重管理这个行业,当时是一家私营企业。2008年,美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国,我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企,成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主,用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师:您好。我是卖土猪的白雪公主,在山脚下和您连麦。我来自山西,本职工作是一个高中教师,为了帮助弟弟给农民工发工资,导致我负债97.3万。从那之后,我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师,一个月的工资只有3000元,97万的负债什么时候才能还完,我一个人的时候,经常偷偷地哭。后来,我
最近录了几个大健康创业的短视频,发现有好几个多年没有联系我的朋友,开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候,他们在做it的经销商,有卖it的配件,有卖it的原装机等等。他们为什么联系我?很简单,因为他们现在也开始在大健康领域创业,他们看到我开始讲大健康创业的话题,非常的感兴趣,开始主动联系我。
创业,一般理解,狭义讲是指创办了个企业,广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号,除了上面狭义或者广义之外,我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意,他们会认为这哪里是创业,这就是生存。不管是理解成创业,还是生存,为什么都要先找用户需求?先
关注卢松松,会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问,我觉得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年龄38岁。我是从seo转做销售,工资不是很高,做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业,非标定制加工。我在这个行业7年了,对行业比较了解,想自己创业,但是这个行业属于重
1、你的用户是谁?2、这些用户在哪里?3、他们的痛点是什么?4、你如何帮他们解决痛点?这个问题要看起来很普通,想明白了事情就会变的很轻松了,针对创业者,最需要的时什么呢?1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是,你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说,创业要有用户思维。要把用户当成好朋友,看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务,去满足他的这些痛点,最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找?今天分享一个通过看用户“差评”,了解到用户需求,在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌,湖南长沙人。曾就职于谷歌,是一位8
40岁以上的中年老板真不容易,上有老下有小,竞争对手都是90后甚至00后的年轻人,他们玩的花样你根本不知道怎么玩,还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢?秦刚有四个建议:第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础,如果没有健康的身体,就没有心力,也没有能力去做好一件事情,特别是在生意场上面