内容创业在今年不不好做，微信公众号的数次改动让借助微信平台的创业者不得不在小程序上花功夫做文章。同样的，知识付费的风口也已经悄然散去，红利期也逐渐消失，甚至有一些玩家已经离场。如百度音频的付费产品在运营6个月后不再更新，而著名网红papi酱也仅仅在分答社区两个月之后就宣布停更。
知识付费的风头兴起的时间并不算长，也不算短。分答、得到、喜马拉雅等平台率先在2016年掀起知识付费的大潮，在当时知识付费确实很火，诸如知乎等坐拥大量流量的平台也纷纷推出了知识付费的产品。但是好景不长，其实在去年知识付费就已经开始走了下坡路，所有产品的使用次数都发生了明显的下降。
三个方面让知识付费辉煌不再
有一组调查数据表明，大多知识付费产品的复购率在现在只能达到过去的一半，这也说明了有至少一半的人不再愿意为这些知识产品掏腰包。那么问题出现在哪里呢？是知识本身出了问题，还是运营的方法存在缺陷呢？
首先，知识付费产品很难让用户做到系统的学习。所谓系统的学习，就是用户真正学习到自己想得到的知识。但是市面上大多知识付费产品主打的碎片化学习是做不到这一点的，即使他们在当时看起来非常美好。这种通过拆分知识来填充用户碎片化时间的模式的确填补了用户们上下班或是业余休息的一些零碎时间，但是这样做的代价是他们获取的知识也相当琐碎，并且大部分人都是一心二用在学习——如开车、坐车、边走路边听课等等。
而这些用户选择牺牲自己零碎的休息时间还付出金钱来进行的学习，是有着很强的目的性或者功利性的，他们需要通过这些学习来让自身的工作或学习更加顺利，给自己带来最切实的好处，而这种碎片化的学习也无法满足用户的要求。一来二去，用户就对知识付费不再信任。
其次，知识付费的内容同质化非常严重。知识付费的产品在行业最热的时候可谓遍地开花，但僧多粥少，在每一领域能够传输给用户的知识，尤其是最热门的知识，是有限的。而有限的知识也不可避免的导致了知识付费内容的雷同，用户也只能挑选其中的一个或者两个去学习。
同时，对于知识付费的运营者对于自身的课程也没有做出及时的更新，这更像是“用过即走”的小程序，比小程序还要难以吸引长期用户。
最后，知识付费的运营者比起优化课程来，更在意营销。这种做法虽然说不上错误，但是也注定了产品无法长久。一直以来，知识付费似乎都是在利用用户的一种“学了这个课程我就可以在某方面变得更厉害”的心理来诱使用户进行购买，而对于他们自身的课程优化却做得很少。所以理所应当的也在网络上出现了诸如干货少、标题党的负面新闻，甚至在一定时间段内出现过一边倒的负面风评。
知识付费领域的企业想要自救，或是创业者想要入局，一定要做出变化
首先要让自己的产品变得更有深度。我们说过知识付费在以往更多的是注重营销来“卖货”，但在今后这一路线显然已经走不通了。知识付费的运营者需要把握住那些不足半数、却愿意留下的用户来建立社区，借此来提升品牌的专业程度，也要对课程进行更有深度的优化。
也要将业务拓展到更多城市，应以三四线城市为主。在以往，知识付费的绝大多数用户集中在一二线城市，三四线城市的渗透率很低。但是中国的网民却有大部分分布在三四线城市，他们也能够为知识付费提供很多的潜力。但需要注意的是，由于需求的不同，三四线用户对于知识的需要显然也与一二线城市的年轻人有着很大的区别，要对他们的生活需求进行充分了解之后，才能针对其特点进行内容的设计。
知识付费虽然红利消散，但是人们学习的脚步是不会停下的，加之目前大多知识付费产品的运营策略存在问题，如果能够加以改正，这个行业还是会有明天的。
想了解更多创业项目，点击这里，开启你的创业之路。
来源：A5创业网 作者：大熊 转载请注明出处
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
国内知识付费发端于2015年，此后很快迎来爆发期，然后像大部分互联网细分行业一样，一阵喧嚣过后进入平静的成熟期。当曾经显赫一时、以罗振宇和吴晓波为代表的“四大天王”的光环逐渐黯淡，并且悉数冲击IPO失败后，一直作为配角存在的知识付费“送水人”小鹅通，却依旧生机勃勃。小鹅通自诩为行业“共享CTO”，那
深耕培训行业13年,疫情之后,许老师一直在寻找破局之路,最后合作创客匠人搭建线上平台,整合教学资源,培养更多的国学老师,为他们提供展示的机会,盛世家园教育平台上线仅仅半年,就实现了从0到百万到千万。这是来自于〖规划的力量知识付费2023年起航大会〗的一场精彩连麦片段。2022年12月17日,创客匠人
付费文章小程序中有着丰富多彩的营销推广软件。在这个前提条件下，用一些优惠促销来刺激我们的用户来开展分享、共享，在我们的用户开展分享、共享以后，不但能提高课程内容的实际效果，并且还能产生裂变式实际效果，助力在线教育行业获得一批流量。
随着时代的发展，科技的进步，智能机的普及，加上新兴职业的不断出现，越来越多的职业对人才的要求也越来越高。很多人为了提升自身实力和价值，都会利用业余时间学习充实自己。相比于传统的线下培训，线上学习模式更加方便，也更受用户青睐。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
