知识付费是近两年十分火热的创业项目之一。
从国民老公王思聪“撒币”行为捧红的“分答”，知乎旗下的“值乎”，还有罗辑思维团队打造的内容付费订阅平台“得到”也开始走上正轨，内容创业彻底成为创业者们争相抢购的大蛋糕。
但如今，随着风口的消散，知识付费的发展也越来越困难。
今年3月，艾瑞咨询发布了《2018年中国在线知识付费市场及发展趋势分析》，其中表示：如今用户对知识付费产品的辨别和筛选能力逐渐提高，即使是中上游内容方的在线知识付费产品平均复购率也仅为30%。
很明显，消费者对知识付费的兴趣已经降温。
内容创业如今面临着哪些问题？
1.内容不再优质
内容创业，排在第一位的自然就是内容本身。但随着平台越来越多，入局者越来越多，真正有意义、有价值的内容越来越少。取而代之的则是那些毫无营养，甚至被软文、广告充斥的内容。
2.知识产权意识淡薄
如今盗版内容猖獗，尤其是大部分的人们版权意识淡薄，既然能够在网上找到免费的资源，便很少有人愿意去付费收看，这也是付费内容如今最大的阻碍。
3.复购率低
除非是长期的课程，否则即使有用户愿意为知识付费，但不可否置的是，绝大部分用户购买知识产品只是为了解决短期问题，在解决之后的短期内几乎不会进行二次消费。极低的复购率也是内容付费发展的一大难题。
内容付费最主要的变相方式有哪些？
1.内容电商
干货内容是永远不会被淘汰的，无论是什么行业，具有教学意义的内容始终都是人们不会拒绝的内容。
其中无论是文章、音频、视频还是课件，无论是美妆、穿搭、还是专业性知识（如摄影、医学、创业等等），都是不错的选择。
2.平台补贴
一般来说，许多平台都是有补贴和打赏的，但这种蝇头小利的方式只能作为外快，却不能当做主要盈利点。
3.IP衍生
如果是小说、漫画等形式的内容，还可以向出版、影视、漫改等方向发展，同时可以制作、出售相关周边及衍生作品。
如今内容付费市场已经是僧多肉少，想要得到更好的发展，创业者们不如在三四线城市着重发展。毕竟目前一线城市的渗透率已经是极高了，三四线城市竞争难度小，倒仍有一席之地。
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国内知识付费发端于2015年，此后很快迎来爆发期，然后像大部分互联网细分行业一样，一阵喧嚣过后进入平静的成熟期。当曾经显赫一时、以罗振宇和吴晓波为代表的“四大天王”的光环逐渐黯淡，并且悉数冲击IPO失败后，一直作为配角存在的知识付费“送水人”小鹅通，却依旧生机勃勃。小鹅通自诩为行业“共享CTO”，那
深耕培训行业13年,疫情之后,许老师一直在寻找破局之路,最后合作创客匠人搭建线上平台,整合教学资源,培养更多的国学老师,为他们提供展示的机会,盛世家园教育平台上线仅仅半年,就实现了从0到百万到千万。这是来自于〖规划的力量知识付费2023年起航大会〗的一场精彩连麦片段。2022年12月17日,创客匠人
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随着时代的发展，科技的进步，智能机的普及，加上新兴职业的不断出现，越来越多的职业对人才的要求也越来越高。很多人为了提升自身实力和价值，都会利用业余时间学习充实自己。相比于传统的线下培训，线上学习模式更加方便，也更受用户青睐。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
