1.抓住机遇，要以长远的眼光看待事物。
对于早期的电商卖家来说，那个时候他们的竞争力相对较少，因为传统的企业不会去和他们竞争，事实上那个时候的传统企业是看不上电子商业的，认为那只是小打小闹，不成气候，不过等他们发觉之后，已经无法阻挡电商崛起的脚步了 。而且早起的电商品牌不是很多，电商在那个时候的发展前景非常广阔.
1998年到2000年，正是互联网电子商务的发展阶段。
1999年9月，马云等18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）
2.敢于改变，顺应时代发展才是王道，而不是一成不变。
早期的传统企业在那时候确实是时代潮流，但是随着互联网的发展，信息技术的成熟，人们需求的不断扩大，传统企业已经不能满足消费者的需求，电子商务以独特的运营方式迅速崛起，抢占大部分市场。电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。
要知道消费者需要什么？市场需要什么样的？
我们能改变什么？
3. 从创业者的角度来看：
复旦大学陈果语录：一个人成功不成功都是有原因的
a. 拥有独特的人格魅力
1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。
b. 拥有理想和不屈的灵魂。
*总理这样评价马云：他认为马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂。
c. 拥有异于常人的胆量和决心，创业是财富和风险并存！
没有胆量去承担风险，就不会得到风险背后的财富。可能你承担了风险也不会得到财富，但是人生没有剧本，一切都是未知，风雨越大，雨过天晴后的彩虹越耀眼！
1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。但是公司只有三名员工：马云、张瑛和何一兵
1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet网还有 3个月。
1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。
1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。
1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出*易会、中国招商等一系列网站。
马云创业三次，才成立了阿里帝国。
d. 拥有强大的内心世界，成功源于自信。
真正的自信是来源于自己，做你自己才能够真正的自信。你觉得我不怎么样，可是我了解我自己，自己能够知道自己几斤几两重。
1982年，马云第一次参加高考，首次落榜，数学只得了1分。马云充满了挫败感，之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨遭拒绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。马云对此不以为然，他相信自己。
f. 努力的人总会比不努力的人更成功。
没有人生来强大，正是通过努力和奋斗，才能够站在别人攀爬不到的峰顶！
马云创业之前，做过秘书、搬运工人和教师，还曾经销售过一年的医药，在教师的时间里还创办海博翻译社，这为他以后的创业积累了许多经验！
创业是一条艰辛的道路，只有选对方向，才是走向成功的最佳途径！祝所有创业者都能够成功！
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【编者注】薛利华老师，来学吧创始人、乐咖功场创始人、乐产功场®首席讲师、乐品功场®首席教练。他是OOLC®理论的先驱、DH2W®模型的发现者、ODIT®(成果驱动创新)思维的始创者、CPST®(创造性问题解决)思维的推动者。
当今社会，阶级固化越来越严重。高层享受优质的教育生活资源，整体地位稳定，低层享受不到这些优质资源。因此，想要反击成功，途径越来越少，创业几乎是许多屌丝反击的唯一途径。但创业是九死一生的事。如果你在创业前没有做好充分的准备，你的创业之路会更加困难。必须注意以下几点。
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
