创业维艰，其中充满各种风险，失败的可能性非常之高，必须讲究策略技巧。以下分享中国式老板创业成功五种“策略”！真正能成功的创业者，往往掌握了这五种策略！早晚出人头地，飞黄腾达。
策略一：先弄清你的“家底”有多少
想创业当老板，家底的多少决定着选择什么经营项目以及经营的规模。所以，在做出创业决策之前，首先要“摸摸自己的口袋”，有多少资金？有些什么财产？有哪些资源？适宜于开创哪类事业？这是创业要考虑的第一个因素。资金少固然可以筹措，但初次创业一般缺乏经验，如果贪大求全，债台高筑去开创事业，则经营风险大，失败时损失也会很大。
某市有一个创业者叫小梁，他开了一家建材公司，但手头资金不足，货源靠向厂家赊欠，卖出的货也多半是欠账，半年下来厂家催结账，小梁无端背了一身债，以至于厂家告到法院。小梁后悔莫及，告诫别人没有一定的资金实力千万别贸然创业。
创业，没有一定的资金实力，就好比是小舢板在大海里漂泊，一个浪头打来就遭灭顶之灾。因此，一般讲，最好是从小做起，量力而行，逐步发展，切忌好高骛远。
策略二：要集中优势，以“专”取胜
个人创业者往往资本较弱、资金有限，无法像已经成规模的大企业那样靠多元化经营来分散风险，但却可以集中自身优势，发挥自身长处，进行专业化经营，提供自己擅长生产和经营的产品或服务，提高竞争能力，切忌一哄而起，这就像在战场上全面出击不如集中优势兵力打歼灭战；在整体市场上到处开花，不如集中力量打人目标市场，进行重点经营，发展专业特色产品，更能提高知名度和市场占有率。
策略三：从小开始，逐步做大做强
初学游泳的人必须先到浅水区多次练习，熟练后才能到大江大河里去享受搏浪击流的乐趣，而不至于有溺水的危险。创业也是这样，瞄准某个项目时最好是适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到确实有把握时，再大举投入，放手一搏。
不少雄心勃勃的创业者初涉商海，过于自信，在并不了解市场规律时就贸然大举而人，殊不知商海风高浪急，呛几口水事小，上不了岸事大。想创业当老板的的人应该知道“船小好掉头”的道理，即使出现失误，也还有挽回的机会。要是在不明行情，不辨大势之际就“全体总动员”，一旦出现不愿看见的局面，岂不是败得很惨？因此，想创业当老板，在进行项目投资时应从小开始，有十二分把握再全线介入，谋取最大收益。
策略四：不要一窝蜂地去抢热门生意
创业当老板，行业和项目的选择不仅决定你能不能赚钱，还会直接决定创业的成败。有人说：要把工作当作毕生的志向，更何况是自行创业，当然要选择自己有兴趣，而且最适合自己专长的行业。千万不要人云亦云，尽挑一些目前最流行或最赚钱的行业，没有经过任何评估就一头栽进去。要知道，那些目前最流行或最赚钱的行业，往往市场已经饱和，就算还有一点空间，利润也一定不如那些早期进入市场的人。所以，不一定要选择最热门的行业，而应该选择最适合自己，并且最有潜力的行业。
策略五：要有先创业后赚钱的意识
真正能创业成功的大老板，很少是单纯因为想赚大钱而创业成功的，其中大多数人心中隐隐约约还有一个理想要实现，或是特别对某一方面有热忱，通过创业将它实现。这样的创业动机，比较能够持久，能帮助创业者熬过各种难关，努力坚持下去。那些一心一意要赚钱的创业者，很可能犯“短视近利”的毛病，无法兼顾其他经营要点，导致创业失败。
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创业开店，说到底还是看自己的能力在哪，适合什么店。不然告诉你有商机，你没能力的话还是做不好。很多人在开店之初对开什么店并没有做过任何考察，只是道听途说别人开什么店赚到钱，就心血来潮的开起来
金秋九月,鹏城依然热情似火。9月15日上午,随着深圳湾体育中心内一棵光影“双创之树”快速“生长”,2022全国双创周深圳活动启动仪式在南山正式拉开帷幕。
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创业的道路上总是机遇与挑战并存，而许多创业者都表示，创业的成败就取决于如何应对挑战并抓住机遇。下面小编给大家总结出了9条思维方式，如果能够掌握好，那么你想不成功都难!
2022年8月底，由北京创业科创科技中心主办的第十届中国创业者大会将在郑州举行。当前，我国成功进入创新型国家行列，创新创业事业蓬勃发展，已形成高质量的发展态势。本次大会以“十载磨砺创业以成”为主题
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
